加強建築工程施工管理的有效措施

作者：王姣姣

**：《建築工程技術與設計》2023年第20期

摘要：當前建築業蒸蒸日上，但也存在一些問題。筆者針對當前建築工程施工管理存在的問題，進行**，提出幾種行之有效的加強建築工程施工管理的方法。

引言：目前建築工程施工管理工作中存在一些問題，各部門的交叉配合與協商合作，常常處理的不盡如人意，問題的長期存在，影響著工程實施的如期進行，可見，工程專案的管理工作是否能很好地進行，關係到工程的最後效益。

一、建築工程施工管理的定義

資料上對建築工程施工管理的定義是自建築工程專案開始到建築工程專案完成，通過對專案策劃和監控，實現專案的費用目標、進度目標和質量目標。

簡單而言，就是運用一些恰當的方法、策略，使基本的資源得以整合和執行，達到預期目標的一系列組織、策劃、溝通、檢查、控制等手段的綜合。

二、當前建築工程施工管理存在的問題

1.不重視對設計工作的監督

在建築工程的設計階段，設計人員更多地考慮建築的美觀性、奇特性，而忽略了實用性、安全性、穩定性、抗震性等問題。施工管理者需要對設計圖紙充分的了解，做好前期的設計工作，以進行對設計工作的監督，以免後期在施工過程中出現不必要的問題。

2. 施工前的準備工作不到位

施工前，施工管理人員對於整個施工組織方案的不明確以及在進度、成本、安全等方面的控制不到位，不僅會影響管理工作地進行，也會給後期工程的順利進行帶來阻礙，也給工程質量埋下安全隱患。

3. 施工管理制度存在缺陷

由於目前的施工管理水平的不同，施工單位與施工單位之間的差距較大，很難形成一套規範的管理制度。但如果沒有一套完整的管理制度，很難和諧地使不同的人員很投入地參與進入工程實施。