摘要】隨著建築市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對於專案的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。工程技術管理貫穿於工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計畫、組織、指揮、協調和控制。
【關鍵詞】建設專案；施工管理；防控措施
1. 進度管理
1.1制定進度計畫
承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計畫。計畫的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的**、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計畫時要考慮其它種種因素對進度計畫的影響，如設計變更、工程量變化、 自然條件變化、材料**變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與計畫進度存在差異。
因此，在我們實際施工過程中使用網路計畫技術進行進度調整和控制，及時的對進度計畫進行必要的調整和補充，以保證建設專案在合同工期內竣工。
1.2組織進度計畫的實施
施工進度計畫經監理及業主審批後嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，並確保到位。
1.3及時檢查計畫執行的結果和計畫的偏差，找出進度計畫的影響因素，採取糾正措施。
施工進度的影響因素包括下面幾方面：(1)施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。
(2)技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的情況下，冒然採用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。(3)不利的施工條件：
自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素，無法正常施工。
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