專案部是日常安全管理主體，負責施工過程中的安全控制，負責日常的安全檢查督促；由專案經理負全責，專職安全員主管日常工作；專業工段既操作班組，設兼職安全員，負責施工過程中各項安全技術措施的落實。
安全管理是全員、全過程的管理，必須建立符合自身的特點安全管理控制網，使各個環節都有管理責任人。
具體組織如下：安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計畫，根據保證計畫的要求，落實資源的配置；負責安全體系實施過程中的執行實施監督、檢查；對安全生產保證體系實施過程中的執行過程中，出現不符合要求的要素，施工中出現的隱患，制定糾正和預防措施，並對上述措施進行複查。
認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策，嚴格執行部署有關施工規範和安全技術規則，對施工人員進行崗前安全教育培訓，牢固樹立「安全第
一、預防為主」和「管生產必須管安全」的思想意識。
建立健全安全保證體系，使安全工作制度化、經常化並貫穿施工全過程。重大施工專案都應編制安全施工方案。該體系以專案經理為安全生產的第一責任人，安質部設專職安全員，工班設兼職安全員。
制定實現安全目標和保障目標的規章制度，加強現場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環境。
為了確保安全生產目標的實現，必須建立健全安全保障體系，制定完善的保證措施。使安全工作制度化、經常化，貫穿施工全過程。
專案經理為安全生產的第一責任人，生產副經理直接管安全，安質部設專職安全員，工班設兼職安全員。
建立以崗位責任制為中心的安全生產逐級負責制，制度明確、責任到人，獎罰分明。
按施工人員的比例配備足夠的專職安全員,駐地管理人員一律配證上崗,安全員配證為紅色,以示醒目。
在編制施工計畫的同時，編制詳細的安全操作規程、細則、制度及切實可行的安全技術措施，分發至班組，組織逐條落實。
每一工序開始前，做出詳細的施工方案和實施措施，報監理工程師審批後及時做好施工技術及安全技術交底，並在施工過程中督促檢查，嚴格堅持特殊工種持證上崗。
進行定期和不定期的安全檢查，及時發現和解決不安全的事故隱患，杜絕違章作業和違章指揮現象，同時加大安全教育及宣傳力度。
堅持每週一安全日的安全學習制度。嚴格執行交**制度，堅持工前講安全、工中檢查安全、工後評比安全的「三工制」活動。
施工現場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規定及文明施工的要求。施工現場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場應按批准的總平面布置圖進行布置。
現場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點懸掛安全標誌，符合安全規定的標牌，施工現場設定大幅安全宣傳標語。
現場的生產、生活區設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器有專人管理，不亂拿亂放，每作業隊組成乙個由15～20 人的義務消防隊，所有施工人員要熟悉並掌握消防裝置的效能和使用方法。
各類房屋、庫棚、料場等安全消防距離符合有關規定，現場的易燃雜物隨時清理，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品。
施工現場的臨時用電嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規範》（jgj 6-88）的規定執行。
施工中如發現危及地面建築物或有危險品時立即停止施工，待處理完畢後方可施工。
施工現場設立安全標誌。危險地區必須懸掛「危險」或「禁止通行」、「嚴禁煙火」等標誌，夜間設紅燈警示。加強與當地氣象部門聯絡，做好天氣預報工作。
施工中應嚴格遵守工程安全操作規程，全面貫徹執行有關安全管理條例，確保安全生產，落實安全責任，實施責任管理，經常進行安全生產知識宣傳，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。定期或不定期地進行安全檢查，通過檢查發現人的不安全行為和物的不安全狀態，消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件。
配備專職安全員一名，專案經理是施工安全第一責任人，各級質檢人員任兼職安全員。
給所有工地人員入意外傷害保險，採用單位和個人相結合的辦法保高險種。
供電設施及開關有可靠的防護，並盡可能埋地，防止外露和觸電，電焊機、電動機應有防雨防潮設施及接地接零措施。
加強對工地人員的安全教育,確保安全。
嚴格執行安全技術操作規範。
定期進行安全檢查，消除不安全隱患。
為了保障工程順利進行，確保工人的安全健康，除做好一切安全設施，還要經常對工人進行安全教育，特別要加強施工高峰期、暑季、雨季、夜間施工和節假日過後的安全思想教育，使職工正確認識生產與安全的辯證關係，即要幹勁十足，又要遵守安全操作規程。
1、凡新工人（包括民工、臨時工）必須經過公司、專案部、班組**安全教育後，才能上崗操作。
2、對架子工、電工、焊工、三機操作工都要經過安全培訓，並經考核合格後發證，才能上崗操作。
3、公司規定每週六為安全日。
4、在採用新的工藝、新的裝置、工種變換都應對工人進行操作方法和工作崗位的安全教育。
5、各個施工專案部必須制定出班前活動制度。
6、班前活動要天天開展，並做好記錄。
1、公司質安部組織每月20日對各個在建工程進行安全生產檢查。
2、專案部每旬由專案經理、施工員、安全員對工程時行一次安全檢查。
3、班組每天上班前開展班前活動，每週講評一次。
4、對20日月檢的情況分別進行講評，獎優罰劣。
安全生產是一切經濟部門和生產企業的頭等大事，公司全體職工必須樹立「安全第
一、預防為主」的思想，堅決貫徹管生產必須管安全的原則，把安全生產放在生要的議事日程，積極做好安全防範工作，杜絕事故的發生。
嚴格安全管理，遵重科學技術，把安全指標納入企業經營管理，促進企業的管理水平。在專案部實行經濟承包責任制中，安全生產要與經濟效益掛勾，對安全生產成績顯著、貢獻大的和違章指揮、違章作業造成經濟損失，要分別給予獎勵和處罰。
企業的安全生產責任制是企業最根本的安全管理制度，也是各項安全管理制度的核心，只有健全和完善責任制才能使企業的安全生產層層有人負責，事事有人管理，使所有的職能部門能各盡其職，形成安全生產的管理體系。
9.6.1總經理安全生產責任制
1、認真貫徹執行勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規和規章制度，建立、健全和完善本企業的各項安全生產管理規章制度和安全生產組織保證體系，對本企業安全生產負全面領導責任是企業安全生產的第一責任者。
2、組織領導編制和審批本企業中、長期安全工作整體規劃目標和年度安全工作計畫。
3、組織審批安全技術措施及安全技術措施經費使用計畫並貫徹實施。
4、定期向企業職工代表會議報告企業安全生產情況和措施，定期聽取安全生產情況匯報，研究解決安全生產問題。
5、督促各級領導幹部和各職能部門的職工做好本職範圍內的安全工作。
6、組織、主持工傷事故及重大未遂事故的調節器查處理工作，督促落實防範措施。
7、按國家有關規定設定安全機構，配備專職安全管理幹部，支援安全管理部門和安全管理人員的工作。
9.6.2副總經理安全檢查生產責任制
副總經理必須在各自職責範圍內，協助總經理做好安全檢查生產工作，領導和支援安全管理部門開展安全監督檢查工作，督促檢查本企業安全技術措施及安全技術措施經費使用計畫執**況。
1、貫徹實施勞動保護和安全生產的方針、政策、法規和本企業各項安全生產管理規章制度。
2、組織實施本企業中、長期安全工作規劃目標和年度安全生產工作計畫，領導和支援安全管理部門開展安全監督檢查工作，督促檢查本企業安全技術措施及安全技術措施經費使用計畫執**況。
3、領導編制和審查施工組織總設計和整體施工方案，確定生產任務中的安全生產考核指標，安排工程生產建設專案中的安全生產技術管理措施及安全措施經費使用計畫。
4、領導組織安全檢查工作和安全生產活動，主持安全生產先進經驗交流會、現場會，總結和推廣先進經驗。
5、組織開展經常性的安全生產、文明施工的宣傳教育，做好新工人**安全教育，對採用新技術、新工藝、新裝置施工和調換工作崗位的工人，必須進行新技術操作和新崗位的培訓教育。
6、組織新工人和特種作業人員的安全技術培訓。
7、做好勞逸結合和女工保護工作。
8、主持工傷事故重大未遂事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，並督促實施。
9.6.3總工程師（技術負責人）安全生產責任制
1、認真貫徹執行勞動保護和安全生產的方針政策法規和安全技術規範標準，結合本企業技術狀況，制訂貫徹實施的具體措施，並檢查執**況。對本企業勞動保護和安全生產的技術工作負總的責任。
2、領導編制和審批施工組織設計（施工方案）和採用新技術新工藝新裝置時，必須制定相應的安全技術措施。
3、領導安全技術攻關活動，負責提出改善勞動條件的研究專案和實施措施，在研究、攻關過程中嚴格審查安全技術措施和保證安全的操作工藝要求。
4、對職工進行安全技術教育培訓，及時解決施工中的安全技術問題。
5、參加重傷事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。
9.6.4專案經理（專案負責人）安全生產責任制
1、在生產中認真貫徹落實上級和本單位的各項勞動保護、安全生產法規和規章制度，對所管的工程專案的安全生產負直接領導責任。
2、組織落實安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全生產技術交底和重要設施、裝置交接驗收使用制度。
3、組織職工學習安全技術規範標準和安全操作規程，教育工人遵章守紀，不違章作業。
4、經常組織安全檢查，制止違章指揮、違章作業，認真消除事故隱患，定期研究分析工程專案施工中存在的不安全問題，提出改進措施，並組織實施。
5、發生工傷事故、未遂事故要立即上報，保護現場，認真吸取教訓。
9.6.5專案技術負責人安全生產責任制
1、對本專案安全生產和勞動保護的技術工作負總的責任。
2、認真貫徹執行勞動保護和安全生產的方針、政策、法規及安全技術規範標準，結合本專案的狀況制定出勞動保護和安全技術措施。
3、組織編制和審核施工組織設計方案和採用新技術、新工藝、新裝置時必須制定出相應的技術措施。
4、領導安全技術功關活動，負責提出改善勞動條件的研究專案和實施措施，在研究攻關過程中嚴格審查安全技術措施和保證安全操作工藝要求。
春節期間的安全生產組織措施
保證春節期間安全生產 組織措施 準備一隊 2015年元月 保證春節期間安全生產 組織措施 為了加強春節期間的安全生產工作，確保我隊在春節期間能圓滿的完成礦下達的各個任務，通過月底隊班子成員開會討論，制定以下措施來保證本安全生產組織措施。一 目標 1 保證春節期間職工的和諧穩定和安全工作。2 保證己組...
安全生產組織設計
一 工程概況 1 克拉瑪依電信生產樓工程位於克拉瑪依市世紀大道與南星路交匯處，該工程坐北朝南，正面是油田公司辦公樓。本工程地下一層，地上十一層，總建築面積約45916.3m，本工程計畫2004年4月24日開工 2005年5月13日竣工。二 安全目標 安全 環境重大事故 0 目標。三 安全管理體系 安...
生產組織方案
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