公司名稱
單位部門領導
編制xx年xx月xx日
第一條利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調整後，除依物價指數的變動定期調整，及職務變動按職務等級調整外，採用定期性加薪原則。
第二條每三個月定期檢查各部(中心)業績(不含對外投資、**資產、**、利息等收益)，依下列計算加發業績獎金：
第三條前條所定業績獎金由會計部、審核室核算，呈總經理核准後，由各部經理全權決定部內人員的分配，送會計部按人次在月薪資內發放。
第四條年度終了結算，預計可分配盈餘中，超出股息8%～12％的盈餘(各部預計收入盈餘)，以股東與員工分享為原則。將半數撥為員工經營獎金，按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。但各中心間及個人間的差別，以不超過100與65的比為原則(有特別功績和無一點成績者例外)。
第五條各部實得的經營獎金額，由各中心經理分配後，呈總經理核定後發給之。
第六條公司對各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時較出力的人員(有發明及創造者，有改善成效者，有建議成績者)，可發給特別獎金。
第七條各中心及各單位當年度結算的獎金，均應於次年春節前或平均加於月薪發放為原則。會計部應依法辦理扣繳，並視同薪資依發放月份的費用入賬。
第八條各中心經營財物的缺短或呆賬，均應自該中心的盈餘中扣除。
專案利潤分配制度
專案提成分配制度 一 目的 1.規範獎勵分配的管理制度 2.調動員工工作的積極性，主動性 3.明確責任，權利和利益的相互關係 4.控制和核算成本 二 提成 1.根據各類專案的技術要求，專案實際產出的效益，要求的時間工期，專案實施的風險性等多因素確定 2.定製專案 1 原則上以專案組為單位進行獎勵，專...
利潤分配業務
某企業有關2009年部分業務資料如下 1 利潤分配 未分配利潤 年初貸方餘額為12000元。2 11月末，本年利潤 貸方餘額480000元。3 12月末除清查業務外，有關賬戶的發生額如下 4 年終進行全面財產清查，結果如下 1 庫存現金盤點結果如下 庫存現金盤點表 2009年12月31日 盤點人員 ...
佣金分配制度
新大西維爾小鎮專案佣金分配制度 一 分配原則。1 公司根據長春市房地產銷售市場狀況，結合合隆專案實際情況，在明確銷售部門專案完成計畫的基礎上，確定專案綜合提傭比例。2 鼓勵銷售全體人員努力完成銷售任務，重視銷售服務水平，體現多勞多得的機制。二 專案銷售人員工資構成 專案崗位工資 專案任務效益提成 提...