採用專案經理負責制，有絕對權利可以調配所管理工程的現場人力、物力、財力、施工隊和優先使用公司其他工程範疇的資源，保證工程保質保量按時完成。
其具體職責是：
1、向總經理負責，指揮專案的生產經營活動；
2、全面負責專案管理工作，是專案合同履行和成本控制的第一責任人；
3、負責協調所管理專案的生產和管理工作；
4、負責機械進場和材料管理工作；
5、參與材料採購及進場材料的管理工作；
6、全面負責所管理專案的安全管理工作，是本專案的安全管理第一責任人；
7、根據總公司的要求，負責組織落實招工工作；
8、外部關係的協調：
1）代表專案部對甲方與監理方以及代表公司與社會各級主管部門進行協調；
2）代表專案部向甲方收集優質工程證書、工程竣工驗收資料；
3）負責向甲方收取工程進度款。
9、內部關係的協調：
1）協調解決專案生產過程中工序之間的矛盾；
2）協調解決專案管理人員之間發生的矛盾；
3）監督預算員與甲方的對帳工作。
10、生產管理工作：
1）負責抓好專案的計畫質量、進度、成本控制、和後勤考勤工作；
2）組織進行專案周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程**現的問題視其嚴重性可以及時叫停。
11、專案部內部管理工作：
1）抓好專案部的安全生產，督促安全管理工作；
2）負責對專案部各職能人員進行績效考核工作；
3）對專案部管理人員及工作不正之風進行處理；
4）組織做好專案部的培訓工作；
5）負責對專案部各職能人員的工作日誌進行檢查；
6）做好甲方、監理、分包隊伍等對外發文的把關；
7）負責對公司各項會議及檔案精神的傳達和落實；
8）負責專案部人員、資金的計畫的上報工作；
9）按照公司的統一規劃，抓好企業形象的建設工作；
10）負責對專案部的後勤管理工作進行檢查與考核。
12、專案分包管理工作：
1）組織對投標隊伍的考查、評審、招投標工作；
2）負責組織對分包合同的評審工作；
3）組織專案人員對分包隊伍施工質量、進度、安全管理工作；
4）負責做好分包隊伍的進度款、竣工結算的審核把關；
5）協助公司做好對分包隊伍的考評工作。
13、協助總公司人員做好後續工程的跟蹤工作；
14、履行檔案管理職責，根據專案部不同各類檔案材料的形成特徵，負責本專案部檔案材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔檔案材料完整、準確、系統，並按規定時間移交本專案部集中保管；
15、針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見；
16、對下屬人員所反應的困難及時進行處理和解決；
17、完成上級交辦的其它工作。
專案經理的許可權
專案經理在專案過程中有權支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權向公司要求必要的技術和資金等資源支援。
專案經理的具體許可權如下：
1、對工程專案的經營決策權和生產指揮權，對生產要素的統一調配使用權；
2、有權對專案經理部成員進行考核，決定獎懲，提請辭退；
3、有權對施工作業隊和工人獎懲和辭退；
4、審批零星材料的採購，提出專案部內部的分配決策；
5、有權批准工程作業的技術措施；
6、有權主持處理質量事故。
在專案的實施過程中專案經理應該有如下許可權：
1) 前期準備階段：
前期專案預算和專案組織方案以及技術問題可以向建設單位請求指導；
有權提出在技術實現難度較大的難點，得到相應支援或提出專案變更；
提交的預算報告在獲得批准後，可以合理安排資金的配置。
2) 施工進場階段：
有權選擇施工工程隊，在可以合理調配的情況下，給予滿足；
有權得到倉管和運輸的支援，但要根據專案的重要程度，緊急狀況配送材料；
有權得到合理的業務支援。
3) 施工階段：
有權合理支配專案資金，在提交後，可在一定期限內要求資金到位；
在填寫材料彙總單和材料申請單後，有權在合理的期限內得到資源；
在專案中遇到技術難題，可通過公司獲得相應的技術支援；
有權獎懲施工隊，重大事故需及時呈報公司；
專案經理的職責
專案經理是工程專案的第一責任人，全面負責專案的生產指揮 行政管理。對專案的生產進度 工程質量 安全生產 文明施工 成本效益等全面負責，保證完成專案管理的各項指標。貫徹執行國家 行政主管有關法律 法規 政策和標準，執行公司的各項管理制度，維護企業利益和企業形象。1 必須協調好與甲方駐工地代表 監理 質...
專案經理的職責
1基礎知識 專案經理應掌握了解專業技術知識 要不斷學習新技術新規範。2專案管理具體事項 專案前期跟蹤 招投標 簽訂合同 施工隊簽訂 材料與工程量把控 成本核算 驗收交接。2資料儲存 有關專案的所有資料儲存 備份 上報公司有關部門。3安全文明施工 對工人進行安全教育，正確佩戴安全帽 安全帶，做到安全文...
專案經理職責
1.負責各專案施工組織設計方案編制任務及落實情況，分 總體工程 基礎工程 安裝工程等分部工程施工組織設計方案的編制，審查其合理性與可行性 並建議修改完善 切實可行。2.負責各專案施工進度計畫的編制及編制的合理性與可行性，並對編制不合理的部分進行修改制定並集體會議通過後執行 實施。3.工地的安全施工方...