新大西維爾小鎮專案佣金分配制度
一、 分配原則。
1、公司根據長春市房地產銷售市場狀況，結合合隆專案實際情況，在明確銷售部門專案完成計畫的基礎上，確定專案綜合提傭比例。
2、鼓勵銷售全體人員努力完成銷售任務，重視銷售服務水平，體現多勞多得的機制。
二、 專案銷售人員工資構成
專案崗位工資+專案任務效益提成（提傭）=工資
1、專案崗位工資
根據公司明確的專案崗位工資規定向員工發放,按本公司有關規定發放。
2、專案任務效益提成（提傭）工資。專案相關人員的效益提成工資採取每月按銷售業績發放，按每月實收額的1.5‰統一計算，第二月發放，並扣取佣金的20%做為截留，跳點部分按照每個銷售節點的任務標準制定，於2023年1月31日統一計算發放。
三、 專案人員業績提傭明確內容
1、領導直接介紹的客戶成交。
領導直接介紹的客戶，指該客戶在看樓或成交之前，未曾打**諮詢、親自到訪或雖通過**諮詢、到訪了解樓盤情況，但未在銷售人員處留下姓名或****。否則該單成交視為銷售人員業績，按正常銷售提取佣金。
2、關於折扣房佣金比例。
若領導給予關係客戶的特殊折扣低於正常折時，銷售人員按該套房折後佣金比例提。
3、關於售後服務佣金。
為強化銷售人員以優秀的業務素質和技能為客戶和公司提供必須的、穩定
和良好的服務，每個任務節點從該銷售人員佣金的20%作為售後服務佣金。此部分售後服務佣金由公司根據具體實際情況，以獎金形式補發給相關後續工作人員。
4、新銷售人員在到崗當月不計算任務比例，當月實際銷售面積轉入下個月個人銷售任務。
5、關於離職
如置業顧問因個人原因離職，並按照公司規定提前15個工作日提出，並對所有工作有妥善交接的情況下，對公司無照成傷害的情況下，佣金將按50%的比例發放給離職置業顧問。
如因銷售任務無法完成、違反公司相關規定屢教不改被公司除名的置業顧問或被公司無條件開除的置業顧問，對公司無照成傷害的情況下，佣金按30%的比例發放。
如置業顧問無工作交代擅自離職的、惡意毀損公司利益的、洩露公司機密的，一經除名，佣金不予發放。
崗位提成比例明細表
四、專案各項獎勵與過失處罰方案。
1、 實行月份、季度、年度掛勾考核，評定。
2、 銷售部工作人員獎勵與過失行為處罰，結合公司各管理制度及員工手冊為準。
新大西維爾小鎮
2015/1/5
附件：2023年銷售計畫表
注：本方案內的月銷售任務指房屋的銷售面積，個人銷售面積為計畫銷售面積/人數。
房地產銷售系列佣金分配制度
1.1 為確保執行團隊工作全程在系統管理 動態控制 高效執行的狀態下運營，特制定本分配制度。1.2 本分配制度適用於中成公司銷售序列，含專案銷售經理 銷售主管 銷售助理以及置業顧問。1.3 銷售系列的佣金計提，其計算基數均為服務專案的銷售額。1.4 為確保各專案銷售任務達成，銷售經理以及置業顧問兩個...
績效分配制度
薪酬分配制度 任何乙個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核 獎勵優良業績的管理體系。因此如何建立積極向上的業績文化和公正 有效的績效測評體系是我公司向一流的管理水平邁進的重要一步。本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業績指標，衡量我公司從管理層到每位員工的業績表現，充分溝通每個員工的業績考...
業務分配制度
毛利潤 指每筆業務除去所有和此筆業務有關的開支剩餘部份。營銷 於每筆業務毛利潤的20 用於公司進行客戶維護 廣告宣傳 費 業務拓展 相關專案的考察等和業務發展相關聯的費用支出。新開發客戶 通過公司原有客戶延伸客戶。自有客戶 指公司夥伴自身的關係層面 親朋好友 根據公司的實際情況，結合行業的特徵制定本...