新生公司技改領導小組（討論稿）
組長：孔建明
副組長：蘇英劍
成員：呂汝舉、劉成武、呂洪敏、崔永健、孫慶良、牟英、夏馨、李志敏、王超、於慶禮、張波、鄂坤。
威高新生公司
技術改造管理制度（討論稿）
1 範圍
加強本公司技術改造的規範化管理，促使企業技術進步，最大限度地發揮資金的作用。
本制度規定了本公司技術改造的管理內容和方法。
本制度適用本公司技術改造的管理。
2 定義
技術改造：是指現有企業利用各種資金，通過採用國際標準，採用新技術、新工藝、新裝置、新材料，對原有生產設施及相應配套設施進行改造或更新，以達到提高產品質量，增加花色品種，促進產品公升級換代，增強自我發展能力，降低能源和原材料消耗，改善勞動條件，提高社會經濟效益的目的。
技術改造也是在公司現有基礎上用先進技術代替落後技術，用先進工藝和裝備代替落後的工藝和裝備，促進技術進步，實現以內涵為主的擴大再生產，以達到提高產品質量，促進產品更新換代，節約能源，降低消耗，擴大生產規模，全面提高社會經濟效益的目的。
3 技術改造的目標和內容
3.1 技術改造的目標：
逐步把公司的勞動手段和勞動物件提高到現代化水平，在技術進步的基礎上，不斷提高經濟效益，推動生產的發展。具體包括五項要求：
---改革產品結構，促進產品更新換代，提高新產品質量。
---減少生產過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動的消耗，降低成本。
---合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。
---加強生產薄弱環節，補缺配套或填平補齊。
---促進安全生產，加強環境保護。
3.2 公司技術改造的內容：
---產品改造：
改進產品設計，促進產品更新換代，不斷優化老產品的使用功能和外觀，以適應市場的需要。
---生產裝置、生產工具的更新改造：
對那些效能和精度已不能滿足工藝要求、質量差、能源消耗高的裝置，優先更新改造。
---生產工藝和操作方法的改造：
對汙染嚴重、經濟效益差的生產工藝和操作方法進行改造。 工藝是否先進，是影響產品質量、生產效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此應成為技改的重要內容。
---勞動條件和生產環境的改造：
廠房、公用設施的翻新改造，工人工作環境和勞動強度、安全生產等方面的改造。
---採用新型材料和代用品。
採用新材料、新能源，替代高成本低質量的原材料和高能耗裝置。
4 公司技術改造的方針：
---技術進步原則
採用國際國內先進技術、工藝、材料，在提高產品質量和檔次前題下，降低成本。
---從實際出發原則
採用既適合公司實際情況，又能帶來良好經濟效益的技改方案。
---資金節約原則
針對公司運營薄弱環節改造，把有限的資金用在最需要的地方。
---全員參與原則
調動各方面的積極性，號召全體員工參與到企業的技改當中。
5 技術改造可行性研究
技術改造專案，特別是重大專案，必須通過可行性研究，方可列入計畫。技術改造的可行性研究，是指對準備進行改造的專案，通過調查研究和**，以及技術經濟分析和方案比較，提出是否值得改造，有無條件改造，應該如何改造的具體意見，作為進行技術改造的專案決策依據。乙個專案改造，只有通過可行性研究，確認在條件上是可能的，在技術上是先進適用的，在經濟上是合算的，才可以採納。
技術改造專案的可行性研究，一般分為四個步驟進行：
---投資機會論證：通過對於專案有關的各方面調查資料的分析，對改造專案的設想粗略研究，確定是否有繼續下一步可行性研究的價值。
---初步可行性研究：一是明確專案的概貌，包括大致的產品規模，原材料的可能**，可供選擇的技術，大致的建設時間等；二是對專案總的經濟指標進行評價。
---詳細可行性研究：即為乙個改造專案的投資決策提供技術、經濟等方面比較精細的資料。
---經濟評估：對詳細可行性研究的成果，從公司經濟效益和社會效益兩方面進行定性和定量的評價，以便完成可行性研究報告。可行性研究的成果是研究報告，它概括可行性研究的全部內容，主要有四個方面：
①專案上馬的必要性與可能性。
②專案的具體實施計畫。
③專案的財務分析和經濟評價，包括投資、生產成本、資金籌集計畫，可獲得的經濟效益等。
④對整個可行性研究進行總結，即列出專案的主要優缺點，作出專案是否上馬的結論。
以上步驟是可行性研究由粗到細，由淺入深，逐步深化的過程，一些較小的專案，不一定要嚴格按照此四步進行，但調查研究，蒐集材料，弄清情況，提出方案，比較方案等環節，對每個改造專案的認定是必不可少的。
6、技改組織機構
公司成立以總經理為組長的技改領導小組，成員包括公司生產、質量、技術研發和財務部門的骨幹人員，該小組是本公司技改工作的領導機構，負責本公司技專案的論證、規劃和遴選，並負責技改專案責任人的任命、專案進度的排程與考核，最後負責技改專案的驗收。
本公司技改領導小組每月進行一次技改專題會議。
7、技改專案立項審批流程
（1）由生產車間（或相關部門）根據實際需要，在技改小組會上提出技改要求，經過討論，技改領導小組認為確實需要進行技改，則在會上認命該項目的負責人，由專案負責人進行調研，並會同財務部門寫出可行性分析，該可行性分析要包括資金投入和經濟效益分析。
（2）專案負責人把擬好的可行性分析提交給技改領導小組，在技改領導小組會上進行討論，如果可行性分析不夠充分，需要進行補充，留待下次會議討論；如果認為可行性分析沒有問題，則責成該專案負責人制定和填寫威高集團統一的《技改專案計畫書》。
（3）該《技改專案計畫書》制定完成後，交給技改領導小組負責人審核後，如沒有問題，經本公司副總、總經理簽字後，交到產業集團相關部門審核，最後由產業集團領導批准簽字後，標誌著該專案正式立項。
（4）正式立項的技改專案由專案負責人按《技改專案計畫書》上規定的具體步驟進行實施，其進展情況納入到專案負責人的月度或季度考核。
（5）簽字生效的《技改專案計畫書》要送交財務部門乙份，以便提供資金上的支援。
（6）技改專案完成後，由專案負責人向技改領導小組申請進行驗收，技改小組負責人組織驗收，並寫出驗收報告。
8、技改績效管理辦法
技改專案立項後，把《技改專案計畫書》中的技改進度計畫列入相關責任人的kpi指標和工作計畫中，作為考核指標進行季度和年度績效考核。
2023年新生公司技改專案明細和完成情況
技術改造管理制度
1 範圍 本制度規定了公司技術改造的管理內容和方法。本制度適用公司技術改造的管理。2 定義 技術改造 技術改造是公司改造的重要組成部分。公司改造是一項以公司整體為物件，以提高公司素質 增強公司生命力為目的，對公司現狀進行有計畫的系統改造的工作。它包括 培訓職工 開發智力以提高人員素質，進行技術改造以...
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技術改造管理制度
建立乙個裝置技術改造管理規程，使其標準化 規範化。適用於本公司的所有裝置。3.1 生產部門 維修部門等人員均可以提出裝置技術改造。3.2 安監部負責組織專業人員對裝置技術改造可行性分析。3.3 各子公司生產部門負責人 維修部門負責人對本規程的實施負責。4.1 技術改造範圍 4.1.1 操作員工在操作...