甲方代表-工程專案經理的工作職責：
一、嚴格按國家、省、市有關法律、法規、規章和現行施工和驗收規範，督促檢查監理、施工單位規範施工管理，嚴把工程質量關。
二、參與工程設計、勘探管理工作，認真審查施工圖紙，及時發現施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。
三、負責審核甲供材料（裝置）**計畫，對數量、規格、品種仔細審核。參與材料（裝置）質量與**的調研選購工作，嚴把材料（裝置）質量驗收關，拒收質量不合格的材料（裝置）。
四、起草或參與起草工程專案的有關檔案、報告、會議紀要以及分包專案的招標檔案。
五、負責組織落實建設專案前期「三通一平」等準備工作。組織編制「三通一平」工作實施計畫，組織制定工程管線和古蹟、樹木保護措施。
六、加強與工程設計、施工、監理、市質監、安監等相關單位的工作聯絡溝通，協調處理好相互間的關係。施工期間，多邀請使用單位現場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。
七、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。
八、負責工程建設進度控制的督促工作，應當按期完成基建任務。
九、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。
十、負責工程安全管理和文明施工，
十一、督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，並及時把資料送交基建處資料室存檔。
十二、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養工作。工程竣工後在質保期間發生的相關問題，應及時解決。
十三、負責組織監理和相關人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，並配合督促審計單位按期完成審計工作。
十四、對於工程的較大變更、施工單位（或監理單位）對工作嚴重不負責任等情況，應及時向處分管領導匯報，及時解決相關問題。
十五、工程竣工後做好工程管理的總結。
十六、負責完成處領導交辦的其他工作。
1、3、負責專案前期工作的籌備及協調；
4、負責審核施工專案經理及監理單位總監的評審；
5、負責工程開工後施工現場及內外配套施工過程的總協調；
6、負責專案分管合同的制定、評審；
7、負責審定專案開發過程中的工程簽證；
8、搞好部門之間的溝通和配合，相互提供各類資訊，完成領導交辦的其他工作。
1、全面負責本專案的日常工程管理和運作，確保集團及公司制度和流程有效執行；
2、參與
專案初期方案選擇、技術論證、設計優化、進度目標控制，配合合約部做好各甲指分包單位招標；
3、施工過程中嚴格按現行驗收規範、本集團及公司有關驗收制度等要求，督促檢查監理、施工單位規範施工管理，確保質量、安全、進度目標實現。
4、督促本單位各專業工程師認真編制甲供材料（裝置）**規劃，對數量、規格、品種仔細審核，嚴把材料（裝置）質量驗收關。
5、負責對專案總包、各甲指分包、監理單位各階段、週期績效管理； 組織現場工程例會，負責協調與設計、施工、監理等單位之間的工作；
4、組織施工圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計畫及過程控制管理；
5、做好簽證工程量及進度的確認，按進度撥付工程款等；
6、負責組織專案各階段驗收、竣工驗收、備案，直至移交物業管理。
甲方專案經理年終總結
2014年工作總結 思考了很久，作為公司的一名員工對於公司專案及公司目前的狀況深感慚愧與不安。慚愧的是 專案的進度與質量存在這樣那樣的問題，不能有效改變或者改觀，我是有責任的。作為一名有經驗的第一線管理人員，我自我批評！同時也誠懇接受公司各同仁各部門及公司領導層的批評。自己的願望是接受並且能夠自省到...
專案經理職責
1.負責各專案施工組織設計方案編制任務及落實情況，分 總體工程 基礎工程 安裝工程等分部工程施工組織設計方案的編制，審查其合理性與可行性 並建議修改完善 切實可行。2.負責各專案施工進度計畫的編制及編制的合理性與可行性，並對編制不合理的部分進行修改制定並集體會議通過後執行 實施。3.工地的安全施工方...
專案經理職責
一 認真貫徹執行黨和國家的路線 方針 政策 法律法規以及企業的各項規章制度，及時向上及單位匯報工作，接受建設單位及上級業務部門的監督和指導。二 組織精幹 高效 和諧的專案管理班子，建立以崗位責任制為中心的各項管理制度。三 全權負責所承建的工程專案。實行全面管理本專案施工生產等工作，嚴格履行所簽訂各類...