研發專案管理制度

第一章總則

第1條為進一步規範研究開發專案管理，促進專案的正常進行，特制定本制度。

第2條本制度適用於公司技術(產品)研究開發專案的管理。

第3條公司研究開發實行專案制，專案負責人負責專案的日常管理。

第二章立項與審批

第6條專案的**（實際需要結合研究開發計畫）：

1. 公司根據發展戰略提出的設計專案或承擔的科技創新專案。

2. 營銷相關部門根據市場資訊、市場需求以及市場發展規劃提出的產品專案。

3. 技術研究開發部根據技術開發規劃提出的設計專案。

4. 客戶委託產品開發或合作設計專案。

第7條研究開發專案的提出人，確定專案立項目標，開展可行性研究，並編制《專案立項書》及《專案可行性研究報告》提交技術研究開發部技術負責人。

第8條技術研究開發部負責人組織技術研究開發人員進行技術可行性論證，並做出《專案可行性分析報告》、《研究開發費預算》。

第9條技術研究開發部、財務部等相關部門依據《專案可行性分析報告》及《研究開發費預算》對《專案立項書》進行評審會簽，《專案立項書》經公司總經理辦公會批准後下達，完成專案立項。

第三章專案研發過程管理

第10條接受任務的專案負責人，填寫《研究開發專案計畫書》、《專案組編制情況表》和《專業人員名單》，由技術研究開發部負責人審核，經總經理批准後執行。

第11條專案組應該根據專案組的編制情況，合理配備專業人員，嚴格落實崗位責任制，確保研究過程高效、可控。

第12條專案研究開發過程中必須做好研究開發記錄，認真填寫《專案檔案》並妥善保管記錄資料，防止丟失及資料資訊洩露。

第13條階段性研究開發工作結束，由公司組織相關專業機構及人員進行階段評審，專案評審內容必須形成《專案評審報告》並做為科研檔案的組成部分。

第四章專案的驗收

第14條公司組織相關專業機構及人員對研究成果進行獨立評審和驗收，形成《研究開發專案的效用情況說明》、《研究成果報告》。

第15條對於通過驗收的研究成果，公司可以委託相關機構進行審查，確認是否申請專利或作為非專利技術、商業秘密等進行管理。

第五章研發費用的核算

第16條公司必須對研究開發費用實行專賬管理，在乙個會計年度內進行多個研究開發專案的，應按照不同研究開發專案分別歸集核算研究開發費用。

第17條公司應該按照包括但不限於《研發專案可加計扣除研究開發費用情況歸集表》中規定的費用專案，準確歸集各項研究開發費用實際發生金額。

研發專案可加計扣除研究開發費用情況歸集表

第六章附則

第20條本制度由公司財務部負責制定、修訂及解釋，自頒布之日起執行。

北京興大豪科技開發二零零五年十二月目錄第一條為了提高北京興大豪科技開發以下簡稱大豪科技研發專案管理水平，縮短產品研發週期，提高產品設計質量，降低產品研發成本，促進公司產品研發管理的規範化科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。第二條適用範圍公司所有產品研發專案管理從專...

xx 技術研發中心 1.總則研發專案管理是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現生產一代試製一代研究一代和構思一代的重要階段，它對企業的發展方向產品優勢開拓新市場提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業的創新能力，加強新產品新技術的開發和產品改良的管理，加快技術積累...