第一章總則
第一條根據公司生產經營管理需要，規範生產組織管理，確保公司生產有序進行和生產經營目標的制訂與實施，制訂本管理制度。
第二條生產組織管理制度是企業生產經營過程中各環節工作開展的總體原則和規範，對有關專業部室、各作業部等單位的管理職責、工作內容進行規範與制約。
第三條生產組織管理是平衡、協調公司生產經營過程中各環節的矛盾，保證生產經營正常有序進行的乙個重要保障。
第四條生產組織管理工作主要內容包括：生產作業計畫；生產組織；生產準備；季節性工作等。
第五條本制度適用於公司各專業部室、作業部
第二章職責分工
第六條公司生產部是公司生產組織管理的牽頭主管部門，負責制定生產組織管理的相關管理制度；負責向總公司生產部匯報生產情況；負責與遷安地區相關廠礦的生產組織聯絡協作；負責公司全面生產組織管理工作，對公司生產經營的重點、難點和薄弱環節進行協調組織。負責鋼鐵主流程大宗原燃料的平衡；負責公司生產作業計畫的編制和組織實施；負責牽頭組織落實生產準備工作；負責牽頭組織季節性工作落實。
第七條公司各部室，負責按照生產組織相關制度落實計畫管理、專題生產組織方案制定、生產準備、季節性工作、現場動態控制、生產過程中出現問題的分析、反饋等工作；負責落實各種會議決定的生產重點工作和公司生產部生產管控中心下達的生產指令；負責圍繞生產重點、難點、薄弱環節在現場開展專業管理工作，實現生產穩定。
第八條公司各作業部，負責按照生產組織相關制度落實計畫管理、專題生產組織方案制定、生產準備、季節性工作、現場動態控制、生產過程中出現問題的分析、反饋等工作；負責落實各種會議決定的生產重點工作和生產部生產管控中心下達的生產指令；負責日常生產過程中各種生產資訊的正常傳遞；負責作業部之間的生產組織聯絡協作；負責本區域日常具體的生產組織工作。
第三章作業計畫
第九條生產部依據總公司計畫、公司年度計畫及產品銷售計畫，按季度、月度組織完成公司季度、月度生產作業計畫的編制與實施的組織管理。包括生產過程中新產品、市場急需的產品的試製、臨時生產計畫的安排。具體管理工作依據《公司生產作業計畫管理制度》開展。
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公司生產組織管理制度 第一章總則 第一條根據公司生產經營管理需要，規範生產組織管理，確保公司生產有序進行和生產經營目標的制訂與實施，制訂本管理制度。第二條生產組織管理制度是企業生產經營過程中各環節工作開展的總體原則和規範，對有關專業部室 各作業部等單位的管理職責 工作內容進行規範與制約。第三條生產組...
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