第1章總則
第1條目的。為提公升我廠的技術水平，規範我廠生產管理，提高我廠效益，特制定本制度。
第2條解釋。技術改造是在現有基礎上用先進的技術代替落後技術，以促進技術進步，技術改造的具體目標包括以下幾個方面。
1．改革產品結構，促進產品更新換代，提高新產品的質量。
2．減少生產過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動消耗，降低成本。
3．合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。
4．加強生產薄弱環節，提高生產薄弱環節的生產能力。
5．促進安全生產，加強環境保護。
第3條範圍。本制度適用於我廠產品更新換代、裝置更新改造、工藝改革、工程改造、原材料綜合利用等相關管理工作。
第2章技術改造工作的責任許可權
第4條技術改造的職責劃分。
1．技術改造工作由技術部負責，技術部組織相關部門設技術改造評審小組負責技術改造的評審工作。
2．技術改造專案須由總經理審批通過方可實施。
第5條技術改造評審小組。技術部組織相關部門人員成立「技術改造評審小組」，負責技術改造立項、評審工作。技術改造評審小組屬臨時專案組，其成員由相關部門提名，由總經理批准任命。
第6條技術改造評審小組的職責。
1．積極鼓勵員工和有關部門提交技術改造方面的合理化建議，搞好技術創新和節能降耗工作。
2．審核各種合理化建議和各有關部門提交的技改方案，確定是否立項。如果某專案可立項，則協調各相關部門，分別對該專案進行生產、技術、經濟等方面的可行性論證分析。
3．審核可行性論證報告，召開論證會，決定是否實施該項技改專案，並將決議報總經理審批。
4．專案審批通過後，技術改造評審小組負責推進專案的實施。
5．對已完成的技術改造專案進行評審與驗收。
第3章技術改造實施
第7條技術改造專案立項及可行性報告論證。
1．技術改造專案的可行性分析，是指對準備進行的改造專案通過調查研究和**以及技術經濟分析和方案比較，提出是否值得改造、是否具備改造條件及如何進行改造等相關意見，以此作為技術改造專案的決策依據。技術改造專案，特別是重大改造專案，需通經過可行性分析方可實施。
2．技術改造專案可行性分析的內容
（1）投資機會論證。通過各方面的調查與研究，分析專案的前途，確定是否有立項的價值。
（2）初步研究。明確專案的基本情況，例如規模、技術要求等。
（3）詳細研究。對現有資源、技術、設施、經濟情況進行分析與評估。
（4）結果評估。對可行性分析的結果，從企業經濟效益和社會效益兩方面進行定性與定量評價，完成可行性分析報告。
3．技術改造專案的可行性分析的實施
（1）技術部應向技術改造評審小組提交技改方案，由技術改造評審小組決定是否立項。技改方案中必須註明立項的理由及依據，並指出該技改帶來的經濟效益。
（2）技術改造立項評審後，由專家對技改方案進行論證，並提交可行性論證報告。
（3）技術改造評審小組審核可行性論證報告，確定最終技改方案和預算報告，並報總經理審批。
4．技術改造專案可行性分析報告的編制
技術改造專案可行性分析報告的內容如下。
（1）專案背景與概況及專案改造的必要性與可能性。
（2）專案具體實施計畫。
（3）專案的財務分析與經濟評價，包括投資估算、資金籌措計畫、可獲經濟和社會效益**等。
（4）專案不確定分析與風險**。
（5）分析總結。專案優劣勢分析，做出專案決策。
第8條技術改造專案審批。
總經理將對技改方案和預算報告進行審核，審核批准後，財務部方可啟動技術改造專案資金。
第9條技術改造專案實施。
根據技術改造方案的分工和專案程序安排，相關部門在技術改造評審小組的監督下開展技術改造專案。
第10條驗收與評估。
1．技術改造專案完成後，技改評審小組必須及時驗收。
2．技改專案在驗收時，技改人員應如實填寫已完成的技術改造內容並由使用單位相關負責人簽字認可後方可認為該技改專案竣工。
3．技改專案驗收完成後，由技術改造評審小組進行評定，評審內容包括技改專案是否合乎程式、其完成程度及可帶來的效益。
4．依據評審結果和考核制度對技術改造的提出人（部門）和實施部門進行獎勵。
技術改造管理制度
1 範圍 本制度規定了公司技術改造的管理內容和方法。本制度適用公司技術改造的管理。2 定義 技術改造 技術改造是公司改造的重要組成部分。公司改造是一項以公司整體為物件，以提高公司素質 增強公司生命力為目的，對公司現狀進行有計畫的系統改造的工作。它包括 培訓職工 開發智力以提高人員素質，進行技術改造以...
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