專案提成分配制度
一．目的
1.規範獎勵分配的管理制度
2.調動員工工作的積極性，主動性
3.明確責任，權利和利益的相互關係
4.控制和核算成本
二．提成
1. 根據各類專案的技術要求，專案實際產出的效益，要求的時間工期，專案實施的風險性等多因素確定
2. 定製專案
（1）原則上以專案組為單位進行獎勵，專案組內部成員的分配由專案經理考核報送總經理最後確定
(2) 專案開始前，專案經理負責編制詳細的專案開發計畫，合理安排人員；
（3）提成原則：
a. 專案驗收結案後一併計算。
b. 超過規定時間完成任務，將扣除 ，一般扣除
三． 專案提成的分配方法
（1） 技術團隊可分配專案款：（合同實際總額-專案支出款-可支出費用）*20％*60％＝技術團隊所得款項，利潤的80％歸公司，利潤的20％用於獎勵業務人員和技術團隊，技術團隊應佔其中60％。
（2）專案支出款：
（3） 可支出的費用：技術人員差旅費， 加班費，日常採購。
四. 工期控制：
1.正常工期：
2.普通延期：超過專案規定時期的10%警告，超過規定時間20%扣除專案經理提成中的10%。
五． 提成分配：
提成：技術部可分配專案款的60%
六．技術團隊提成的內部分配
根據參與技術人員對該項目的貢獻度及參與工時，經團體討論後確定分配金額。
七． 發放形式：
專案經理及技術團隊的提成在專案結算後15個工作日或下月結算工資時發放。
利潤分配制度
公司名稱 單位部門領導 編制xx年xx月xx日 第一條利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調整後，除依物價指數的變動定期調整，及職務變動按職務等級調整外，採用定期性加薪原則。第二條每三個月定期檢查各部 中心 業績 不含對外投資 資產 利息等收益 依下列計算加發業績獎金 第三條前條所定業績獎金由會計...
專案獎金分配制度
按照專案組所有成員的貢獻度，為 專案階段獎金總額 的合理分配提供依據。專案階段獎金總額 定義，以及具體的獎金發放流程和辦法參見 專案組考核獎激勵制度 本文件只針對獎金分配制度作出相應規定，並提供計算方法。研發部人員所得的獎金按其在專案中的貢獻度予以兌現，具體計算辦法為 個人獎金 專案獎金 個人貢獻度...
利潤分配業務
某企業有關2009年部分業務資料如下 1 利潤分配 未分配利潤 年初貸方餘額為12000元。2 11月末，本年利潤 貸方餘額480000元。3 12月末除清查業務外，有關賬戶的發生額如下 4 年終進行全面財產清查，結果如下 1 庫存現金盤點結果如下 庫存現金盤點表 2009年12月31日 盤點人員 ...