甲方代表如何開展工作

2021-03-03 20:36:44 字數 2758 閱讀 5333

甲方現場管理工作手冊

工程專案現場管理是公司的對外視窗,體現著公司的形象,也擔負著公司基建專案管理的重任,需要現場各個環節的人員精誠團結協作,因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程專案的各項工作任務,特此制定甲方現場管理工作手冊。

一、工程部經理崗位職責

1、貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度,認真熟悉圖紙、施工規範、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規程。對本處室職責範圍內的工作負全面責任並及時向公司領導匯報工作情況。

2、參與招標、投標和評標工作,參與建築施工合同的起草,負責施工現場「三通一平」。負責施工監督管理,協助施工單位解決有關問題,組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

3、組織圖紙會審,解決圖紙上的疑難問題,建議修改不合理的設計,合理降低工程造價。嚴把工程技術、質量關,聯絡並辦理設計變更、材料代用等手續,組織主要建築材料及裝置的考察、選型。

4、安排(督促)工程進度,負責(參加)隱蔽工程驗收,審查施工單位報表並如實上報,(本條括號內表示委託監理的狀況)。

5、負責辦理施工現場經濟簽證工作。

6、負責處室人員的調配,協同做好施工現場其他各項管理工作。

7、負責收發往來技術檔案,審查工程技術資料,對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作,完成領導交辦的其他工作。

8、經常深入施工現場,及時掌握施工動態。負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作,嚴格執行各項管理制度,對違反規定的施工單位採取處罰措施。

二、專案(土建、安裝)主管崗位職責

1、為公司派駐工程專案施工現場的負責人,隸屬工程管理部管理,負責工程現場甲方的日常管理及現場工作安排協調,必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現場管理水平和工作質量,樹立公司良好的形象;

2、根據公司批准的施工總進度計畫,審核工程專案施工組織設計,監督控制工程專案的現場施工進度,確保工程專案按計畫進度完成;

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求,嚴格監督工程專案施工質量,參加組織工程專案檢查驗收,組織進行材料裝置進場檢查驗收,對工程質量負完全責任;

4、根據公司批准的工程專案總施工預算書,嚴格監督控制工程專案施工成本,參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認,確保工程專案成本控制目標的實現;

5、負責進行現場合同管理,嚴格執行合同規定,確保合同履約完成,協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負責現場監理工程師、承包商之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜;

7、負責協調解決工程專案施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關係;

8、負責組織現場專案部的日常管理工作,協調安排各專業現場配合工作,完成現場施工日誌的準確記錄;

9、負責工程專案竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作;

10、負責組織參加每週的現場施工協調會議,審核監理工程師現場會議記錄、工程專案管理報告和其他檔案資料;

11、專案主管要在日常工作中加強工作責任心,計畫性,不斷提高自己的專業水平和管理素質,及時準確提供工程建設資訊。

三、甲方代表工作流程

1) 、一般一天的工作流程:

主持工程專案現場工作晨會(考勤、彙總通報前一日工程施工情況,安排當天的工作計畫和需要解決的問題)——落實、完成當天的工作計畫(見甲方代表工作內容)——進一步熟悉施工設計圖紙,掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結,填寫工作日誌。

甲方代表每天工作內容:

1、負責施工現場「三通一平」工作,參與建築物的定位、驗線工作。

2、參加施工圖紙會審,辦理設計變更、修改手續。

3、對於專案工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、裝置等質量進行檢查;審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單,檢查砂漿、混凝土的配合比,檢查發現不合格材料有權責令其停止使用,對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

4、督促並參與監理單位對施工質量進行全過程的監控,負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作,遵守先驗收簽字,再進行下道工序的原則,及時處理施工現場發生的技術與質量問題,。

5、負責辦理現場經濟簽證。

6、對監理單位所報進度計畫、施工進度進行審核,及時檢查監理單位的內業資料,監督其資料的真實性、可靠性和完整性。

7、組織並參與監理單位對現場安全、文明、進度工作檢查,對不符合標準、合同的工程令其返工並進行罰款。

8、完成領導交辦的其他工作。

2) 、一般一周(一月)的工作流程:

總結本週(本月)的工程施工、考勤、獎懲情況,編制本週(本月)工程完成情況統計報表,編制下週(下月)的工程計畫安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下週(下月)的各專業工程師的工作;

3) 填寫本週(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)報工程管理部進行考核;工作考核表經考評後,交由辦公室留存。

1、負責施工現場「三通一平」工作,參與建築物的定位、驗線工作。

2、參加施工圖紙會審,辦理設計變更、修改手續。

3、對於專案工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、裝置等質量進行檢查;審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單,檢查砂漿、混凝土的配合比,檢查發現不合格材料有權責令其停止使用,對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

4、組織並參與監理單位對施工質量進行全過程的監控,負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作,遵守先驗收簽字,再進行下道工序的原則,及時處理施工現場發生的技術與質量問題,對不符合施工質量標準的分項工程令其返工並建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。

5、負責辦理現場經濟簽證。

6、對施工單位所報進度計畫、施工進度進行審核,及時檢查施工單位的內業資料,監督其資料的真實性、可靠性和完整性。

7、完成領導交辦的其他工作。

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