東莞市萊鋼鋼結構****
1、 目的
促進企業技術進步，開發新產品，提高企業競爭力，提高經濟效益。加強對公司新產品開發和技術改進工作的管理，提高新產品開發和技術改進的效率，指導產品研發和技術改進工作。
2、 範圍
本制度適用於公司產品研發及技術改進過程的管理。
3、 權責
負責編制公司技術研發短期計畫和中長期規劃並組織實施；負責技術研發專案的對外申報工作，組織本公司技術研發專案的立項、實施和鑑定工作。
4、 作業內容
4.1 技術改進及產品研發的專案**
4.1.1 公司生產中存在的技術難題；
4.1.2 使用者提出的合作專案；
4.1.3 公司領導提出的專案；
4.1.4 各部門提出的專案；
4.1.5 個人提出的專案。
4.2 專案的立項標準
4.2.1 具有明顯提高生產效率、安全性、產品質量及降低成本的革新專案；
4.2.2 具有自主智財權，有可能形成企業新的經濟增長點的專案；
4.2.3 具有技術創新點，有可能帶來顯著經濟效益或社會效益的專案;
4.2.4 符合公司發展戰略，具有超前性和關鍵性技術的專案。
4.3 立項的批准
4.3.1 技改專案，由技術工藝部與專案提出部門、裝置安全部討論後寫出技改分析報告報分管副總，由分管副總批准或由公司討論決定是否立項。
4.3.2 研發專案，當技術工藝部接到專案初步調研通知後，著手考察，寫出專案分析計畫書交公司領導。經公司開會討論決定是否立項。
4.4 專案的研發
4.4.1 專案一經批准，由公司或技術工藝部指定專案負責人，專案負責人負責人員的組織及計畫的實施，技術工藝部負責專案的全過程管理；
4.4.2 技術工藝部負責專案的計畫的修訂，包括時間、節點、人員、資金等；
4.4.3 專案負責人應每週將專案的進展情況、需求及異常向上級進行匯報；
4.4.4 與專案有關的計畫、立項和驗收等評審、鑑定費用，包括會務費、專家評審費、差旅費等均列支公司技術研發費；
4.5 專案的驗收
4.5.1 專案完成後，由專案負責人填寫《專案驗收申請表》，並編制專案總結報告及費用使用情況表，報技術研發部；
4.5.2 技改專案的驗收，由技術工藝部組織裝置安全部、生產部組成5人到7人的驗收小組；
4.5.3 研發專案的驗收，由技術工藝部組織裝置安全部、計財部、公司領導、專家及相關部門組成7到9人的專案驗收組；
4.5.4 技術工藝部主持召開專案驗收會議，並根據驗收組成員意見，形成專案驗收報告，報公司審批；
4.5.5 專案完成後，技術工藝部負責對全部資料歸檔封存。
4.6 專案的撤銷
4.6.1 公司計畫、規劃調整，不需進行的專案；
4.6.2 經過大量技術工作，證明目前技術條件下無法完成的專案；
4.6.3 市場需求發生變化，不需繼續研發的專案；
4.6.4 其他原因影響，應予撤銷的專案；
4.6.5 對於撤銷的專案，專案負責人應書面提出撤銷報告，包括已完成的工作和資金使用情況報告報技術研發部，報公司批准後，全部資料歸檔封存。
4.7 專案的智財權保護
4.7.1 技術研發部負責專案的專利的申請、專有技術的認定，負責智財權的管理和保護等工作；
4.7.2 專案的核心技術的智財權歸公司所有，公司每個人員都有保密義務，未經公司允許不准轉讓、帶走、透漏給他人，掌握公司智財權的人，離開公司三年內不准從事與該智財權有關的工作與業務，否則追究法律責任。
4.8 附件
《技術研發專案申報表》、《技術研發專案驗收申請表》
技術研發專案申報書
技術研發專案驗收申請表
日期： 年月日
研發專案管理制度
北京興大豪科技開發 二零零五年十二月 目錄第一條為了提高北京興大豪科技開發 以下簡稱 大豪科技 研發專案管理水平，縮短產品研發週期，提高產品設計質量，降低產品研發成本，促進公司產品研發管理的規範化 科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。第二條適用範圍 公司所有產品研發專案管理 從專...
研發專案管理制度
北京興大豪科技開發 二零零五年十二月 目錄第一條為了提高北京興大豪科技開發 以下簡稱 大豪科技 研發專案管理水平，縮短產品研發週期，提高產品設計質量，降低產品研發成本，促進公司產品研發管理的規範化 科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。第二條適用範圍 公司所有產品研發專案管理 從專...
研發專案管理制度
xx 技術研發中心 1.總則 研發專案管理是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現 生產一代 試製一代 研究一代和構思一代 的重要階段，它對企業的發展方向 產品優勢 開拓新市場 提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業的創新能力，加強新產品新技術的開發和產品改良的管理，加快技術積累...