1、工程開工前
a、組織參加施工圖紙會審
b、組織規劃定位樁與施工、監理交接，驗收施工單位定位放線。
c、督促施工、監理前期資料到位：施工單位：施工組織設計（包括總工期計畫）。監理單位：監理規劃及細則，監理部組**員。
d、組織召開第一次監理例會、制定專案通訊錄。
e、根據合同約定要求施工及監理單位現場臨時設施到位。
2、開工過程中
a、在施工單位定位放線驗收合格後，基槽開挖以現場土質、勘探報告、施工圖等為依據初定持力層標高，遇到地質較複雜或與勘察報告不符的要地質單位到現場解決問題，確定持力層標高。
原則是滿足設計需要盡量少挖。
b、驗基槽軸線時，務必從定位控制樁點引入基槽驗起，防止建築發生較大偏差。
c、鋼筋分項、砼分項、模板分項工程驗收從材料進場到工序完成的各檢驗批的主控專案嚴格把關。鋼筋原材料進場驗收要點：1、鋼筋的品牌及規格，在螺紋鋼筋上要標識清楚，2、游標卡尺測量直徑，多點量取平均值並驗算離散率（誤差率），3、量取線重量，4、外觀：
正規廠家應該肋紋清晰，腓邊較小，鋼筋斷面呈比較規則的圓形。
鋼筋的使用部位：當梁柱使用的主筋及箍筋是不同等級的材料，務必注意，嚴禁用低級別鋼筋代替高階別鋼筋。
2、主體結構施工
a、鋼筋分項、砼分項、模板分項工程驗收同基礎施工時的注意事項
b、一層砼結構的模板分項的施工（支撐在回填土上的）要施工單位出專項施工方案
c、斜屋面砼施工時，注意砼塌落度,應不大於13cm才可以堆坡。
d、磚砌體要砌築樣板間，重點注意二次結構中的衛生間反梁，空調攔板及l型陽台與牆體相鄰邊的止水埂。
e、牆體與梁柱交接部位的處理：磚牆與梁底要留置約5cm的空間用細石砼分兩次封堵（分次驗收）。在不同材料交接處敷設鋼絲網片或玻纖網片（規格按施工規範）。
作為結構驗收中的專項驗收，合格後才能進入裝飾施工。
3、裝飾施工
a、要求施工單位粉刷樣板間，查炮點及地板上的方正控制線（牆體砌築時就應彈出來）
b、嚴格控制房間的開間、方正、淨高等分戶驗收的關鍵資料。
c、外立面線條的垂直或順直在外粉工序控制。
d、大面平整度及樓大角垂直重點在保溫工序控制。
e、外裝飾工程要設定工序交接部位及時間表：外粉（總包單位）——保溫、門窗——外飾面
f、監督分包工程要按照施工規範及合同約定的工序施工。
4、屋面工程
a、重點要監督屋面防水工程施工：1、防水施工前找平層是否驗收合格，2、設計檔案和工程部對原材及工藝的約定監督執行，3、在防水施工的細部節點驗收（簷溝、老虎窗等邊角，出屋面構築物的根部等。
b、屋面施工按照施工節點分層驗收，杜絕偷工減料。
c、如有涉及到甲供材料的要求施工單位報材料使用計畫，按公司的採購流程夠來材料後，到現場的實際數量及質量必須由現場代表（2人）、總包單位、監理、供貨共計四方簽字，質量驗收合格、數量準確方能進入費用報批階段。
5、收尾極端
a、按照工程部給施工單位劃清的施工範圍及與外圍施工接觸面的交接及處理（如散水、雨汙排水管出單體、綜合管網的單元出管）
b、組織功能性實驗及分戶驗收的實施（衛生間蓄水實驗，排水管道通球實驗、給水管道打壓實驗）
c、組織竣工初驗及落實整改工作。
d、督促施工單位及監理單位的資料準備竣工資料審查及備案。
整理甲方資料報成本部為工程決算做準備。
f、草擬施工單位、監理單位、各分包單位的合同履約報告報工程部，要在報告中註明質量、工期、管理等各方面的情況。
現場甲方代表工作職責
一 負責向基建處匯報施工現場階段性工作 現場發生的工程施工問題 二 負責監理與業主的工作聯絡 三 負責甲供材料質量 規格 品種 的調研和計畫申報及現場驗收 四 負責分管現場的隱蔽工程 竣工工程的驗收工作，參加現場工程檢查 五 負責分管工程的工程資料的收集 整理 送檔工作 六 負責分管工程的工程計量 ...
現場甲方代表工作職責
甲方現場代表，即主要工作在施工現場的基建管理工作人員的簡稱，由建設單位根據工作需要，代表建設單位管理工程建設，其主要職責 1 負責建設專案的外部協調，協助辦公室辦理開工許可證等手續簽字轉單，做好開工前的 七通一平 及臨時設施的搭建工作。2 公開 公平 公正地行使學校賦予的職權，配合學校做好建設工程合...
甲方代表工作流程
甲方現場管理工作手冊 工程專案現場管理是公司的對外視窗，體現著公司的形象，也擔負著公司基建專案管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定 流程的要求 崗位的職責盡心盡責地努力完成工程專案的各項工作任務，特此制定甲方現場管理工作手冊。一 工程部經理...