衍光科技公司2023年獎金分配方案（初稿）
（高層不計入）
一、制定目的
為了規範員工年終獎金發放的管理，通過客觀、公平、公正、合理的分配獎金，確定年終獎金發放的程式以及額度；本著激勵員工的工作熱情和用心性，提高員工的忠誠度和歸屬感，降低員工的流動性；按照獎勤罰懶、效率優先、兼顧公平的原則進行獎金分配；根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本年終獎金分配方案，確保公司長遠效益目標的實現。
二、分配原則
1、內部公平與外部競爭力相結合原則
2、公司利益與個人利益相結合的原則
3、獎金分配與績效掛鉤的原則
三、獎金發放範圍
（一）在本單位連續工作時刻超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。
（二）下列員工不參與年終獎金分配
1、臨時工；
2、處於醫療期的員工；
3、企業外聘的專家、顧問；
4、待崗職工；
5、在進行年終獎金分配時處於試用期的員工；
6、勞動合同中未約定試用期，在本工廠工作不滿乙個月的社會招聘員工；
7、年終獎金分配前與單位解除勞動關聯或非正常離職的員工；
8、年終獎金分配時在企業的實習學生或已經簽訂雙方協議並已經上崗實習的應屆畢業生；
9、銷售業務人員；
10、工廠認為不應參與年終獎金分配的員工
四、獎金發放職責
1、公司高層領導依據獎金分配原則、發放辦法將各部門、生產車間應得獎金總額發放給各部門、生產車間。
2、各部門領導可根據公司相關規定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法並發放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
五、獎金總額提取說明
1、年度整體總獎金提取（拿銷售提**員不再享受年終獎金分配，只發放過節費）。
2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為m，年終獎金提取總額為：
m*2%-5%。
或者按：全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：
由財務核算全年稅後淨利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例後，按剩餘比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。
例如：1、未完成目標，假設該年淨利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/2000萬*100%），相當於總利潤的1%。
2、超額完成目標，假設該年淨利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/2000萬*100%），相當於總利潤的3%。
六、個人獎金分配發放辦法
1、部門獎金總額提取：按部門貢獻大小係數提取部門獎金總額，部門貢獻係數暫設定範圍為：0.8-2.0，每個部門之間的係數差為0.1，各部門係數如下表所示：
綜合部： 2.0生產部： 1.9
部門獎金總額=總獎金額*（部門係數/部門係數之和）*目標達成率
目標達成率=完成目標情況/年度計畫
2、部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現），並根據年終獎金總額分出員工所分配金額，由綜合部複評後送總經理審批。個人年度考核係數取數標準如下：
1、優秀： 90分以上，按照考核係數2.0計取；
2、良好： 70－89分，按照考核係數1.5計取；
3、合格： 70－89分，按照考核係數1.0計取；
4、不合格：按照考核係數0.8計取。
個人獎金計算公式： 個人獎金=部門獎金總額*（個人績效係數/考核總係數之和）
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員工年度績效考核表
專案獎金分配制度
按照專案組所有成員的貢獻度，為 專案階段獎金總額 的合理分配提供依據。專案階段獎金總額 定義，以及具體的獎金發放流程和辦法參見 專案組考核獎激勵制度 本文件只針對獎金分配制度作出相應規定，並提供計算方法。研發部人員所得的獎金按其在專案中的貢獻度予以兌現，具體計算辦法為 個人獎金 專案獎金 個人貢獻度...
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