王開忠安康市漢濱區第四建築工程公司陝西安康
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【摘要】建設專案現場施工質量管理是建設專案質量管理的關鍵環節。本文從建設專案現場施工質量管理的重要性和存在的問題
出發，**了提高施工質量管理的對策和措施。
【關鍵詞】建設專案施工過程質量管理
中圖分類號：ｔｕ一９文獻標識碼：ａ文章編號
建設專案的工程質量問題是關係到國計民生的重大問題。建築產品質量不過關，不僅會造成國家資源的巨大浪費，還會危害人民的生命財產安全。因此，建設專案的質量保證是建築施工企業的第一生命，而施工現場的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計畫、有步驟地進行，全面實現合同目標。
（２）重視人力資本，加強團隊合作
質量管理就是這條生命線中最關鍵的一環。現場施工質量管理是指施工生產人力資本是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具中按設計要求所表現出來的工程質量與各個工序發生直接聯絡，是工程質量有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。
營造和諧共榮管理中的決定性環節。
的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團１、建設專案現場施工質量管理的積極意義
隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他建設專案施工的質量管理是一項系統工程，涉及面廣而且複雜，其影們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創響質量的因素很多。如設計、材料、機械、地形、地質、水文、工藝、工序、
造力。技術、管理等，直接影響著建設專案的施工質量，容易產生質量問題。所以，（３）加強材料的質量管理
建設專案施工的質量管理就顯得十分重要。建設專案的現場施工管理是形成嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設建設專案實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵。
因此，現場施工管理備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣複檢合格方准予中的質量管理，是工程專案全過程質量管理的重要環節，工程質量在很大程使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種裝置，除有度上取決於施工階段的質量管理。切實抓好施工現場質量管理是實現施工企
合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝除錯，經試執行確業建立優良工程的關鍵，有利於促進工程質量的提高，降低工程建設成本，認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
杜絕工程質量事故的發生，保障施工管理目標的實現。
（４）加強施工過程的質量管理
２、建設專案現場施工質量管理存在的問題
建設專案的質＿量是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就（１）人的因素難以實現全面有效控制。建設專案的現場施工操作一般是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，具有勞動密集的特點，投入勞動力眾多，難以對每個施工人員實現有效控就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標準、驗收規範、操作規程完成好每
制，由此所引起的質量問題也是屢見不鮮。那麼如何實現對施工人員的全面一
道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體準備工作、施工
有效的控制對監理單位及承包商而言，是乙個至關重要的問題。
方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每（２）施工質量管理過程中，投入的物料面廣、量大，對物料的因素難道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，以實現全面控制。實際工作中，工業化的裝置及批量產品的質量離散性小，層層把關，做好每乙個施工過程的控制，確保整體工程的質量。
進度一般是通過產品書面檢驗及試驗測試產品的質量即可評判和控制。但多數操作型工按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行序所用材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，如何實現材料的實時、全中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。
面、有效的管理也是乙個難題。
（５）重視先進技術。確保工程質量
（３）現場施工操作型工序產品面廣、量大，難以實現全面檢查，如採建設專案現場施工質量管理與技術因素緊密聯絡。除員工的技術素質取抽檢的方法，往往又導致一些質量問題的漏檢。怎樣實現對於操作型工序外，技術因素還包括裝備、資訊、檢驗和檢測技術等。
現場施工管理人員必產品質量的全面管理也是乙個較為突出的難點。
須做好技術準備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力３、提高建設專案現場施工質量管理的措施
的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計畫為了克服建設專案現場施工質量管理中的問題，提高施工效率，確保安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝施工質量，我們可以採取一些措施來加強建設專案現場施工質量管理：
流程、質量標準、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確（１）做好施工準備工作階段質量管理
保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設專案的施工
質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標準。
圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員
進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的
（接上頁）查和不定期抽查。施工場區生產環境複雜，工作面多、工序繁
生存的大事。安全工作做不好，企業遭受損失、職工生命受到威脅，所以對雜、施工機械的效能和施工人員的技術等級、文化素質穿插不齊，因此施工哪些管理混亂、無視安全生產、違規指揮、違規操作、有禁不止、有令不行活動場所內常規牲安全檢查成為做好安全工作的基礎環節，常規性同時也反的單位和個人按制度和規定給予處理。後果嚴重的按照安全生產法律法規程映了長期性，安全作業人員對那些帶有安全隱患的工作場所長期地進行監督序予以嚴罰。
同時對那些認真貫徹執行國家有關安全方針、政策、法規規定；檢查，督促、指導及時發現問題及時解決問題。特殊性安全大檢查是在某一
在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績，消除事故隱患、特定時段和區域進行參加人員層次多、檢查範圍廣，有時帶有針對性。定期
避免重大事故發生；發生事故積極搶救並採取措施能防止事故擴大，以及提出
檢查是施工企業在日常的生產活動中制定的一項檢查制度，有固定的時間屬重要建議，有科研成果成績顯著的按相關規定給予獎勵。使安全生產工作走於例行檢查範疇。不定期的檢查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一向正規化、制度化管理。
般，不定期檢查帶有突擊性檢查的性質，也就是說在沒有預先通知和施工現安全管理是施工企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安場沒有準備的情況下所接受的安全檢查，它更有實際性這樣反映的安全問題全管理的物件是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種更真實更客觀，解決處理的安全問題更有效，做為施工企業尤其是施工現場動態的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關係到企業的社會信譽和經濟應該加強這方面的檢查和指導，目的在於扎扎實實的把安全工作落到實處。
效益，關係到國家和集體財產以及職工生命的安全。認真研究，積極探索，安全生產同時建立獎罰機制和企業制定的其他獎罰制度一樣，目的在
加強管理不斷創新，最終實現企業安全管理的最終目標。
於獎勤罰賴、獎優罰劣。企業的安全工作是一項重要的工作，是關係到企業
中國電子商務＿ｉ３７１
如何做好建設專案合同管理
摘要 建設工程合同管理是施工企業專案管理的一項重要內容，其他管理工作都離不開合同的管理工作，因此，要重視合同管理，需要注意的是管理合同的方式不能僵化，而應隨著市場的變化，而進行相應的調整，以便充分發揮合同管理所具有的作用。本文首先對工程專案合同管理的重要性和常見問題進行了分析，進而對如何做好合同管理...
如何做好現場質量管理
4 明確預警問題的處置和閉環 制訂變異 預警的問題的處置和閉環管理辦法，明確各環節的責任 分級處理反饋 提交 問題的處置和閉環 處置不了的逐級提交。三 管理好人 機 料 法 環 測各項工作。1 人員 操作者 作業人員 管理。1 明確不同崗位人員能力需求，確保其能力是勝任的。2 崗前培訓 包含新員工與...
如何做好現場質量管理
如何做好現場質量管理 心得體會 發布時間 2010 04 14 00 00 00檢視數 1042作者 寧海縣第一注塑模具 金亞芬 一 品質保證。品質就是滿足客戶的需求，那麼我們必須嚴格檢查，但是檢查可分以 下幾種，1 自檢，如 我們廠機加工的刀具檢測，有些標註尺寸的檢測 2 下檢上，如 我們廠制定的...