摘要：建築工程專案管理是通過對建築專案施工的全過程進行有計畫地管理與協調，來達到優化資源配置、控制工程成本、提高工程質量、縮短工程週期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建築物的使用安全。本文**了建築工程施工專案管理措施。
關鍵詞：建築工程；施工；專案管理；措施
中圖分類號：tu71 文獻標識碼：a 文章編號：
建築工程施工專案管理是指從事工程專案管理的企業，受工程專案業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。一般來說工程專案管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程專案進行綜合管理，以實現專案預定目標，但這只是工程專案施工的管理。隨著投資規模、領域的擴大、投資**多樣化、工程專案對環境、經濟影響增強，工程專案管理已不限於實施過程，而是擴充套件到從立項到交付使用維護全過程的管理。
工程專案的實施也從施工承包發展到專案管理、工程總承包等多種形式。對於乙個具體的工程專案，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯絡起來，專案的目標、管理都應按「廣義」考慮。因此，建築工程專案管理是通過對建築專案施工的全過程進行有計畫地管理與協調，來達到優化資源配置、控制工程成本、提高工程質量、縮短工程週期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建築物的使用安全。
一、推行專案管理責任制
建築工程專案通常規模較大、分項工程或單項工程較多， 施工管理和合同管理往往難度較大。在精幹主體的基礎上， 還必須進一步減化生產關係， 減少管理層次， 變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業法人與專案經理之間的「經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、專案核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵」的複合性指標考核責任制，做到「專案經理部科學管理到位，企業法人層次巨集觀控制機制到位，產品質量提高和安全監控機制到位」，從而保證工程專案的協調有序實施。
企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證專案經理責任制的落實。
建築工程施工專案成本管理的實踐措施
摘要 為了加強企業成本管理，必須從建築安裝工程費用的組成出發，從加強成本管理機構的建設 招投標的預算管理 建築施工過程成本控制 總承包分包管理控制 變更管理以及健全財務使用管理制度等多個角度進行管理，才能保證建築工程施工專案成本管理總體目標的實現。關鍵詞 建築工程 施工專案 成本管理 人機材 財務管...
建築工程施工過程安全管理措施
摘要 隨著市場經濟的不斷發展，我國建築業也獲得了更大的發展空間，而且顯示出了巨大的發展潛力，與此同時，越來越多的建築企業也更加關注建築工程管理的效率。隨著建築工程數量的增加，規模的擴大，施工的環境越來越發雜，由此而引發的安全事故也呈現出逐年 的趨勢，這對於建築企業的綜合效益產生了重要的影響，同時也造...
建築工程施工管理
1.設計方專案管理的目標 設計的成本目標 設計的進度目標 設計的質量目標 專案的投資目標。2.專案管理的核心任務是專案的目標控制，按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。3.建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段 實施階段和使用階段。業主方的專案管理工作涉及專案實施階段...