節能技術改造專案管理制度

檔案編號： tz/g-kj-18

為不斷增強天擇公可節能降耗增性能力，利用科技技術提高企業能源利用水平，有效控制能耗成本。依據各級有關節能檔案及法規，結合本公司實際情況，制定本制度。

一、組織管理

公司節能技改工作的部署與開展在總工程師領導下進行，具體實施的控制由公司科技辦公室負責。

1、節能技術改造是企業能源利用逐步科學化，控制減少能耗費用支出的重要手段，公司所屬各單位每年初至少提交一次節能技術改造的實施計畫，由總工程師主持、科技辦公室負責組織研究專案的可行性，確定公司節能技改專案的年度計畫。

2、科技辦公室根據《年度節能技術改造專案》計畫組織編寫專案可行性報告，按時上交集團公司節能辦。

3、專案實施過程中主管領導根據專案實施的需要不定期主持專案進展情況平衡會議，及時研究解決存在的問題。

4、各專案實施單位及裝置科嚴格按照專案計畫及步驟實施，保證保質保量完成節能技改任務，並按時參加相關會議，及時提交實施過程中遇到的問題。

5、節能技改專案實施所需資金納入裝置維簡費用，經營管理部保證節能技改專案資金按時撥付。

二、專案立項及報批

1、節能技改專案申報的範圍包括供暖、生產裝置設施、附屬生產、生活各系統在內，公司主要是高耗、低效、淘汰裝置的以減少能源消耗、降低能耗成本的節能技術改造專案。

2、公司申報的節能技改專案要符合國家、行業有關法規、政策、標準，應用節能新技術、新產品、新工藝。

3、按照集團公司要求，公司立項的節能技術改造專案必須在每年的9月底之前，由科技辦公室向集團公司提交下年度的專案改造投資計畫及可行性技術報告。

4、提交專案可行性報告內容包括：改造的必要性分析、發行的可行性、節能效益計算分析、投資預算明細、改造前技術測定報告。

5、由於特珠原因，計畫內不能實施需要變更的專案，必須由科技辦公室整理材料上報集團公司節能辦同意後，方可更改。

三、專案驗收

1、專案完成後，專案實施單位要及時向科技辦公室提交竣工報告，由科技辦公室彙總後編寫《節能技改專案竣工報告》統一上報集置公司節能辦。

2、節能技改專案竣工報告內容包括：專案組織實施情況、改造內容及實能方案、改造後節能效益分析/計算/改造前後能耗計量資料對比、改後技術測定報告、資金決算明細。

3、凡完成集團公司計畫內的專案，依據有關標準、規定及提交的竣工報告。年底接受集團公司統一組織完成情況驗收，技術水平評估，節能效益成果認證，資金使用情況審定，接受其對專案總體情況作出的評價。

第一章總則第一條為加強技術改造工作的管理，規範技改工作程式，推進公司技術進步，提高經濟效益，制定本辦法。第二條本辦法適用於公司各單位凡屬於重大工藝技術變更裝置改進輔助設施完善，形成新增固定資產的專案及新增固定資產專案的計畫編制立項實施驗收管理。第二章職責分工第三條分管副總職責一負責...

1 範圍本制度規定了公司技術改造的管理內容和方法。本制度適用公司技術改造的管理。2 定義技術改造技術改造是公司改造的重要組成部分。公司改造是一項以公司整體為物件，以提高公司素質增強公司生命力為目的，對公司現狀進行有計畫的系統改造的工作。它包括培訓職工開發智力以提高人員素質，進行技術改造以...