專案經理的職責

專案經理是工程專案的第一責任人，全面負責專案的生產指揮、行政管理。對專案的生產進度、工程質量、安全生產、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成專案管理的各項指標。

貫徹執行國家、行政主管有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度，維護企業利益和企業形象。

1、必須協調好與甲方駐工地代表、監理、質監站、設計院、總包方、檢測站等相關部門的工作關係。

2、根據施工內容，組建專案管理班子，簽訂專案部管理人員責任書，選擇、引進優秀施工班組，上報專案管理部批准，報送總公司辦公室備案。

3、明確專案管理人員崗位職責，組織有關人員熟悉、審查施工圖紙，編制工程所需大宗建築材料品種、規格、數量表上報公司材料管理部。

4、組織編制施工組織設計及專項施工方案，上報公司總工室審批。

5、根據施工進度計畫，在施工過程中，結合公司材料管理部提供的材料樣品積極及時地與建設單位、監理單位溝通，確定建築材料的品種、規格及簽訂價。及時進行材料下單，確保有充分時間進行材料採購，不影響工程進度。

6、認真編制月進度報表，及時上報專案管理部，並根據專案管理部審核的進度報表，積極與建設單位、監理單位溝通，盡快落實進度款。

7、建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。在施工中，根據材料下料單，嚴把材料進場數量、質量、規格關，如發現材料質量問題及時向專案管理部反應情況，接受專案管理部意見，嚴格執行材料出入庫管理制度，嚴格控制材料消耗。

8、組織工程自檢、互檢、交接檢等日常檢查及隱蔽驗收工作，主持工程軸線、標高等控制專案的預驗，確保工程質量。

9、組織、督促有關人員規範、及時的完成技術交底、測量、變更簽證、工程結算、索賠及工程竣工後的全部備案資料等工作。