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技術研發中心
1.總則
研發專案管理是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現「生產一代、試製一代、研究一代和構思一代」的重要階段，它對企業的發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業的創新能力，加強新產品新技術的開發和產品改良的管理，加快技術積累和產品公升級，特制定本制度。
2.實施範圍
本制度規定了公司技術研發中心開展研發專案管理的要求。本制度中所指的研發專案管理包括新產品開發和產品改進。
3.術語和定義
3.1 新產品開發
為滿足市場需求開發的不同於公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。
3.2 產品改進
為了適應市場需要、滿足使用者要求、提高產品質量、降低製造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其乙個或乙個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產品。
3.3 產品改進
本制度中所指的研發專案管理包括新產品開發和產品改進。
4.相關部門職責
4.1總工程師：
負責組織編制年度研發專案管理計畫，向研發部門下達研發專案任務書。負責協調處理研發計畫執行過程中出現的需要解決的問題，對計畫執**況進行監督和考核。負責組織研發專案的評審、批准，對設計方案、生產準備、試製試驗等進行鑑定、認證和專利的申報。
4.2技術研發中心：
4.2.1研發部：
負責提出研發專案管理制度；負責新產品開發的設計、試驗、試製、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責新產品開發的工藝性審查、工藝檔案編制、現場技術服務和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責對研發產品試製的質量檢測和和跟蹤記錄，並反饋質量資訊。
4.3市場銷售部：
負責收集和提供市場需求產品的資訊，並提出新產品開發建議。
4.4行政管理部：
負責對研發專案管理人員的配置進行備案。
4.5生產部：
負責對研發產品的試製提供協助。
4.6採購部：
負責對研發產品的試製所涉及的原輔材料進行採購。
5.研發專案管理管理
5.1新產品開發提出
根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、**、市場、使用情況和使用者改進要求，然後進行分析研究，對適合公司投資的專案進行可行性分析並形成報告，上報總經理裁定。
5.2.研發專案的立項與實施研發：
5.1.1.
公司各部對新專案建議或對提高產品質量和效能、降低產品製造成本、滿足市場需要、提高經濟效益等建議，上報公司批准後，確定立項並下達任務給技術研發部門，研發部門按本制度規定程式進行開發。
5.1.2.技術研發中心確定專案須填寫《研發專案立項書》，報批准後實施。
5.1.3.技術研發中心應按公司相關財務制度《研發資金管理管理辦法》的規定，提交專案投入預算申請報告，申請研發經費，以確保專案研發工作的進展和時效。
5.1.4.
技術研發中心按照《研發專案立項書》要求，由專案負責人負責編制《新產品開發進度表》和設計說明書。技術副總經理（總工程師）負責對進度表和說明書的內容進行檢查，研發中心負責專案實施全過程管理。
5.2.開發過程的管理與控制
5.2.1.技術研發中心根據《研發專案立項書》組織實施專案的研發，並編制《設計說明書》， 編寫格式根據研發專案的類別不同自行決定，專案負責人組織完成。
5.2.2.根據研發進度，應提前編制產品試製(鑑定)大綱，試製(鑑定)大綱是樣品及小批試製用必備技術檔案，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品（或小批產品）技術效能的可靠性、安全性，規定各種測試效能的標準方法及產品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產品核心功能指標的基本資料。
5.2.3.技術檔案資料的驗收及存檔：
1)檔案目錄（專案研發批准檔案、技術檔案、材料明細、標準彙總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等）。
2)標準化檔案（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。
3)技術研發中心負責將全部檔案收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。
5.3.專案試製過程的管理
5.3.1.試製工作分小試和中試兩個階段。
5.3.2.試製是研發部門根據專案設計說明書、工藝檔案及試驗結果和必要的裝置改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發成果（產品）的效能和工藝性、穩定性和可靠性以及質量指標等。
5.3.3.試製完成後，研發部門須及時完成《專案結題報告》，並附上各種反映技術內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝檔案交管理部門存檔。
5.3.4.研發專案管理完成後，確定投入大批量生產，報總經理批准。
研發專案管理制度
北京興大豪科技開發 二零零五年十二月 目錄第一條為了提高北京興大豪科技開發 以下簡稱 大豪科技 研發專案管理水平，縮短產品研發週期，提高產品設計質量，降低產品研發成本，促進公司產品研發管理的規範化 科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。第二條適用範圍 公司所有產品研發專案管理 從專...
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為使公司的研究開發 以下簡稱研發 專案的管理工作規範化 程式化 充分調動研發人員的積極性，提高研發專案成果的產出率和成果轉化率，特制定本管理辦法。一 研發專案的立項 原則上公司不設立基礎研究專案。專案研發的重點放在符合市場需要 能很快轉化成產品，或對現有生產工藝或技術 產品質量或產量的提高有重要意義...