專案經理職責

各專案經理由公司統一委派，向公司負全責。其基本職責就是確保所屬專案目標的實現及任務的完成，領導專案團隊準時、優質地完成全部工作。

一、對客戶方面，專案經理作為公司派駐該項目的代表，負責與甲方現場專案事項的聯絡和協調

1、及時與甲方（或監理方）溝通，了解專案的整體需求。並與甲方保持一定的聯絡，即時反饋階段性的成果，及時響應甲方提出的合理需求。如需公司協助解決，反饋到公司，匯同相關部門商議解決。

2、監督在建專案進展各階段的文件，並與甲方（或監理方）即時溝通，保證文件的完整和規範。專案完成後需要辦理專案總結，向甲方提交竣工資料的移交手續，所產生專案文件，需提交一套給生產部存檔。

3、按生產計畫進度，根據合同要求，會同公司相關部門，催促落實進度款的跟蹤交接。

二、專案經理對內管理專案方面

1、按照所屬專案的業務流程進入現場施工管理，負責組織實施安裝生產，直到工程完畢，負責全工程的生產、安全等全面工作。期間服從公司領導及生產部的相關工作排程安排，其屬下員工同屬公司員工，也要聽從上級領導的調撥安排。（注：

不影響在建專案進度的前提下）

2、嚴格執行公司及公司相關部門的編制，制定在建專案的計畫文件，如開工報告、施工組織方案、專案進度計畫、材料進場計畫、人員進場安排，量化任務，並合理分配給相應的人員。跟蹤專案的進度，協調專案組成員之間的合作。（公司可按需調配人員協助）

3、在施工過程中實時監控施工質量，保證在建工程的質量，堅決杜絕不合格產品的出現。

4、向上級部門匯報在建專案的進展情況，需求變更等所有在建專案資訊。包括專案材料到位的計畫排程安排，根據專案的進展狀況，適時安排材料進場，接收材料的檢查、驗收等。經常組織有關人員檢查、盤點庫存物資材料、核對計畫執**況，現有材料與材料明細計畫中所需材料是否相符，如發現問題，要明確問題所屬部門或責任人，及時向上級部門報告。

5、執行專案實施過程中，不能隨便採購計畫外的任務材料、物資等，如因專案確實需要、原計畫漏掉的須書面請示總經理批准後方可採購。專案計畫採購的物資、材料要嚴格執行驗收制度，票據與物資的數量、質量、重量、規格、型號相符確認後才能驗收。發現問題應拒收並報告總經理。

6、如需使用大型機械裝置，須請示總經理批准後方可實施。

7、根據生產任務、生產環境和工人思想狀況等特點，開展安全教育活動。對新調入的工人進行崗位安全教育，並在熟悉工作前指定專人負責其安全。在實施、檢查生產計畫時，應同時實施、檢查安全技術措施計畫完成情況。

安排生產任務時，要考慮生產裝置的能力、施工人員狀況，有節奏地均衡生產，控制加班加點。做好有關安全生產工作。

8、搞好工地的安全保衛工作，保證專案現場的人身和財產安全。

9、專案完成，根據合同要求，與甲方辦理完工檢驗交接手續。與銷售部門溝通，完成剩餘款項追蹤交接。

10、專案結束，清理現場，剩餘的各種物資、廢料列好清單向上級部門報告，待作出處理意見後進行處理，不能擅自處理。

11、專案結束後，按規定報出所有的報表，會同財務做好專案核算工作。（包括工資分配發放，飲食起居等安排）

專案經理權利

1、在建專案指揮權。對專案施工人員的分配和調整，對專案進度的落實與調整。

2、技術決策權。主要是審查和批准在建專案技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失。

3、申請協作權。在建專案進展出現不能解決的問題的時候，可以向上級主管部門申請協作。

4、考核成員權。考核在建專案組成員，視覺和測試鈑金組、焊工組各組長及施工成員，對其進行考核，並根據其工作成果，提出相應的薪酬分配建議。

必備流程

1、每天下午5:00――6:00，專案經理召集該項目的相關人員，作每日專案總結，內容包括：

（1）了解每個成員的工作進度情況。

（2）了解成員在工作中遇到的困難，並尋找資源解決。

（3）鈑金組及焊工組成員之間的配合是否協調一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。

（4）如有需要，根據當前的進展情況調整專案計畫。

（5）安排每個成員第二天的工作。包括材料、氧氣乙炔、施工裝置的配備。

（6）如果考慮到專案當前的進展狀態可能會導致專案延期，則專案經理有權安排專案組加班，以保證工期。

2、如果專案經理接收到新的需求，則專案經理應該在下午的專案每日總結會上提出，並分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到專案組當前正在進行的任務，需要召集專案組成員緊急討論外，否則不應打斷專案組的當前工作。如果新的需求是在每天下班後接收的，則專案經理應在第二天早上召集專案組成員討論並安排任務。

專案經理職責

專案經理職責

專案經理職責

專案經理職責

相關推薦