整理獎金分配制度

某集團獎金分配制度

第一條：公司按公司的整體經營業績和每一位員工的工作成績，建立月度、年度獎金分配制度，其目的在於，通過對工績效評議，將企業的效益與員工個人收入更緊密地聯絡起來。使全體員工關心市場、注重效益，降低成本。

同時，促進各部門與銷售部門的團結協作，提公升企業整理管理水平。

第二條：員工獎金分月度獎金和年度獎金兩種。

第三條：月度獎金的一般規定

1、獎金發放額度：公司按照工資制度中有關規定和發放額度按月發放員工月度獎金，月度獎金的核發標準為月績考評分。

2、獎金分配人員範圍：公司總部（小蘭）管理人員和工作人員以及其他享受職能等級工資待遇的員工。

3、月度獎金的計算方式：

月獎月績考評分÷×月獎標準

其中：月績考評分分所對應的為月度獎金標準額度，月績考評分根據員工月度工作狀況在分的基礎上上下增減，最高月度考評分不超過分。

4、如公司在經營工作中發生下列情形之一，要將月度獎金的一部分或全部予以停止或減少。

（）、公司當月稅後利潤低於萬元，公司停發全體人員當月獎金；

當月利潤在萬元之間，減發全體員工獎金

當月利潤在萬元以上，照章發放員工獎金

（）、獎金規則執行混亂，影響公司工作正常進行，將對混亂的部門暫停獎金發放，直至公司認為可恢復獎金發放時為止。

5、本制度所訂月度獎金考核情況，由具有獎金分配資格員工的直屬部門主管人員填寫月績考評表（該錶請見附件），簽注意見後送人事部門，人事部門在加註有關人事記錄資料（諸如考勤狀況、本制度第三條所定內容狀況）送請總經理簽字同意，由人事部負責發放。

6、各部門當月工作考核為次月日日，考核結果向人事部申報日為次月日，獎金發放日為次月日。（以上所定日期如遇法定休息日或節假日，則提前一日或兩日完成。）

第三條：年度獎金的一般規定

1、年度獎金額度：按《職能等級工資制》所規定額度執行。

2、發放時間：每年度春節前發放。

3、發放方式：以現金及信用卡形式發放。

4、年度獎金計獎辦法：全年實際月績考評總分÷標準年度考評分×年度獎金標準

其中：標準年度考評分為分，其所對應的為年度獎金標準額度，實際月績考評總分是根據員工月度考評的。全年月績考評總分為員工全年月績考評分之和。

第四條：凡出現下列情形之一者，除依照公司管理制度的有關規定處罰外，六個月內不得享受本制度所規定的獎金，已享有獎金權力的，應自當月份起予以停止，直到表現良好時，再依本部分第二條第條規定辦理獎金申請手續。

1、工作不力者或不能勝任工作者。

2、有賭博、鬥毆、詐騙、偷竊、經手錢財不清或拖欠他人錢財不償還者。

3、在言論或行為上對公司、公司負責人及公司同事不利、不忠實者。

4、在公司外的行為足以妨礙其應執行的工作及損害公司聲譽或利益者。

5、利用工作之便圖取私利者。

6、經辦公文或工作時因積壓公文而損失公司或其他人利益者。

7、公司遭遇任何災難或發生緊急事件時，負責單位或在場員工未能及時加以搶救者。

第四條：凡因故應停發或部分停發獎金者，應由其部門主管會同人力資源部共同提出理由意見書及有關資料，送請總經理審議後執行。

第五條：凡因故被停發獎金者，其核准日在發本月工資以前者，應在本月發工資時執行，其核准日在發本次工資以後者，則在下次工資發放日執行。

第六條：本制度所規定的事項若有修訂的必要時，必須由評獎委員會討論通過並經總經理批准後實施。

第八條：員工對本制度有疑義時，可向人力資源部提出疑義，由人力資源部彙總

員工意見後交各部門討論，討論結果由人力資源部負責向總經理匯報，新制度實施後，人力資源部負責向員工解釋。

第九條：本制度於發布之日起實施，新一版的制度發布後，本制度自動廢止。

某集團人力資源部