質量管理體系

第一節質量保證體系

一、質量管理目標：確保其中至少一棟獲南京市優良工程，力爭取得江蘇省「揚子杯」稱號。

二、質量管理保證體系圖（見附圖）

三、本工程按照國家新標準《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300-2001的要求和施工技術規範進行質量檢驗評定，確保單位工程質量。

工程具體實施中，運用先進的技術、科學的管理、嚴謹的作風，精心組織、精心施工，以有競爭力的優質產品滿足業主的願望和要求。根據通過第三方認證iso11001 檔案化質量保證體系，廣泛開展質量職能分析和健全企業質量保證體系，大力推行「一案三工序管理措施」即「質量保證方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序」和tqc 質量管理活動。強化質量檢測與質量驗收專業系統，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，確保工程施工質量

根據專案管理的需要，建立專案管理體系，以合同為制約，推行國際質量管理和質量保證標準(iso11001)，強化質量職能。專案經理部全體管理人員強化質量意識和質量職能；推行責任工程師和專業質檢工程師負責制，施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制，同時使質量保證體系延伸到各施工方、公司內部各專業公司，專案質量目標通過對各施工方、內部各專業公司嚴謹的管理予以實現。通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效地控制。

建立由專案經理領導，專案副經理、總工程師中間控制，專業質檢工程師檢查的管理系統，形成專案經理到各施工方、各專業公司的質量管理網路。

四、各關鍵崗位的質量管理職責

1、專案經理管理職責

（1）確保公司質量、環境、職業安全健康方針及目標在本專案貫徹實施，檢查督促本專案部崗位人員的職責的落實，並組織專案部全體人員履行合同，實現專案的管理目標。

（2）參與管理評審，負責編寫本專案部管理評審匯報資料；向評審會書面報告本專案管理體系運**況，並參與討論和評價。負責落實管理評審報告決議。

（3）參與重大設計變更及合同修訂工作。

（4）組織編制專案管理計畫並批准實施。

（5）確定專案部組**員報公司有關職能部門批准。

（6）負責對專案部成員進行工程交底。

（7）審批專案物資需用計畫(含施工用裝置和檢試裝置)。

（8）負責專案質量事故的申報和處理。

（9）負責組織本專案工程質量的檢驗，並組織相關人員進行處理與驗證。

（10）組織對本專案出現的不合格(缺陷)等資訊進行分析。

（11）組織制定本專案的糾正，預防措施並組織實施。

（12）組織專案部接受審核，將審核目的和範圍通知本專案成員，確定陪同審核組的聯絡員，向審核組提供審核順利進行所需的資源、教育、督促專案部成員配合審核員的審核，確認審核中的不合格項報告。

（13）組織向業主交付竣工資料，簽署工程保修書。

（14）負責組織對已交付後的工程質量問題進行保修和處理。

2、專案生產經理管理職責

本專案設二個土建工程專案副經理和乙個安裝工程專案副經理。

（1）協助專案經理督促檢查落實各項管理制度及崗位責任制的實施及考評。

（2）負責督促並檢查施工準備，施工過程的各項工作，全面負責工程的施工組織安排，協助組織實施質量計畫。

（3）組織召開現場生產排程會，全面協調各方的配合施工。

（4）組織質檢員檢查專案所用檢試裝置的完好和檢定標識。

（5）督促器材員按時歸還檢試裝置。

（6）抓好現場文明施工和安全生產的管理，做好成品、半成品的保護工作。負責制訂本專案的培訓計畫，實施公司年度培訓計畫及其他培訓教育。本專案特殊人員必須經考核，持證上崗，對特殊工作人員持證上崗及培訓工作進行檢查。

3、專案工程師質量職責

（1）全面負責專案技術管理工作,協助專案經理對專案的各項質量管理工作，是專案工程質量的主要責任人。

（2）主持專案圖紙會審工作。

（3）主持質量計畫、施工組織設計、施工方案專用作業指導書的編寫。組織各專業施工員對各工序的組織實施及控制，並協調各專業間的技術工作。

（4）主持分部、分項工程的質量評定工作，並參與單位工程的評定。

（5）負責組織工程專案的各種檢驗與試驗工作。

（6）負責向主管部門申報需除錯的專案或對單位工程預驗收的工作。

（7）負責向主管部門報告工程中需緊急放**況。

（8）負責對專案質量檢查的講評，並督促對不滿足要求的情況進行處置和驗證工作。

（9）負責接受質檢員開出的質量缺陷整改通知單和不合格品處置單，組織對不合格品的評審，作出處置意見並督促其整改。

（10）檢查、核實施工員、質檢員和器材員檢驗、試驗狀態標識，及時糾正狀態與標識不符的現象。

（11）負責組織本專案統計技術的實施。

4、施工員質量職責

（1）協助專案工程師的技術管理，參加質量計畫、施工組織設計等技術檔案的編制。

（2）每天詳細記錄專案工作日記，交專案經理審核。

（3）對需標識的工序進行標識。

（4）參加圖紙會審、編制本專業各種計畫。

（5）接受公司工程技術部專業工程師技術交底和專案經理工程交底，對作業層進行本專業技術交底。

（6）現場指導、檢查、督促作業人員按技術交底要求實施。

（7）負責對施工過程中本專業的施工生產、施工技術、施工質量進行控制，並形成記錄。

（8）控制本專業作業指導書的使用。

（9）按時填寫質量記錄。

（10）負責組織相關人員對業主提供的半成品進行驗證。

（11）負責對班組施工質量的檢查與監督，參加專案質量周檢、巡檢、負責組織對出現的質量缺陷進行處理。

（12）負責督促作業負責人按評定標準進行分項、分部評定前的自檢與核認。

（13）參加分項(分段)分部、單位工程的評定。

（14）編制本專業作業人員測量裝置需用計畫並提出精度、量程要求。

（15）檢查本專業作業人員測量裝置精度、量程及檢定標識。

（16）督促器材員將本專業人員所用檢試裝置登記在《專案檢試裝置一覽表》上。

（17）按使用證明要求使用檢試裝置。

（18）確定產品檢驗、試驗狀態標識方法。

（19）參加對不合格品的評審和處置方法的提出，組織作業人員進行處理。

（20）按要求將專案出現的不合格(缺陷)資訊傳遞給綜合員。

（21）參與專案出現各類問題的原因調查分析及編制，實施相應的糾正、預防措施。

（22）負責對本專業的工程實施防護。

（23）負責進行統計技術分析、制定處理措施和糾正、預防措施並向作業人員交底後督促其實施。

5、質檢員質量職責

（1）協助專案工程師收集並整理本專案統計技術應用資訊。

（2）負責專案所有產品質量記錄的收集、審核、整理、編目、保管工作，並督促施工員編寫的資料與工程同步。

（3）負責對專案質量的巡檢，對質量缺陷提出整改通知並驗證。

（4）監督工程專案的各種檢驗，試驗的實施，並對其結果簽字認可。

（5）參加對分項(分段)工程的檢查與核定，參與單位工程的評定工作。

（6）檢查專案所用檢試裝置的完好和檢定標識。

（7）收集專案檢、試驗資料並及時登記在工程資料臺帳上。

（8）負責對不合格工程專案記錄標識，參加對不合格品的評審，下達不合格品處置單，並進行驗證。

（9）對工程保修中經返工(修)後的質量進行驗證。

6、資料員質量職責

（1）負責建立本專案有效版本清單，並依據清單控制本專案檔案和資料使用有效版本。

（2）根據工程進度及時收集，分類，整理工程技術資料。

（3）負責專案外來檔案的收集，分類，並及時交專案經理或總工程師審批處理，整理登記並發放。

（4）協助總工程師收集整理本專案統計技術應用資訊。

（5）不合格的檔案和資料及時向專案經理和總工程師報告，定期統計各類優良、合格、不合格的產品質量記錄並報告專案經理和總工程師。

7、綜合員(計畫統計員)質量職責

（1）按合同要求及施工進度計畫及時向監理(業主)提供經專案經理審批的專案階段計畫及實施情況。

（2）及時準確核定因設計變更或其它變更所產生的量、價、料等情況。

（3）參與對不合格品處理的成本分析，為不合格品評審提供量價依據及分析。

（4）及時收集專案體系類的質量記錄。

（5）負責進行現場出現的不合格品資訊及評審結果的傳遞。

（6）按周收集本專案不合格(缺陷)資訊，並按月彙總傳遞。

8、材料員(器材員)質量職責

（1）負責建立本專案《顧客提供產品的清單》，組織對顧客提供產品的驗證、貯存、保護。

（2）負責組織進貨檢驗和試驗。

（3）負責專案材料、裝置機具的現場管理。

（4）負責彙總編制月度材料、裝置計畫並組織**、接收及租賃工作。

（5）負責現場物資的搬運、保管、發放工作。

（6）對進入現場的物資進行標識。

（7）對施工機械裝置定期檢查，確認裝置的完好狀態。

（8）建立材料、裝置機具的臺帳和其它基礎工作。

（9）驗證材料的外觀質量和質量證明檔案，並簽字認可，負責對不合格物資的處置。

（10）按需用計畫領取和**檢試裝置。

（11）編制《專案檢試裝置一覽表》並按該錶情況及時歸還檢試裝置，以按期送檢。

（12）按實際驗證結果和相應質量證明資料對材料檢驗狀態進行標識。

（13）負責對不合格物資的隔離存放、標識和記錄，並督促不合格物資的調換或報廢工作。

（14）按要求將出現的不合格資訊傳遞給綜合員。

（15）參與專案不合格(缺陷)原因調查分析和制定糾正、預防措施及其實施工作。

（16）協助專案副經理對搬運、貯存、防護和交付工作進行控制和檢查。

（17）協助專案工程師收集整理本專案統計技術應用資訊。

9、安全員質量職責

（1）協助專案經理、專案副經理抓好文明施工、安全生產的工作，定期檢查，落實整改措施並驗證。

（2）對出現的各類安全事故及時處理，事後認真總結。

（3）協助專案副經理對搬運、貯存、防護和交付工作進行控制和檢查。

（4）負責專案的治安、保衛、防火工作，督促檢查治安、保衛、防火工作。

五、專案管理保證體系

1、專案部是公司對工程專案的乙個派出機構，保證實施公司檔案化管理體系，並使之持續有效地執行。

質量管理體系

質量管理體系

質量管理體系

質量管理體系

相關推薦