何靜佛山市順德區碧桂園物業發展****
【摘要】質量管理是建築工程專案管理中的一項十分重要又關鍵的內容，本文從建築工程專案施工的不同環節，對如何做好工程專案的質量管理進行了不同角度的分析。
【關鍵詞】工程專案管理質量
建築工程專案的質量管理比較繁瑣和複雜，因為工程專案的周期長，施工環節多，受控因素多，參建人員複雜，技術交接多，施工方法各異，所以，要做好建設工程的專案管理存在一定的難度。為了提公升工程專案的管理水平，我們需要在實踐中注重學習，加強經驗的積累，在合理控制工期及成本的前提下，全面提高工程專案的質量，使工程專案能夠順利實現效益最大化的目標。在工程專案管理的眾多方面中，質量管理是其核心的內容，不僅關係到工程本身的質量，而且與建築產品的使用功能以及人們生命安全息息相關，也對社會秩序產生一定的影響。
以下，我們針對建築工程施工專案，對如何做好質量管理進行分析：一、在工程專案的設計關口把好質量關抓工程建設質量首先就要把好工程設計這一質量關口，建築工程設計質量的高低是關係工程質量的關鍵因素。設計單位在設計中，要兼顧經濟與技術條件，做好設計優選，通過檢查和監督，實現設計構思和設計要求。
建設單位應組織設計單位參加隱蔽工程、地基基礎、主體結構、裝修工程的部分分項驗收，在檢查驗收中與設計人員共同研究討論，解決施工中暴露的矛盾和難題。如在實際中需有施工變更，應及時辦理設計變更等相關手續。
二、認真進行圖紙會審圖紙是工程施工的依據。圖紙會審是設計單位進行技術交底，提出技術要求和施工時應注意的事項、修改錯漏等的必要程式。熟悉施工圖是建設單位抓好施工質量管理的前提。
施工管理人員拿到圖紙後，應認真細緻地進行審讀，充分領會設計意圖，並把所建工程的使用功能貫穿其中進行思索，發現問題，必要時可以會同監理方和施工方對原設計進行研討，並做好記錄，到圖紙會審時提出所發現的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經過圖紙會審之後。
談如何加強建築工程專案管理
摘要 建築工程專案管理是專案管理的重要組成部分，對專案進行高效率的計畫 組織 指導和控制，以實現專案全過程的動態管理和專案目標的綜合協調與優化。本文主要對如何加強建築工程專案管理進行了分析 關鍵詞 建築工程 專案管理 影響因素 對策建議引言 建築工程專案管理是全方位的和全過程的管理，通過將工程中的安...
試談建築工程施工專案管理幾點問題
摘要 隨著我國建築工程的不斷發展，對建築工程施工專案管理的要求也是越來越高。本文從建築工程施工專案管理的內容及其特點出發，分析目前工程專案施工管理存在的問題，最終提出工程專案施工管理的改革對策。關鍵詞 建築工程 施工專案 管理 引言建築專案生命週期主要經歷立項 合同簽訂 專案施工 專案交付 後期管理...
如何加強建築工程施工過程的安全管理
作者 謝剛 建築工程技術與設計 2014年第33期 摘要 隨著我國經濟的迅速增長，我國建築行業不斷發展，可是我國的建築工程事故發生頻率也大大提公升，施工安全事故頻發，成為繼交通事故 煤礦事故之後的再次大故事源。施工現場安全管理體系欠缺，現場存在著不同程度上的安全隱患，並且有很多危險源沒有真正得到控制...