公司生產組織管理制度
第一章總則
第一條根據公司生產經營管理需要，規範生產組織管理，確保公司生產有序進行和生產經營目標的制訂與實施，制訂本管理制度。
第二條生產組織管理制度是企業生產經營過程中各環節工作開展的總體原則和規範，對有關專業部室、各作業部等單位的管理職責、工作內容進行規範與制約。
第三條生產組織管理是平衡、協調公司生產經營過程中各環節的矛盾，保證生產經營正常有序進行的乙個重要保障。
第四條生產組織管理工作主要內容包括：生產作業計畫；生產組織；生產準備；季節性工作等。
第五條本制度適用於公司各專業部室、作業部
第二章職責分工
第六條公司生產部是公司生產組織管理的牽頭主管部門，負責制定生產組織管理的相關管理制度；負責向總公司生產部匯報生產情況；負責與遷安地區相關廠礦的生產組織聯絡協作；負責公司全面生產組織管理工作，對公司生產經營的重點、難點和薄弱環節進行協調組織。負責鋼鐵主流程大宗原燃料的平衡；負責公司生產作業計畫的編制和組織實施；負責牽頭組織落實生產準備工作；負責牽頭組織季節性工作落實。
第七條公司各部室，負責按照生產組織相關制度落實計畫管理、專題生產組織方案制定、生產準備、季節性工作、現場動態控制、生產過程**現問題的分析、反饋等工作；負責落實各種會議決定的生產重點工作和公司生產部生產管控中心下達的生產指令；負責圍繞生產重點、難點、薄弱環節在現場開展專業管理工作，實現生產穩定。
第八條公司各作業部，負責按照生產組織相關制度落實計畫管理、專題生產組織方案制定、生產準備、季節性工作、現場動態控制、生產過程**現問題的分析、反饋等工作；負責落實各種會議決定的生產重點工作和生產部生產管控中心下達的生產指令；負責日常生產過程中各種生產資訊的正常傳遞；負責作業部之間的生產組織聯絡協作；負責本區域日常具體的生產組織工作。
第三章作業計畫
第九條生產部依據總公司計畫、公司年度計畫及產品銷售計畫，按季度、月度組織完成公司季度、月度生產作業計畫的編制與實施的組織管理。包括生產過程中新產品、市場急需的產品的試製、臨時生產計畫的安排。具體管理工作依據《公司生產作業計畫管理制度》開展。
第十條各專業部室、各作業部按照《公司生產作業計畫管理制度》落實本專業、本單位的作業計畫管理工作。
第十一條生產作業計畫執行過程中，各單位都要立足公司全域性，服從公司的統一生產組織、平衡與協調。
第四章生產組織
第十二條生產組織是對生產經營過程中的生產環節進行組織、協調、聯絡、協作，組織各項工作的具體安排與實施。其主要內容是制訂生產組織方案、生產聯絡協作辦法和排程組織指揮。
第十三條生產組織方案包括專題性生產組織方案和階段性生產組織方案。
（一）、專題性生產組織方案是為解決生產經營中臨時性的矛盾，緊急生產任務和其它生產方面的需要而制定的。要形成書面材料。
（二）、階段性生產組織方案包括：季度生產組織方案；重大裝置檢修停產前後生產組織方案和克服自然災害、突發事故影響的應急生產組織方案。
第十四條總公司其他單位和公司內部各作業部之間，除了崗位作業規程、操作要點以外，為生產經營提供原燃料、材料、工具、動力能源，以及完成生產經營實施配合作業，重複出現的有規律的生產活動，要制定生產組織聯絡協作辦法。
（一）、生產組織聯絡協作要遵循上道工序為下道工序服務，輔助生產為主體生產服務，區域性服從全域性的原則。
（二）、生產組織聯絡協作主要內容包括：生產作業要求；工序間相互協作的規定和聯絡方法等。
第十五條生產組織方案和生產聯絡協作辦法由公司生產部牽頭，組織各有關部門和單位參加共同研究制定。方案及協作辦法中涉及的單位嚴格貫徹落實。生產部負責生產組織方案實施情況的監督檢查，協調解決實施中的問題。
第十六條排程組織指揮由公司生產部生產管控中心負責歸口管理。各作業部負責本單位內部的生產組織指揮工作和相應的管理。具體管理工作執行《公司排程工作管理制度》相關規定。
第十七條各單位都要通過排程組織，統一指揮，嚴格執行生產聯絡協作辦法和生產組織方案。
第十八條重點工作控制。凡有關會議決定的生產重點工作及領導交辦的工作，計畫安排的重點工作涉及到有關專業部室，部長要責成專人負責，涉及到作業部的，作業部領導或生產部生產管控中心責成作業部排程（或主控室）負責將重點工作落實過程中發生的問題、影響因素、進度情況向生產管控中心及時反饋。
第五章生產準備
第十九條生產準備是保證日常生產經營和新建、擴建、改建工程專案按期投產，實現生產經營計畫的重要保證。生產準備包括：作業計畫執行前的生產準備和新建、擴建、改建工程投產前的生產準備。
第二十條作業計畫執行前的生產準備是指在綜合平衡的基礎上，掌握作業計畫期生產數量、品種、主要原燃料、材料**以及技措、機電裝置檢修安排等項計畫內容後，研究制定生產準備工作方案並組織實施。
（一）、主要內容有
1、原材料、輔料、燃料的使用平衡方案。
2、根據產品合同要求，產品品種的分期安排。
3、有關生產工具（包括大型工具）的平衡和委託製作加工。
4、裝置檢修前後的備品備件、檢修力量平衡及生產安排。
5、運輸、產品發運、動力能源**的平衡。
（二）、作業計畫執行中要隨時掌握各項生產準備工作的進展情況，及時發現隱患和不平衡，採取措施確保作業計畫實現。
第二十一條新建、擴建、改建工程投產前的生產準備，是保證工程的順利投產，做到一次試車成功，盡快形成生產能力，達到設計水平，取得應有經濟效益的必要條件
（一）、新建、擴建、改建工程投產前的生產準備主要內容
1、人員配備、培訓。
2、崗位作業規程的制定、學習、考試情況。
3、建立健全各項規章制度情況。
4、原材料、備品備件、生產工具的準備。
5、外部條件、動力能源**、運輸情況。
6、產品銷售、產品的技術標準制定及質量監督工作。
7、作業部間生產組織聯絡協作。
8、環保設施、安全設施和安全防火設施配備情況。
9、通訊設施情況、自動控制和計算機控制系統管理。
10、施工配合要求單體、聯鎖試車方案的制定。
（二）、新建、擴建、改建工程投產前的生產準備要求
1、新建、擴建、改建方案審查，初步設計審查過程中，從生產管理和生產組織角度提出意見，必要時寫出書面報告。
2、新建、擴建、改建工程投產前乙個月（大工程提前三個月至五個月）做好生產準備工作。
3、掌握新工程的施工範圍、拆遷範圍，制定與原有生產工藝的銜接、協調方案和相應保產措施，保證原生產系統的正常生產。
4、在保證原有生產能力的同時，為施工單位創造良好的施工條件。包括施工現場、施工接點、施工安全及必要的停產配合等，做到施工、生產有序進行。
5、分專案制定裝置試車方案、熱試方案和全面的生產準備方案，定期檢查進度，保證工藝及裝置一次性試車成功，乙個月達到運轉正常，三個月達到設計水平。
第六章季節性工作
第二十二條季節性工作包括：防雨、防汛、防寒、防凍。
第二十三條季節性工作由生產部和裝置部牽頭，能源、安全、保武、物資**等部門和各作業部參加，統一規劃，分級管理。
第二十四條公司生產部負責組織對公司各作業部防雨、防汛、防寒、防凍工作進行全面部署與檢查。
（一）、每年四月初組織各作業部對防雨工作進行全面檢查，制定防雨、防汛專案和措施，專案和措施在六月一日前完成。
（二）、每年汛期(六月一日)前組織對防汛工作進行全面部署、檢查，檢查各項準備工作落實情況。
（三）、每年九月中旬組織對防寒防凍工作進行全面部署檢查，防寒防凍專案、措施在十一月十五日前完成。
第二十五條裝置部、能源部負責裝置的防雨、防凍工作，組織專案、措施的實施。
第二十六條保衛武裝部負責防汛搶險民兵隊伍的組建和防汛搶險的組織。
第二十七條各作業部負責對本單位的防雨、防汛、防寒、防凍工作進行全面檢查，查出問題，組織研究制定解決措施和施工專案，落實到人，限期完成。
第七章附則
第二十八條本制度的相關檔案
《公司生產作業計畫管理制度》
《公司排程工作管理制度》
《公司季節性工作管理辦法》
第二十九條本制度的附件如下
附件1：公司生產組織管理流程圖
第三十條本制度由公司生產部負責解釋。
第三十一條本制度自下發之日起執行。
公司年月日
主題詞：生產組織管理制度
公司辦公室年月日印發
共印份附件1
公司生產組織管理流程圖
公司生產組織管理制度
第一章總則 第一條根據公司生產經營管理需要，規範生產組織管理，確保公司生產有序進行和生產經營目標的制訂與實施，制訂本管理制度。第二條生產組織管理制度是企業生產經營過程中各環節工作開展的總體原則和規範，對有關專業部室 各作業部等單位的管理職責 工作內容進行規範與制約。第三條生產組織管理是平衡 協調公司...
生產組織管理制度彙總 示範礦井
生產組織管理制度 生產組織原則 1 堅持執行山西焦煤 八條禁令 2 堅持執行團柏礦 十個嚴禁 3 按照計畫，均衡生產。團柏礦 四六 制作業管理制度 指導思想 為了切實加強井下安全管理，減少職工勞動時間，減輕勞動強度，提高工作質量，提公升隊伍專業化管理水平，並更好的做好對非正常作業的集中控制，本著 以...
航空公司生產組織與計畫
題型 不定向選擇 判斷 名詞解釋 簡答 計算 第1章生產計畫概述 1 航空公司生產計畫種類 定義 關係 制定者 航空公司的生產計畫主要包括 航班計畫 機隊維護計畫 客貨銷售計畫 機組排班計畫 飛機排班計畫和航班運營飛行計畫。2 飛機維修計畫的定義 目的。運力穩定的內涵。維修的定義 定檢的分類 故障保...