一、業務水平和素質：
甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的紮實的專業技術知識和工作經驗，必須不斷學習、更新專業知識，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。但是作為一名現場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，並且精於某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量,他的工作重心應該以協調為主,但又不可以放鬆施工管理,所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員, 需要讓他們知道你的業務能力，這樣在管理工程時，會大大提高你的威信,也會贏得大家的尊重。
要有責任心，從責任心的方面來講，乙個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中主要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。領導吩咐的事，及時落實到位。
對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯絡的工作，應主動及時的處理。
二、協調能力：
熟悉公司內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結算、專案開發流程等。和**相關部門的辦事人員要有一定的聯絡，知道最基本的辦事流程，如開工報建流程、開工後的開路口涉及到的園林綠化、市政管線、國防光纜等問題。做好了能節約時間和開支。
甲方代表還要有綜合協調能力。參與工程建設的單位有勘察單位、測繪單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料**單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料**單位與總包單位的關係是基礎。同時還要懂得協調各業務合作單位和公司內部關聯部門之間的關係。
甲方代表要處理好與施工單位的關係。除了監管與被監管的關係外，還有協作、配合的關係，可概括為監、幫、促的關係。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規範對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對於施工單位的合法利益應給予保護。
甲方代表要處理好與設計單位和監理單位的關係。設計單位和監理單位是建設單位的主要技術支援部門，甲方代表必須尊重和依靠設計單位和監理單位，對設計的不足應及時提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須徵得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。
三、目標控制
1）準備階段
首先要全面了解整個工程的計畫目標,對擬建工程做好現場勘查工作，時刻掌握影響現場開、停工情況；其次要了解工程部各階段進展情況,如：設計圖,施工委託,規劃報建,施工報監,材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設專案是否具備施工條件,同時要及時檢查監理對工程的準備情況;最後要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。現在設計單位出的個別圖紙，由於各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監理、施工單位，提前審圖，發現圖紙的錯漏，並及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類合同。
2）施工階段
質量控制方面,甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來考核監理工作,並依據相應的考核制度對監理和施工單位以懲罰和獎勵。要檢查監理對現場的管理情況,要求監理及時將檢查結果反饋,對於反饋方式主要採用文字**和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序和主要裝置要加強檢查,加大力度加大對現場工具準備和使用情況的調查等。
進度控制方面,應該主要是以甲方代表控制為主，主要以督促施工單位制定合理的進度計畫,要求監理單位監督施工單位是否能夠按照進度計畫安排施工,並及時將結果反饋, 對於監理反饋的資訊要及時進行落實。甲方代表必須能夠根據現場施工條件的限制,對施工進度進行動態調整,但由於施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。同時作為工程部門，還要同公司材料採購部門關係協調好了，才能更好的保證工程的進度。
投資控制方面,甲方代表有權利和義務對小區綜合管線，建議設計單位及時進行設計跟進和變更落實,以便減小日後的投資成本。對於一些更為合理的施工工藝,甲方代表應該具備一定的判斷能力和決策權。 對於簽證要以合同為基礎,並能夠做到嚴格靈活處理。
甲供材使用量管理方面,必須做好分專案按週期統計,主要還是抓好監理和施工單位的統計工作,並以記錄為基礎加強現場核實,核對抽查,對超出範圍的要做好匯報記錄工作。
安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監理單位監督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查,對於不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發生.
甲方代表在工程的關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以自己在專案上靈活掌握。不能一些小問題都決定不了，什麼問題都要向上報，等上頭研究。等到上頭意見傳下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。
到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有些重大的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題並不是現場代表所能解決的，有些責任也不是現場代表所能承擔的。
3）在分戶驗收階段,要狠抓監理的預驗收情況, 對於驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,並在交房前進行複查。同時要求監理對竣工資料進行驗收,督促監理仔細對資料進行審核核查,做好竣工圖與現場情況的核對工作。對於合格的資料要做好驗收資料的移交工作,並負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環節審核的進行跟進,加強對違規的現象進行監管把關,並使各環節要有清晰的意識。
如何做好甲方代表
甲方工程部一般都有乙個專案部經理，專案部經理代表公司處理工地事務並負責與公司和相關單位聯絡並協調各種關係，當然還有專案部的管理工作。工程師他的工作主要在工地現場的監督和代表甲方對各施工單位以及監理的行為加以控制，如發現有嚴重違規行為，向專案經理報告並建議處理方案供專案經理參考。具體來說甲方工程師的工...
如何做好甲方代表
甲方工程部一般都有乙個專案部經理，專案部經理代表公司處理工地事務並負責與公司和相關單位聯絡並協調各種關係，當然還有專案部的管理工作。工程師他的工作主要在工地現場的監督和代表甲方對各施工單位以及監理的行為加以控制，如發現有嚴重違規行為，向專案經理報告並建議處理方案供專案經理參考。具體來說甲方工程師的工...
如何做好現場管理
摘要 乙個單體工程順利完工並驗收通過，除了現場工程實體質量符合要求外，工程資料的及時收集，正確完整性也非常重要。本文將結合愛勵鼎勝鋁業航空航天及交通運輸用鋁板專案，主要針對平行發包模式對現場資料管理進行分析，在諸多施工單位同時施工，在現場質量要求嚴格 安全任務繁重的前提下，如何做好工程資料的收集任務...