總經理孟永剛在一線節能技改工程
總結表彰大會上的講話（摘要）
（2011.04.15）
首先，對在一線技改工作中湧現的先進個人表示衷心地祝賀，對這一次因為技改、因為平時表現比較優秀的原因，被聘為、或者通過競聘為主任助理、主管、主辦的同志，也表示衷心地祝賀。剛才馮總代表公司班子對一線技改做了乙個全面的總結，題目很好，叫做：自我加壓有勇氣，敬業奉獻敢擔當，持續創新有作為。
這是對這一次技改工程乙個高度的概括和總結。這個總結全面、準確，實在、深刻，是「實」的；我講點「虛」的，講點體會和感想。首先，談談我對這一次技改工程的乙個評價：
這一次一線技改，是在危機中謀劃，在危難時推動，在逆境中完成，是一項增強信心、鼓舞士氣、凝聚力量、戰勝困難、鍛鍊隊伍、培養人才的工程，是一項確確實實做到了「全國氧化鋁行業價效比最高」這樣乙個目標的工程。
在危機中謀劃。08年10月初因金融危機我們停一線的時候，當時有兩句話：立足長期停，但是要具備隨時開的條件。
在停一線的時候我們已經想到：將來一線怎麼辦？公司怎麼樣化「危」為「機」？
在危難時推動。09年是我們最困難的時候，從過去的鉅額盈利到鉅額的虧損。在這個時候我們並沒有放鬆推進一線技改專案前期的工作，我們到省***、國家***，立項，爭取專案、財政資金支援，進行前期工藝方案論證、裝置技術考察。
所以說是在危難時推動。
在逆境中完成。剛才馮總講了，我們2023年戰勝了很多困難。第一是設計方面的困難，設計力量比較薄弱。
第二是戰勝了地質條件特別複雜這樣乙個困難。這次一線有三分之二的專案是建在赤泥和煤灰坑里，比想象的難度要大得多，或者說遠遠超出我們的想象。第三是雨水。
去年春季和夏季雨水特別多，冬天特別旱。第四是施工場地特別狹小。還有其它困難。
所以說是在逆境中完成。
因為一線的技改，大家看到了希望，在特別困難的時候、危機的時候，看到了公司生存的希望、發展的希望，增強了信心。在困難的時候增強信心、鼓舞士氣、凝聚力量特別重要。所以我多次在不同場合講：
危機對我們這個公司來說，一是實現了化「危」為「機」；二是1000多名幹部職工始終處於非常好的精神狀態，幹勁十足，拼搏奉獻。這一次技改工程做到了全國同行業價效比最高，剛才總結裡已經講了，我想重複一點，就是：這個價效比，第乙個是效能、功能高。
工藝比較先進，裝備水平高，自控水平高，指標設計比較先進。第二個是投資，目前來說是全國最省，做到了全國氧化鋁行業價效比最高。
通過這個工程，有三點特別深的體會和感受。
第一點體會和感受：是什麼樣的信念和原因，讓我們自加壓力，追求全國價效比最高這樣乙個目標
從我的從業經歷來看，我看過的文章、經過的企業，任何乙個企業上專案，特別是上大專案，很少提到在行業裡搞到價效比全國最高。是什麼樣的信念、力量、原因，支撐我們追求價效比最高，而不是更高。我的思考是有四點。
第一，對機遇有正確的判斷和把握。市場不好、企業經濟效益不好的時候，往往是投資最省的時候。這是一般規律。
09年我們做專案前期設計、主要裝置考察時，就一直在研究、追蹤鋼材的**走勢。我當時讓**處專門訂了乙份《中國冶金報》，關注鋼材，時刻為上這個專案做準備。所以第乙個原因就是大的環境，抓住了機遇。
沒有這樣乙個環境和機遇，我們很難做到這些。不能說成績都是自己的，要客觀、辯證地去看待。
第二，我們這個班子和隊伍有強烈的使命感和責任感。什麼叫使命？擔當重大的責任叫使命，一般的責任不叫使命。
我們這個班子有強烈的事業心和責任感，想在這一屆裡把匯源公司徹底帶出困境，實現長治久安。首先，我們要從硬體上使匯源公司走出困境，實現長治久安。危機之中，包括現在，氧化鋁企業有三種生存狀態。
危機之中的三種狀態是什麼？第一種是非常好的企業，只是傷及了皮毛，受點擦傷，由過去的十分盈利變成略微虧損；第二種企業，傷筋動骨，缺胳膊斷腿；第三種企業是倒下的企業，是許多小的拜耳法、燒結法生產企業。現在氧化鋁企業也是三種生存狀態：
好的企業去年盈利三四個億甚至更多；中間狀態的企業去年略有盈利；效益很差的企業，舉步維艱的企業，去年虧損好幾個億。我們有一種強烈的意識和責任，有這樣乙個義務，一定要在我們手中、在我們這一屆，在集團公司幫助支援下，帶領大家，盡最大努力，使匯源公司在工藝裝備方面爭取躋身全國先進行列，實現長治久安。
第三，信任。集團公司、股東、職工，包括客戶、合作夥伴，對我們的信任。信任的力量是無窮的。
放權、放手，相信我們能幹好，對這幾年的工作給予高度的評價和認可，我們怎麼辦？無話可說，只有好好幹。這樣信任的力量是巨大的。
正是有這樣的信任，所以我們是百倍的努力。
第四，榮譽。就我本人來講，是乙個榮譽感特別強的人。我們這個班子也是這樣。
對事業、對人生、對榮譽都有強烈的追求。如果對事業、對人生、對榮譽沒有很高的追求，就不會提出這樣高的目標。為什麼自己要跟自己過不去呢？
為什麼要冒這麼大的風險呢？這一次我們簽訂的責任狀，幹不成是要降職而不是扣獎金的問題。有強烈的榮譽感，為榮譽而拼搏、而努力。
第二點體會和感受：是什麼力量讓我們不畏艱難、拼搏奉獻、堅忍不拔、不達目的誓不罷休
這裡邊主要也有四點。
第一，使命的力量。使命驅使著我們、責任驅使著我們，不能半途而廢，必須持之以恆，實現追求的目標。
第二，股東的力量。股東的支援，特別是來自神火集團的支援和力量。沒有集團**融資、貸款擔保，我們幹不成。
再有熱情、再有幹勁，沒有錢，巧婦難為無公尺之炊，一切無從談起。集團公司、股東給了匯源公司很大的支援，有精神上的，也有實實在在的。這一次我們在資金支付方面比以前好，這就是股東的力量。
第三，自信的力量。首先，對我們這個班子，特別是對幹部職工隊伍有自信。我們的精神面貌、幹事創業、拼搏奉獻的精神是許多企業沒有的。
有合作單位、兄弟企業到匯源公司來看，說匯源公司目前這種敬業負責任的精神、拼搏奉獻的幹勁是很少見的。有些同志雖然由於種種原因，不再擔任領導職務，或受了委屈，但鬧情緒的、撂挑子的、不幹的基本沒有。危機沒有把我們壓垮，反而使我們幹勁倍增。
其次，我們對自己的經驗和能力有自信。匯源公司不是白紙一張，在座的許多同志幹過工程。正是由於有經驗，我們才有可能把有些費用降到很低。
第三，是對好的傳統和文化的自信。老匯源留下的傳統和文化是什麼？艱苦奮鬥，勇於創新。
這也是集團公司提倡的。在座很多是老匯源人，大家去想、去琢磨，匯源從建廠到現在，從小到大經歷了多少挫折？靠的是什麼？
就是艱苦奮鬥，勇於創新，滾動發展。好的傳統就是我們的優勢。
第四，激勵的力量。為下決心幹好這個工程，我們可以說不留後路、不留退路。去年的4月12日，工程部全體人員立下「軍令狀」，實行重獎重罰。
這樣的激勵在其它企業也有。但在匯源公司是第一次，力度也比較大。激勵有正激勵和負激勵，正激勵就是幹好了進行重獎，精神上、收入上、使用上等。
今天有好幾個任職、聘任檔案放在這裡宣布，其中有相當一部分同志是為技改工程作出突出貢獻的，給予激勵。如果說幹不好，處罰也比較重，剛才講了，幹部一律降職。至於說乾到哪算哪的人和事，我反覆講過多次，絕不允許。
激勵既有對公司內部的，也有對施工隊伍的，獎罰分明。
第三點體會和感受：有什麼樣的精神特別值得我們總結和提倡，在今後的工作中去發揚
今天是總結表彰會，肯定成績的同時，也指出教訓和不足，正反兩個方面都要總結。
第一，團結協作的精神。企業越大，工程越大，團結協作的要求就會越高，它的作用和效果就會越明顯。我在不同場合講過，這麼樣乙個工程，不是光靠一兩個人、靠一兩個專業就能完成的，大家必須團結協作、齊心協力。
如果大家都各行其是、不配合，那麼就不會順利。這裡邊正反兩個方面的事例都有。團結協作包括內部：
上級和下級，還有左右、內外。所以說這麼大乙個工程能夠較好地完成，團結協作是第一位的；沒有這個，根本不會達到今天這樣乙個結果。
第二，拼搏奉獻的精神。受表彰的專業組長、一等功的同志，每個人身上都非常充分地體現著拼搏奉獻的精神。這個工程用鋼材量特別大，為了抓住鋼材低價期、提前訂好專用板材、使工期不受耽誤，經過反覆磋商，去年2月12日敲定了第一批中板採購合同。
那一天已是年關倒數最後一天——臘月二十九。在工程實施過程中，為降低投資、保證質量，指揮長也好，專業組長也好，多次在工程的間隙，一邊組織施工，一邊外出考察。一次外出考察，帶著大家幾天時間跑幾個省、轉十幾個廠家。
王廠長、李工雖然年齡比較大，但不辭辛苦，隨時根據工作需要外出考察。一次考察、一次外出，許多錢就省出來了，這樣的例子很多。所以我們的獎勵與這些同志給公司帶來的效益相比是微不足道的。
沒有拼搏精神、沒有奉獻精神也做不到這樣。
第三，敢於擔當的精神。總結報告中有一句話叫：敬業奉獻敢擔當。
這一次在工程建設中有些可以這樣、也可以那樣的事情，就是說不是特別明顯的判斷。我們的領導、工程一線的人員，敢於擔責、敢於負責，不推卸矛盾、不上交矛盾，勇於承擔壓力。降低工程造價，採用什麼樣的裝置，在這個過程中，我們的很多人，專業組長也好、指揮部的領導也好、各個工段長也好，都要承擔風險、承擔責任。
所以這次工程中，敢於擔當、迎難而上的精神我的感受特別深。
第四，廉潔奉公的精神。我很少講廉潔的問題，廉潔關鍵看怎麼做，而不是掛在口頭。今天這個會上覺得有必要講一講。
乙個單位樹立一種好的風氣很重要，這種好的風氣就是正氣。有句話叫「無私才能無畏，無私才會公正」。我們做事底線必須有、最基本的公正必須有，有些事雖然因為這樣那樣的原因一時還不能公開，但一旦公開了要能經得起檢驗、經得起**。
截止到目前，這麼大的工程，沒有因為是私心、因為收受人家好處造成的工程質量問題。所以說，乙個單位，乙個工程，風氣特別重要，正氣特別重要。深入總結這個工程，這四種精神感受特別深，需要在今後的工作中持續發揚。
（根據錄音刪節整理）
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