隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建築工程專案湧現。建築市場的競爭日趨激烈，在現有的工程量清單計價模式和招投標制度下，施工企業如何增收節支、挖潛增效，如何獲取最佳利潤，是當今建築工程專案最值得思考的問題。根據統計資料，在施工階段影響建設專案造價的可能性為5%~25%,可見建築工程施工階段的造價控制相當重要。
本文就以此介紹在建築工程施工階段造價管理存在的一些問題和控制措施。
1、目前施工階段造價管理存在的主要問題包括施工組織設計不合理、工期趕工不當、材料管理不善、質量安全管理不嚴格、合同管理不規範等。
2、建築工程管理中造價管理的優化措施
2.1優化施工組織設計
在建築工程施工的各項技術管理工作中,施工組織設計的編制、實施與管理,是所有技術管理工作中的重要環節。為了保證施工專案能夠優質、高速、低耗、文明、安全地完成,需要在開工前,根據工程特點和現場條件,結合本單位實際情況,在人力和物力、技術和組織、時間與空間、天時與地利等各方面,作出乙個全面的合理安排。施工組織設計就是反映這種全面安排的書面 (及圖表 )表達形式。
因此可以說,施工組織設計是指導現場施工與技術管理的全面性的技術經濟檔案，是建築施工實現科學管理的重要手段。建築企業需要依據工程的規模、性質以及工藝特點，並充分結合建築企業自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，再組織流水作業、強化管理、實現成本支出上的減少。
2.2加強工程工期管理
「工期成本」是指為實現工期目標或合同工期而採取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程專案管理的三大目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。因此施工前根據現場施工條件和計畫工期，編制出實施性施工進度計畫。
協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的**、確定各分部分項工程的目標工期和單位工程的總工期等非常重要。現在很多企業對工期成本重視不夠，專案部盲目的趕工期要進度，而造成工程成本的額外增加。當發現施工進度滯後於計畫時，要充分考慮趕工成本，並採取適當的組織、技術、經濟措施進行處理。
最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。
建築工程施工階段造價控制分析
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建築工程施工階段工程造價控制與管理
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建築工程各個階段造價管理
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