隨著專案管理應用的迅速普及，日漸興起一族新型經理人員——專案經理。
當自動化和人工授權在許多公司裡代替了日常管理後，仍然需要進行一些監督，這便是專案經理的用處所在。一切都將成為專案，要按此方式經營業務。
專案和專案管理是未來的潮流。顧名思義，專案經理是專案的管理者。他們是專案的核心人物，也是專案成功的關鍵。
當專案的概念已經被熟識和利用的同時，也應意識到專案中有關人員的重要性。在專案進行中，能否圓滿地完成專案目標，關鍵在於人員，而不是程式和技術。程式和技術只不過是協助人員工作的工具。
專案經理是專案團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現專案目標。專案經理的工作即是對專案進行計畫、組織和控制，從而為專案團隊完成專案目標提供領導決策。同時他們應當激勵專案團隊，以贏得顧客的信任。
作為專案的指揮者，專案經理要擔任的職責是對專案的計畫、組織和控制。首先，專案經理要明確專案目標，並就目標與客戶取得一致意見。接下來，專案經理應與他的團隊對專案目標進行交流，並讓團隊參與制定實現目標的計畫，這樣，才能確保全體達成共識，並對計畫更切實地執行。
專案經理一定要對專案實施監控，決不能只持觀望的態度。專案經理應有自己的專案管理資訊系統，跟蹤實際工作程序並將其與計畫安排程序進行比較。
專案經理的職業技能
完成乙個成功的專案，除了能承擔以上基本職責外，專案經理還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。
美國專案管理學會的「專案管理人員關鍵資力表」中提到，乙個真正的專業專案管理人員必須具備以下幾方面的基本能力：
範圍管理；著眼於「大畫面」的事務，例如專案的生命週期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等等。
時間管理：要求培養規劃技巧。有效的專案管理人員應該知道當專案出現偏離規劃時，如何讓它重新規劃。
成本管理：要求專案管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計畫預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。
人力資源管理：著重於對組內人員的管理，包括衝突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關係技巧。
風險管理：該課題檢測管理人員在資訊不完備的情況下做決定的過程。風險管理模式通常由三個步驟組成：風險確定、風險衝擊分析以及風險應對計畫。
質量管理：要求專案管理人員熟悉基本的質量管理技術，例如製作和署名質量控制圖，經理達到零缺陷等。
合同管理：專案管理人員要求掌握較強的合同管理技巧，例如應能理解定價合同相對於「成本附加」合同所隱含的風險。他們應了解簽約中關鍵的法律原則。
交流管理：要求專案管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。
整合管理：在最終分析中，專案管理人員必須把上述8中能力綜合起來並加以協調。
專案經理的課程設定
專案經理的課程設定根據培訓者的不同情況，需求設計適合的課程，並根據不同行業選擇相關資力雄厚的講師，其課程構成有：專案範圍和綜合管理、時間管理、人力資源與溝通管理、採購與合同管理、專案管理案例與應用工具並進行綜合的測試；還有財務會計、公司財務管理、營銷學管理、應用統計、生產與運作管理。課堂採用講授、聯絡、案例研究、討論等互動模式，課下採用指定專家和教師進行網上答疑等實現課下輔導。
授課教師有美國專案管理專家alan.brumagian、清華大學和對外經貿大學的教師承擔。alan.
brumagian強調運用高效的專案管理技術從而節省時間和人力。目前，該專家受聘於北京現代卓越管理技術交流中心，已多次在該中心舉辦的專案管理專業培訓中擔任主講。在課後調查中，幾乎100%的學員在培訓後感覺在專案管理上的思路清晰了很多，得到了非常有效的指點。
由美國專案管理專家針對不同行業講授專業專案管理，受到眾多專案管理人員的關注。專案管理培訓分為短期班和在職研究生班。短期班授課時間3~4天，學費為2800~3800元，研究生課程班為不脫產學習一年半。
報考條件是具有大學專科或本科學歷的在職人員。其中有學士學位並具有三年以上工作經驗者可申請碩士學位。
美國專案管理學會授權北京現代卓越管理技術中心作為其在中國開展pmp資格認證的總組織協調機構，負責考試、培訓與教學工作，同時授權其籌建中國東部分會，該分會的成立旨在為中國專案管理人員提供乙個與國內外同行進行交流的舞台，同時也可以促進中國專案管理向規範化和國際化發展。中國首次pmp資格認證考試將於上半年在北京、上海、廣州、深圳、武漢、西安等地同時進行。
專案經理的職責
專案經理是工程專案的第一責任人，全面負責專案的生產指揮 行政管理。對專案的生產進度 工程質量 安全生產 文明施工 成本效益等全面負責，保證完成專案管理的各項指標。貫徹執行國家 行政主管有關法律 法規 政策和標準，執行公司的各項管理制度，維護企業利益和企業形象。1 必須協調好與甲方駐工地代表 監理 質...
專案經理的職責
1基礎知識 專案經理應掌握了解專業技術知識 要不斷學習新技術新規範。2專案管理具體事項 專案前期跟蹤 招投標 簽訂合同 施工隊簽訂 材料與工程量把控 成本核算 驗收交接。2資料儲存 有關專案的所有資料儲存 備份 上報公司有關部門。3安全文明施工 對工人進行安全教育，正確佩戴安全帽 安全帶，做到安全文...
專案經理的職責
採用專案經理負責制，有絕對權利可以調配所管理工程的現場人力 物力 財力 施工隊和優先使用公司其他工程範疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是 1 向總經理負責，指揮專案的生產經營活動 2 全面負責專案管理工作，是專案合同履行和成本控制的第一責任人 3 負責協調所管理專案的生產和管理工作 4...