4、明確預警問題的處置和閉環：制訂變異/預警的問題的處置和閉環管理辦法，明確各環節的責任(分級處理反饋/提交、問題的處置和閉環)，處置不了的逐級提交。
(三)管理好人、機、料、法、環、測各項工作。
1、人員(操作者、作業人員)管理。
(1)明確不同崗位人員能力需求，確保其能力是勝任的。
(2)崗前培訓(包含新員工與轉崗員工)，要進行崗位應知應會、崗位技能及相關技術檔案培訓。對裝置操作人員進行裝置操作證培訓，培訓後經過理論考試；安全、裝置、工藝、質量現場考試合格，取得裝置操作證和上崗證，才具備崗位資格。
(3)持證員工調換崗位(離崗3個月以上)後重新上崗，必須經過重新考試和審批，目的是控制隨意安排崗位調換而產生質量問題。
(4)操作證年審，每年組織一次由裝置、質量、工藝人員組成的考核組對所有崗位生產者進行一次現場考試(考前針對每乙個具體崗位出考試題)。全部通過繼續正常上崗，否則必須經過培訓、重新考試通過才能正常上崗。
(5)質量意識培訓，每年舉行質量問題**及至少兩次以上成功失敗案例培訓，並簽訂質量協議。
(6)鼓勵員工參與現場管理，以加強對過程控制和改進。
2、裝置管理。
建立完善裝置臺帳和裝置檔案，並對關鍵裝置進行標識，做好裝置**保養，裝置點檢，技術狀態鑑定，裝置精度週期檢定，預檢預修，裝置大項修，特殊過程裝置認可，裝置故障統計分析等。
3、物料管理(包括原材料、半成品、成品)。
原輔材料或外購外協件進廠要檢驗合格；領料和入庫時要檢查外觀質量和防護狀態，弄清楚各種標識的含義並注意標識的保護和傳遞。上下工序物料要把關，互檢外觀和關鍵尺寸。做好產品防護，批次管理；檢驗和試驗狀態標識、可追溯性標識、流轉標識要注意標識本身的區分，要不易混淆，不易脫落，相關人員必須確保能夠識別標識，一些後續工序不易識別前面是否已經加工的一些工序應增加標識。
4、作業方法管理。
作業方法要明確，要提供正確、完整、統一和清晰的產品圖樣、設計檔案、技術標準、工程規範、驗收準則及特殊特性、dfmea檔案、裝置操作維護保養規程等。技術工藝檔案(臨時)更改(換發)要閉環管理，強調更改傳達到位沒有?執行沒有?
相應的產品標識要求，相關的返工、返修，執行有什麼問題，相關檔案的處理，臨時更改的截止、**及**後的檢查等。
5、工作環境管理。
要創造滿足生產需要的環境條件，並符合環境保護和職業健康安全的法律、法規的要求；作好安全生產、文明生產、定置管理、工藝衛生和現場管理。
6、測量控制管理。
(1)建立檢測試裝置管理制度，完善量檢具點檢卡，量檢具週期檢定、使用監督，量檢具更新，測量系統分析。
(2)落實兩個「三檢制」：自檢、專檢、互檢；首檢、巡檢、完工檢。
(3)過程監視：對工序質量特性識別，工序質量檢查；應用spc、qas等系統開展質量特性的統計分析。
(4)全員監控：通過控制每乙個過程特性來控制每乙個產品質量特性，通過每乙個產品質量特性的零問題來確保每乙個零件的零缺陷，以每乙個零件的零缺陷來確保每一台整機的零故障，制定《過程全員監控分工明細表》明確監控內容，監控頻次，評價頻次，責任人責任崗位。完善控制計畫與三本臺帳即工裝臺帳、裝置臺帳、質量臺帳。
(5)產品與過程確認。
批產前要做產品與過程確認，包括產品全尺寸檢驗、可靠性試驗、工藝驗證、生產能力、工序能力、操作人員等確認。
(6)過程評價與激勵。
建立質量指標控制體系，從產品技術經濟指標到崗位責任制，從統計方法、考核內容到獎懲制度都必須體現落實質量管理要求，提高執行力的思想，充實現場質量責任制內容，細化質量指標，推行員工個人月度崗位質量評價制度，明確質量考核規定，實行員工即時激勵，質量貢獻(星級員工)獎勵等措施。
提高現場質量管理水平，確保產品一致性的工作任重道遠，為將這一工作落到實處，會應用到很多方法，牽涉到整個產品實現過程。我們相信只要我們從最基本過程人手，將每乙個細小過程的要求落到實處，系統管理，我們的產品一致性一定會更好。
現場質量管理對人員的要求
1.對操作者的要求
（1）學習並掌握現場質量管理的基本知識，了解現場與工序所用資料記錄表和控制圖或其他控制手段的用法及作用，懂計算資料和打點。
（2）清楚地掌握所操作工序管理點的質量要求。
（3）熟記操作規程和檢驗規程，嚴格按操作規程（作業指導書）和檢驗規程（工序質量管理點表）的規定進行操作和檢驗，做到以現場操作質量來保證產品質量。
（4）掌握本人操作工序管理點的支配性工序要素，對納入操作規程的支配性工序要素認真貫徹執行；對由其他部門或人員負責管理的支配性工序要素進行監督。
（5）積極開展自檢活動，認真貫徹執行自檢責任制和工序管理點管理制度。
（6）牢固樹立下道工序是使用者、使用者第一的思想，定期訪問使用者，採納使用者正確意見，不斷提高本工序質量。
（7）填好資料記錄表、控制圖和操作記錄，按規定時間抽樣檢驗、記錄資料並計算打點，保持圖、表和記錄的整潔、清楚和準確，不弄虛作假。
（8）在現場中發現工序質量有異常波動（點越出控制限或有排列缺陷），應立即分析原因並採取措施。
2.對檢驗員的要求
（1）應把建立管理點的工序作為檢驗的重點，除檢驗產品質量外，還應檢驗監督操作工人執地工藝及工序管理點的規定，對違章作業的工人要立即勸阻，並作好記錄。
（2）檢驗員在現場巡迴檢驗時，應檢查管理點的質量特性及該特性的支配性工序要素，如發現問題應幫助操作工人及時找出原因，並幫助採取措施解決。
（3）熟悉所負責檢驗範圍現場的質量要求及檢測試驗方法，並按檢驗指導書進行檢驗。
（4）熟悉現場質量管理所用的圖、表或其他控制手段的用法和作用，並通過抽檢來核對操作工人的記錄以及控制圖點是否正確。
（5）做好檢查操作工人的自檢記錄，計算他們的自檢準確率，並按月公布和上報。
如何做好現場質量管理
如何做好現場質量管理 心得體會 發布時間 2010 04 14 00 00 00檢視數 1042作者 寧海縣第一注塑模具 金亞芬 一 品質保證。品質就是滿足客戶的需求，那麼我們必須嚴格檢查，但是檢查可分以 下幾種，1 自檢，如 我們廠機加工的刀具檢測，有些標註尺寸的檢測 2 下檢上，如 我們廠制定的...
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