第一章總則
第一條本制度根據《公司章程》的有關規定要求而制定。
第二條公司的組織、職責、編制，除《公司章程》及其它另有規定外，依本制度的規定執行。
第二章組織
第三條公司在董事會下設總經理一名、副總經理及其他高階管理人員若干名，董事會秘書一人。
第四條公司設下列九個中心（部）、乙個控股子公司及乙個全資子公司：
（一）行政中心
（二）人力資源中心
（三）財務中心
（四）審計部 （五）**投資部
（六）營銷中心：銷售部、外貿部
（七）採購中心
（八）技術中心：技術部、質量管理部
（九）生產管理中心：彩印包裝製造部、醫藥包裝製造部、食品包裝製造部、包裝材料製造部、裝置動力部
第五條公司在必要時可設定各種委員會或專門辦公室。
第八條副總經理協助總經理管理公司的日常經營管理工作。
第九條行政中心：負責公司的文秘、檔案、安全保衛、綠化、環保等工作；負責員工衛生健康防護、勞動防護用品發放、車輛管理、房屋財產管理、廠區環境清潔及維護、辦公設施及辦公用品管理；負責部門間的協調；負責商標管理、各種證件的辦理；負責公司的接待工作。
第十條人力資源中心：負責員工的招聘、勞動合同管理、考勤、工資審核、員工保險、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘；負責培訓的組織實施；負責各部門、分、子公司績效考核方案的起草，並督促、協助工作計畫的完成，組織進行績效考核；負責督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項管理制度、考核方案，並協調各部門的工作關係；負責公司的對外宣傳、內部刊物的編制；負責一些具體事務的督查。負責對分、子公司人力資源管理的指導。
第十一條財務中心：負責公司日常的財務管理和會計核算工作，建立健全企業內部財務管理制度和財務體系；負責編制各部門、分公司、子公司財務成本計畫、成本分析、成本核算、利潤計畫，及考核工作；負責公司資金管理、資產管理工作；負責嚴格財務管理，審批各種發票、單據；加強財務監督。
第十二條審計部：負責對全公司及下屬各企業、部門的財務收支及經濟活動進行審計、監督，具體包括：負責審查各企業、部門經理任期目標和責任目標完成情況；負責審查各企業、部門的財務賬目和會計報表；負責對經理人員、財會人員進行離任審計；負責對有關合作專案和合作單位的財務審計；協助各有關企業、部門進行財務清理、整頓、提高。
第十三條**投資部：負責保持與**監督管理部門、證交所及各中介機構的聯絡；分析**市場的變化，及時、規範的披露資訊；負責股權管理和分紅派息工作；籌備股東大會、董事會、監事會，負責股東的接待工作。
第十四條營銷中心：負責企業產品市場開發、產品銷售和產品的售後服務工作；組織進行市場調研，收集市場資訊，分析市場動態，制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，供公司決策參考；負責貨款的催收；負責客戶檔案的建立、管理，負責將訂單合理分配到相關事業部。下設銷售部和外貿部。
銷售部主要負責國內市場的開拓和業務發展。外貿部負責公司進出口**、對外事務、外事聯絡、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業務進行巨集觀調控。
第十五條採購中心：負責原輔材料的採購，負責收集市場物資**資訊，掌握市場**變化；負責供方的選擇、考核、評估；負責進料質量、數量異常的處理；負責原材料等物資的接收、保管、發放；負責掌握物流情況，組織實施產品運輸工作；負責各生產部門、子公司原輔材料的統籌調配。對各子公司的主要物料採購進行巨集觀調控。
第十六條技術中心：負責公司新產品、新技術、新工藝、新材料的開發應用；負責新產品售後的技術服務工作；負責國內外行業技術動態和科技成果的收集、分析、應用；負責新專案、新成果的申報；負責研究開發檔案的管理。負責原輔材料、產成品等檢驗和過程控制。
負責會同有關部門對客戶質量投訴的處理；執行質量管理的各項活動；提交質量分析報告。中心下設技術部和質管部。
第十七條生產管理中心：負責公司生產計畫管理、裝置管理；合理組織生產。負責生產部門人員的考核、培訓、薪酬方案制訂及分配。
負責產品的改進、裝置的改造；對重大質量波動進行分析和處理。中心下設彩印包裝製造部、醫藥包裝製造部、食品包裝製造部、包裝材料製造部、裝置動力部。
1、彩印包裝製造部：負責編制彩印製品（不包括醫藥包裝）生產計畫，合理組織生產；負責彩印製品、在製品、半成品的管理；負責定單交貨期的核定及跟蹤；負責生產工人的排程及管理；負責生產進度安排及控制；負責重大質量波動的分析和處理；負責收集、整理本部門的各項資料及統計分析資料；負責本部門的安全管理、環境管理；負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
2、醫藥包裝製造部：負責醫藥包裝生產計畫的編制、合理組織生產；負責醫藥包裝在製品、半成品的管理；負責定單交貨期的核定及跟蹤；負責生產工人的排程及管理；負責生產進度安排和控制；負責重大質量波動的分析和處理；負責收集本部門的各項資料及統計分析資料；負責本部門的安全管理、環境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
3、食品包裝製造部：負責編制本部門包裝產品生產計畫，合理組織生產；負責定單交貨期的核定及跟蹤；負責生產工人的排程及管理；負責生產進度安排及控制；負責重大質量波動的分析和處理；負責收集、整理本部門的各項資料及統計分析資料；負責本部門的安全管理、環境管理；負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
4、包裝材料製造部：負責薄膜（包括cpp、pe、鍍鋁薄膜）生產計畫的編制、合理組織生產；負責薄膜在製品、半成品的管理；負責定單交貨期的核定及跟蹤；負責生產工人的排程及管理；負責生產進度安排和控制；負責重大質量波動的分析和處理；負責收集本部門的各項資料及統計分析資料；負責本部門的安全管理、環境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
5、裝置動力部：負責對公司生產裝置、動力裝置、生產輔助裝置的管理；
第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨立法人，擁有自己獨立的內部幹部、員工聘用、考核及工資分配權等。
第四章編制
第十九條公司各部門可根據業務工作繁簡程度配備管理員、技術員若干人。
第二十條公司如因業務需要，可另聘任顧問和有關專業人員若干人。
第五章附則
第二十一條公司各部門工作職責或辦事細則由公司總經理制定。
第二十二條本制度經董事會批准後施行，修正時亦同。原《組織管理制度》同時作廢。
公司管理制度範本
員工守則 遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業 維護公司聲譽，保護公司利益 服從領導，關心下屬，團結互助 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費 不斷學習，提高水平，精通業務 積極進取，勇於開拓，求實創新 為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定...
公司薪酬管理制度範本
q 集團 企業標準 q ojjt g rz 01 2010 薪酬管理制度 2010 1 1發布2010 1 1實施 集團 發布 薪酬管理制度管理 1 目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，建立一套相對密閉 迴圈 科學 合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定...
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上海善田國際 薪酬管理制度 薪酬管理制度管理 1 目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，建立一套相對密閉 迴圈 科學 合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本規定。2 制定原則 本方案本著公平 競爭 激勵 經濟 合法的原則制定。2.1 公平 是指相同崗位的...