專案計畫
版本歷史
目錄0. 文件介紹 4
0.1 文件目的 4
0.2 文件範圍 4
0.3 讀者物件 4
0.4 參考文獻 4
0.5 術語與縮寫解釋 4
1. 專案介紹 5
1.1 專案範圍 5
1.2 專案目標 5
1.3 客戶與終端使用者介紹 5
1.4 開發方介紹 5
1.5 制約 5
2. 專案過程定義 6
2.1 過程模型 6
2.2 方法與工具 6
3. 人力資源計畫 6
4. 軟硬體資源計畫 7
5. 財務計畫 7
6. 任務與進度 7
7. 下屬計畫 8
附錄a 專案估計錯誤！未定義書籤。
a.1 產品的wbs 錯誤！未定義書籤。
a.2 產品規模估計錯誤！未定義書籤。
a.3 工作量估計錯誤！未定義書籤。
a.4 成本估計錯誤！未定義書籤。
附錄b 專案計畫審批 9
b.1 專案計畫基本資訊錯誤！未定義書籤。
b.2 審查專案計畫錯誤！未定義書籤。
b.3 高階經理審批意見錯誤！未定義書籤。
附錄c 專案計畫變更控制報告 10
提示：列出本文件的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：
[識別符號] 作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期
例如：[aaa] 作者，《立項建議書》，機構名稱，日期
[spp-proc-pp] sepg，專案規劃規範，機構名稱，日期
提示：（1）用簡練的語言說明本專案「是什麼」，「說明用途」。
（2）說明本專案「應當包含的內容」和「不包含的內容」。
（3）說明本專案「適用的領域」和「不適用的領域」。
提示：說明本專案的目標，這些目標必須是「可實現」、「可驗證」的。
提示：如果是合同專案，請說明本專案的客戶及其責任人是誰，描述終端使用者的特徵。如果不是合同專案，請描述潛在客戶和終端使用者的特徵。
提示：如果是合同專案，請說明本專案的開發方是誰，責任人是誰。
提示：（1）請說明在專案開發過程中應當遵循的標準或規範，注意可能存在特殊的行業規定，請不要遺漏。（2）請說明相關專案可能對本專案造成的影響。（3）說明一些假設和依賴。
提示：描述、繪製本專案的過程模型,例如裁剪spp模型
提示：說明過程模型中將採用的方法與工具。例如採用rational rose進行物件導向分析與設計，採用visual sourcesafe進行配置管理，採用microsoft office 2000製作文件。
提示：規劃小組制定本專案的角色職責表，並為已知的專案成員分配角色（乙個人可以兼多個角色）。
提示：規劃小組分析專案開發、測試、執行所需的軟硬體資源，主要內容包括：
資源級別（分為「關鍵」、「普通」兩種）
詳細配置
獲取方式（如「已經存在」、「可以借用」或「需要購買」等）與獲取時間
使用說明（如「誰」在「什麼」時候使用）
提示：參考附錄的成本估計表。
提示：規劃小組分配任務制定進度表，建議採用microsoft project製作gantt 圖（插入此處或作為附件）。
提示：下屬計畫（subordinate plan）是對《專案計畫》的補充。《專案計畫》需要機構的審批，但下屬計畫一般只需要專案經理（或其他負責人）審批即可。
提示：（1）機構領導根據「專案計畫檢查表」認真審批《專案計畫》
（2）如果是合同專案，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。
專案經理與專案管理
摘要 隨著國內經濟持續的繁榮，我國不斷加大基本建設專案投資的同時，也把目光投向了世界，這就需要一大 批素質高 善管理 會經營 懂技術 懂經濟 懂合同的工程專案經理人才。專案經理在建築工程實施中具有重要的地位,是工程專案部的實際控制人和管理者,確保工程專案的功能 質量 安全 進度和成本 環保等各項管理...
IT專案經理績效
常見專案經理考核指標 1完成工作量考核實際工作量 預算工作量的比率 定量5 2計畫與實施考核其工作計畫與實際實施的統一性 定量5 3規範操作考核流程的規範操作程度 定性5 4過程監控考核 和技術等規範控制，開發與測試環境的確認情況 定性5 5工作分配考核工作任務協調 分配合理性 定性5 6費用使用考...
專案經理制度
專案經理制度綿陽同創房地產投資顧問 擬 一 專案經理責任制度 1 嚴格執行公司頒布的售房部管理制度，有效地管理專案部置業顧問 秘書及業務員的工作。2 不得違反公司管理章程，必須以身作則，在員工中樹立良好的威信，做到具有全面領導思維的管理者。3 組織協調專案各級的工作關係，專案各級必須團結一致，齊心協...