為調動研發部人員的工作積極性及主動性，提高研發效率，並使大家有成本意識及降低成本的觀念，本著利益共享，風險共擔的原則，並結合公司實際情況，特制定以下方案。
一、研發部將設立專案獎，專案組組員由專案組組長考核，專案組組長由公司領導考核後予以兌現。
二、專案立項
研發部專案的立項需填寫《專案立項申請表》提交至公司領導審批。
三、專案獎金數額的確定
1、專案獎金
公司針對每乙個研發成功的專案設立專項獎金，獎金數額按專案的技術複雜程度(技術含量)及專案完成後在一年內的預計淨收益的一定比例提取。具體計算辦法如下：
專案獎金＝一年內預計淨收益×計提比例
一年內預計淨收益＝一年內該專案產品的預計銷售額-開發費用預算-產品成本預算
開發費用預算：包括主要開發儀器裝置投資預算、原材料(元器件、配件等)消耗預算、樣品測試及檢驗預算費用等。
產品成本預算：包括檢驗裝置投資預算、產品原材料成本預算、財務費用、人工成本、因產品設計不完善造成的壞帳損失等。
計提比例的確定如下：
技術複雜程度：高、一般、低
計提比例：10%、8%、6%
2、個人獎金
研發部人員所得的獎金按其在專案中的貢獻度予以兌現，具體計算辦法為：
個人獎金＝專案獎金×個人貢獻度
個人貢獻度＝個人所得分值/專案組總分值
① 專案組組長
考核指標分值計分辦法
管理及協調能力50分五個等級(好、良好、一般、較差、差)，每個等級10分；
專案輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；
專案進度的控制效果30分，按設計開發計畫書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；
研發產品質量(試產前)40分，根據試產出現問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。
合計150分
② 專案組成員
考評指標分值計分辦法
專案輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；
專案進度的控制效果30分，按設計開發計畫書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；
研發產品質量(試產前)40分，根據試產出現問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。
合計100分
四、專案獎金發放方式
1、專案初步完成，並通過樣品驗證的次月，發放獎金總額的20%。
2、小批量完全的次月，發放獎金總額的30%。
3、大批量完成的次月，發放獎金總額的40%
4、首批新產品交客戶投放市場後，經6個月的實際執行檢驗，未出現研發問題的，發放剩餘獎金。
五、專案獎懲規定
1、節省費用開支、顯著降低產品成本(按預算)，獎勵節餘部分的10%；
2、在規定時間內提前乙個月（含乙個月）完成任務的，發放110%的獎金；
3、在規定時間內完成任務的發放100%獎金；
4、在規定時間延期10天以上，乙個月以內完成的發放90%；
5、在規定時間延期乙個月以上（含乙個月）完成的發放80%；
6、在規定時間延期兩個月以上（含兩個月）完成的發放30%；
7、在規定時間延期三個月以上（含三個月）獎金停發。
附：一、《專案立項申請表》
二、《專案組成員考核表》
三、《專案組組長考核表》
深圳市世威電子科技****
二○一一年十二月十四日
編號專案名稱
專案組組長
填表日期
注：專案組組長及其成員如人數較多可另附**。
注：1、此表由自評及組長評分相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求事；
2、員工自評須在專案初步完成的5日前完成，組長評分於10日前完成；
3、考核後此表統一交由行政部，由行政部轉交給財務部核算獎金並按規定發放。
專案組組長考核表
注：1、此表由自評及領導評分相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求事；
2、員工自評須在專案初步完成的5日前完成，領導評分於10日前完成；
3、考核後此表統一交由行政部，由行政部轉交給財務部核算獎金並按規定發放。
專案獎金分配制度
按照專案組所有成員的貢獻度，為 專案階段獎金總額 的合理分配提供依據。專案階段獎金總額 定義，以及具體的獎金發放流程和辦法參見 專案組考核獎激勵制度 本文件只針對獎金分配制度作出相應規定，並提供計算方法。研發部人員所得的獎金按其在專案中的貢獻度予以兌現，具體計算辦法為 個人獎金 專案獎金 個人貢獻度...
臨時專案組獎金分配制度
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企業獎金分配制度
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