第一章總則
第一條為加強技術改造工作的管理，規範技改工作程式，推進公司技術進步，提高經濟效益，制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司各單位凡屬於重大工藝技術變更、裝置改進、輔助設施完善，形成新增固定資產的專案及新增固定資產專案的計畫編制、立項、實施、驗收管理。
第二章職責分工
第三條分管副總職責
（一）負責公司技改、新增專案的年度申報的計畫。
（二）負責50萬以下技改專案計畫、預算、技術方案的審核，並上報公司總經理審批、中聯淮海區生產技術中心備案。
（三）組織重大技改專案方案可行性論證（30萬以上50萬以下專案）。
（四）50萬元以上的專案按許可權範圍的要求上報中聯淮海區生產技術中心。
第四條水泥製造處是公司裝備技術改造工作的歸口管理部門，其主要職能是：
（一）根據公司各單位申報的計畫情況及現場存在的問題，編制技術改造、更新及新增計畫，有計畫地對企業中的老舊裝置和主機裝置不相配的薄弱環節，進行技術改造、更新及新增。
（二）負責組織討論並確定工藝改造及新增專案計畫。
（三）負責安全環保改造、新增計畫確定。
（四）負責組織工藝安全環保改造方案專案論證、專案評價。
（五）負責裝備技改、新增、專案方案的論證、審查、立項、及合同簽訂等工作；
（六）根據國家和上級的檔案精神，做好工程概、預、決算工作，嚴格控制技改資金。
（七）掌握技改進度，並做好相關統計工作。
（八）組織有關部門做好竣工驗收工作
第五條使用單位是技術改造專案的現場組織施工管理部門，其主要職能是：
（一）本著節約成本，優化工藝流程，提高裝置執行質量的原則，根據生產中出現的問題，申報切實可行的技術改造和新增計畫專案；
（二）參與技改方案的論證並協助專案負責人對現場進行協調管理，主要包括：控制施工進度、保證施工質量，確保現場施工安全，協調施工各單位間的合作關係。
（三）隨時掌握技改進度，並做好日常統計及上報工作。
（四）做好竣工驗收前各項準備工作。
（五）做好相關技術資料的歸檔整理上報工作。
第六條專案負責人職責
（一）負責技術方案編制。
（二）參與專案招標。
（三）負責編制專案的裝置和材料請單。
（四）對專案土建、裝置安裝、除錯、驗收、評價等全過程負責。
第三章專案實施原則
第八條技術改造及新增固定資產要從實際出發，以完善配套設施和生產工藝設施，節能降耗，提高產量，提高裝置運轉率和產品質量，開發新產品，完善計量，改善環境和降低勞動強度方面為重點。
第九條對申請立項的技改專案，慎重確定技術方案，並組織有關專業人員進行充分的技術論證和可行性研究，保證技術改造專案先進可靠，經濟合理，切實可行。
第十條對於無年度計畫，根據生產經營情況確需本年度實施的專案，經使用單位申請，水泥製造處審核，公司領導審批上報中聯淮海區生產技術中心批准後可以本年度實施，專案列入下年度計畫。
第四章專案立項
第十一條使用單位每年9月20日前將下年度技改專案報公司水泥製造處，水泥製造處對上報專案彙總、篩選後，形成初稿報，專題討論後，報公司領導批准後由資產財務處形成最終稿，列入年度計畫。
第十二條列入年度計畫的技改、新增專案，由使用單位填寫《技術改造專案立項申請表》（見附件），表內應按要求填報以下內容。
（一）專案名稱、申報單位和申報時間
（二）專案提出的依據和必要性、改造的主要內容；
（三）改造的方案及其可行性，附初步論證材料（計算、調研、考察報告等）；
（四）工藝流程圖、平面布置圖、詳細工藝裝置表；
（五）投資估算（土建、裝置購置、安裝、其它）；
（六）技術經濟效益**分析；
（七）專案審批。
（八）水泥製造處根據使用單位立項報告，辦理立項、招議標申請手續（見流程圖）。
第五章技術改造專案的實施
第十三條技術改造專案的設計
（一）（30萬以上50萬以下專案）；
（二）一般技術改造專案由水泥製造處組織使用單位各專業技術人員進行方案論證和設計。
（三）技術改造專案的裝置、材料購置
根據批准的設計檔案，技術改造專案的裝置、材料購置依據公司《招投標管理辦法》執行。
第十四條技術改造專案的施工
（一）技術改造專案從土建、裝置安裝、專案除錯、試生產全過程由公司水泥製造處組織、受益單位專業管理人員協助。
（二）水泥製造處代表公司負責與相關承建單位簽訂合同，並由各生產單位負責施工過程的質量監督，水泥製造處負責抽查、督促。
（三）為提高施工效率，技改前有關物資、裝置、工器具應準備齊全，在技改影響生產時，必須在短時間內完成施工任務。
（四）重大技術改造專案由分管副總組織專業監理機構監理，並對整個技改專案負責。
（五）技術改造專案在施工過程中的設計變更、超出原設計增加專案，由專案所在單位提出申請，經水泥製造處審查並組織論證後，報公司領導批准，方可變更。
（六）重大技術改造專案的預決算，由專案負責人報水泥製造處審核，公司領導審批後，作為執行合同的依據。
第十五條技術改造專案的驗收
（一）所有技改專案竣工後必須嚴格按圖紙、合同、簽證、協議履行驗收手續。
（二）專案竣工後應由專案所在單位先組織自查和試運轉，確認符合驗收條件的，由專案負責人組織有關專業人員進行驗收（環保專案還需環保監測部門驗收），驗收合格辦理驗收會簽，然後正式交付使用。
（三）專案竣工資料（圖紙、施工方案、計畫、竣工報告、裝置說明書、合同等）由施工單位待專案驗收後交水泥製造處，並由其整理交各檔案歸口管理部門歸檔。
（四）在專案驗收過程中及驗收後的保修期內出現的施工質量問題，水泥製造處應及時查明原因，採取有效措施解決。
（五）凡因驗收走過場，對質量不合格專案按符合標準驗收，一旦查明責任或責任人，由公司追究其行政責任和經濟損失責任。
第十六條技改專案的合同管理
（一）技改合同由水泥製造處統一管理。
（二）技改資金由資產財務處統一專項管理，費用支付由水泥製造處和資產財務處根據合同條款及工程進度合理安排辦理預付款、進度款、決算等手續。
（三）技術改造及新增專案形成的固定資產，由水泥製造處、資產財務處共同負責辦理年度登記手續，列入固定資產臺帳。
第六章附則
第十七條本辦法由水泥製造處負責解釋、修訂。
第十八條本辦法自下發之日起施行。
附件：１．技術改造專案立項申請表
２．年度計畫流程圖、技改專案實施立項程式
附件1：
技術改造專案立項申請表
附件2：
年度計畫流程圖
節能技術改造專案管理制度
檔案編號 tz g kj 18 為不斷增強天擇公可節能降耗增性能力，利用科技技術提高企業能源利用水平，有效控制能耗成本。依據各級有關節能檔案及法規，結合本公司實際情況，制定本制度。一 組織管理 公司節能技改工作的部署與開展在總工程師領導下進行，具體實施的控制由公司科技辦公室負責。1 節能技術改造是企...
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1 範圍 本制度規定了公司技術改造的管理內容和方法。本制度適用公司技術改造的管理。2 定義 技術改造 技術改造是公司改造的重要組成部分。公司改造是一項以公司整體為物件，以提高公司素質 增強公司生命力為目的，對公司現狀進行有計畫的系統改造的工作。它包括 培訓職工 開發智力以提高人員素質，進行技術改造以...
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