如何做好建築工程施工專案質量管理

關鍵詞：建築工程施工專案質量管理對策

工程質量的好壞，直接嚴重影響著建設企業的發展，只有對建築工程專案質量管理進行科學的研究，才能不斷探索符合自身施工專案的質量管理與控制模式，提高建設工程的質量水平，才能取得房屋建築工程專案的經濟效益、社會效益和環境效益。

一、建設工程施工專案質量管理概念及其特徵。建設工程施工專案質量管理就是確立質量方針的全部職能及工作內容，並對其工作效果進行的一系列工作，也就是為了保證工程專案質量滿足工程合同、設計檔案、規範標準所採取的一系列措施、方法和手段。它是乙個組織全部管理的重要組成部分，是有計畫、有系統的活動。

其具有以下特徵。

1特徵。1.1影響因素多。

工程專案質量不僅受專案決策、材料、機械、施工工藝、操作方法、施工人員素質等人為因素的直接以及間接影響，還受到地理、地區資源等環境因素的影響。質量波動大。工程專案無法根據固定的生產流水線進行批量生產，而且一般在露天環境下生產，無穩定的生產環境，所以質量波動大。

1.2質量變異大。工程專案的生產強調協調性、連續性以及總體性，任何乙個環節出現問題，均會使整個工程專案系統受到影響，使工程專案的質量受到損害，甚至出現質量事故。

二、促進建築施工專案質量管理的必要性。為了提高建築業的整體水平，促進建築施工專案質量管理是必要的。大力加強建築施工專案質量管理，是建築施工企業生存和發展的要求，也是我國建築業產業公升級的要求。

2.1 促進建築施工專案質量管理是提高建築產品質量的要求。建築施工專案質量管理是在質量方面組織和控制的一系列協調活動。

顯然，施工水平的高低直接影響到質量管理的好壞。只有不斷促進建築施工專案質量，不斷提高工程施工管理的水，才能不斷提高建築產品的質量。