技術改造專案管理制度
一、技術改造的目的
為充分調動廣大員工的積極性，創造性，鼓勵員工積極參與技術革新活動，最大限度地挖掘生產裝置的潛能，促進生產成本降低，產量穩步提高，實現企業效益最大化，特制定本制度。
技術改造應遵循的原則
（一）通過技術改造，達到增產、降本、創效、提質、節能的目的。
（二）進行技術改造時，與工程有關的環境保護、三廢治理和勞動安全、工業衛生等設施，必須同時設計、同時施工、同時投用。
（三）不得將基本建設專案納入技術改造。
二、技術改造內容
（一）技術改造包括對現有裝置的生產工藝、生產裝置所進行的改造。
（二）利用現有裝備，對生產薄弱環節或一直困擾生產的技術難題進行技術攻關。
（三）與生產配套的工程，如機械、電氣等公用設施和輔助設施所進行的改造。
（四）有關節能降耗、三廢治理、改善勞動條件和勞動保護狀況等所進行的改造。
三、技術改造程式
（一）、技改專案要填寫「技改申請」，部門內部技術人員經過研討，交由部長審核，確認。對公司重大技改專案，也可採取公司內招標的形式進行。技改申請必須具備以下內容：
1、 報告申請人或部門；
2、 技改專案的發起人、帶頭人；
3、 專案可行性報告
4、 專案預算書；
（二）、由部長提報技改申請，經生產副總組織相關部門對所報專案進行技術論證，確認審批，重大專案需總經理審批確認。將技改專案申請以書面形式，送交企管部備案。
（三）、審批後，技改部門開始進行技術改造專案整體研究部署。生產副總審批後，實施具體工程（實施過程，技術改造所產生的費用大於2000元部分由公司全額承擔）。
（四）、工作的具體實施，技改部門需向排程室提報工程進度表。需要其他部門合作的專案編制實施進度、檢查考核、驗收書，承擔部門按計畫實施，技改部門驗收。排程室檢查各部門實施情況。
（五）、技改專案竣工後，由生產副總組織相關部門驗收並進行效果驗證。
（六）、 需申報成果獎的技改專案，由各部門提報，生產副總進行審核，向企管部申報，經企管部鑑定後在部門月底績效考核中體現。
四、獎勵
（一）、確認為技改專案的費用不計入當月部門公司績效考核的成本費用。
（二）、技術改造專案的發起人、帶頭人優先考慮晉公升、評先、評優及加薪等有利於個人成長的事情；
（三）、根據技改創造效益情況，予以一次性獎勵。在部門月底績效考核中體現。需向企管部提供書面技改獎勵申請（部門不能立即看到效益的專案，在技改專案完成並正常執行乙個月後，技改有關單位向企管部提出申請獎勵），申請獎勵報告後附使用部門或生產副總簽字的驗收意見。
（四）、獎勵分配要根據技改部門專案中參與程度、作用大小、技術含量高低進行分配。具體分配額度由總經理或生產副總根據專案經濟效益決定。
五、附則
（一）、本《技術改造管理制度》主要用於企業與部門之間管理費用的補充規定，這些條款與企業現行有效地管理制度共同組成企業內部的法律檔案，作為調整公司與部門之間的關係，對雙方具有約束力。
（二）、本制度所列內容如有與其它制度相牴觸的，以最新規定為準。
（三）、本制度的解釋權歸企管部。
（四）、本《技術改造管理制度》自發布之日起生效。
技術中心管理制度細則 修改後
技術中心是我公司的核心職能部門，主要負責公司產品的研發工作，為企業提供必要的技術支援。在企業發展中起到了舉足輕重的作用。為提高技術中心人員的素質，進一步調動技術中心人員的工作積極性和主動性，更好的為生產服務，特制定以下細則 1 按時到崗，檢查儀器情況，認真進行交 說明注意事項，人員為下一班做好必須的...
技術改造管理制度
1 範圍 本制度規定了公司技術改造的管理內容和方法。本制度適用公司技術改造的管理。2 定義 技術改造 技術改造是公司改造的重要組成部分。公司改造是一項以公司整體為物件，以提高公司素質 增強公司生命力為目的，對公司現狀進行有計畫的系統改造的工作。它包括 培訓職工 開發智力以提高人員素質，進行技術改造以...
技術改造管理制度
1 範圍 本制度規定了公司技術改造的管理內容和方法。本制度適用公司技術改造的管理。2 定義 技術改造 技術改造是公司改造的重要組成部分。公司改造是一項以公司整體為物件，以提高公司素質 增強公司生命力為目的，對公司現狀進行有計畫的系統改造的工作。它包括 培訓職工 開發智力以提高人員素質，進行技術改造以...