生產組織管理制度
生產組織原則
1、堅持執行山西焦煤「八條禁令」；
2、堅持執行團柏礦「十個嚴禁」；
3、按照計畫，均衡生產。
團柏礦「四六」制作業管理制度
指導思想：
為了切實加強井下安全管理，減少職工勞動時間，減輕勞動強度，提高工作質量，提公升隊伍專業化管理水平，並更好的做好對非正常作業的集中控制，本著「以人為本，強化安全管理」的思想，決定對我礦井下一線隊組實行「四六」制作業方式。
具體實施辦法：
一、執行「四六制」作業方式的範圍：
執行「四六」制作業方式的隊組是採一隊、採二隊、掘一區、掘二區。
二、「四六」制作業方式各隊作息時間：
八點班：採一隊、掘一區6:30召開班前會，7:30分乘車；
採二隊、掘二區6:00召開班前會，7:00分乘車；
檢修準備班：採一隊、採二隊、掘一區、掘二區12：00點召開班前會，13:00乘車；
四點班：採一隊、採二隊、掘一區15:00召開班前會，16:00乘車；掘二區14:00召開班前會，15:00乘車；
零點班：採一隊、採二隊、掘二區22：00點召開班前會，23:00乘車；掘一區23:00召開班前會，24:00乘車。
三、組織正規迴圈作業，嚴格定員，按計畫組織生產：
1、嚴格執行計畫管理，各單位要根據礦月度作業計畫在月底前召開隊委會，制定下月的作業計畫報排程室，計畫要量化到每個小班的工作量，計畫要有針對性，要有指導性，不能搞平均。
2、月度工程計畫要排出進度圖報相關單位
3、排程室根據礦上和隊裡的作業計畫合理安排調整各項工作，確保各單位的順利實施。
4、各隊組要根據本隊的作業計畫組織正規迴圈作業管理，嚴格控制班計畫、落實日計畫、確保月度計畫的順利完成，實行日清日結，對完不成計畫的要進行分析，採取相應的補救措施。
5、嚴格崗位確認，嚴格定員管理，合理安排勞動力，提高工作效率。
四、加強準備班的管理：
1、執行「四六」制作業的隊組，檢修班要有正職隊幹認真組織班前會，尤其要明確當班生產任務中各小隊的任務計畫和責任，堅決杜絕井下無計畫作業。
2、確保檢修班的時間。嚴格執行「四六」制作業時間安排，8點班的工作量如不能完成，也應該按時下班，不允許占用檢修班時間。
3、檢修班中，兩個回採隊要加強對工作面支架、兩端頭支護質量的管理，必須安排專人負責支護管理；
4、準備班安排專業化隊伍對工作面進行檢修維護，確保了足夠的檢修時間，降低了裝置損壞率低，更好的服務了安全生產；
5、加強了對非正常作業的及中控制。將非正常作業集中控制在準備班，杜絕了零點班非正常作業，強化了現場非正常做作業的安全管理；
6、嚴格要求非正常作業填寫工作票。隊組進行非正常作業必須嚴格履行非正常作業程式，填寫工作票，工作票必須明確非正常作業時間、地點、具體工作內容相關安全措施，並且由分管科室審批、安全科把關，排程室監督執行；
7、開掘隊組檢修班的工作量少，人員相對不足，各隊組要及時作好人員的調整，集中力量做好準備工作，嚴禁出現力量不足作業或工作量不夠出現勞動力的浪費。
8、嚴禁實行小包工，發現一次處罰隊組1000元，責任人100元/次。早下班一人次處罰責任人50元，單位500元/人.次。
相關要求：
1、各區隊每個班前要有正職隊幹認真主持召開班前會組織生產，無正職隊乾開班前會不准下井作業，同時處罰隊幹三職各100元/次。
2、每班必須有安全副隊長、班組長跟班組織生產，無安質副隊長以上幹部跟班不准作業，並按安全管理執行黃牌考核。
3、切實加強非正常作業管理，嚴格執行工作票制度，不執行私自安排非正常作業對責任人處罰200元/次，禁止零點班組織非正常作業，確需非正常作業的必須制定專項措施並安排專人跟班方可實施。
4、其他輔助單位根據礦上總體安排做好相應調整，確保正常安全生產秩序，凡影響正常的安全生產秩序造成隊組不能按時作業和職工不能及時出入井的對單位處罰500—3000元/次，對單位責任人處罰50—300元/次。
5、嚴格執行交**制度，尤其是執行「四六」制作業方式的隊組的檢修班；
6、排程室做好協調指揮，並根據「四六制」作業方式的運**況及時做好隊伍調整。
7、全礦各單位要高度重視該項制度的重要性，對執行期間出現的問題相關單位要作好調整，確保安全生產秩序不亂，職工的勞動強度更低，效率更高，能夠充分發揮職工的積極性。
團柏礦井下非正常作業管理制度
「非正常作業」的界定：
「非正常作業」是指各生產隊組，進行工作面正規操作規程和工作措施以外的作業。為了規範我礦非正常手續，強化非正常作業的安全管理，特別制訂了我礦非正常作業管理辦法：
一、非正常作業需要履行的手續：
1、非正常作業隊組必須填寫非正常作業票。作業票必須認真填寫工作負責人、工作任務、計畫開停工時間、工作條件及安全措施；
2、非正常作業票的審批手續。非正常作業票由業務科室進行審批，安全科進行把關，排程室負責監督執行。
二、施工組織：
1、隊組進行非正常作業施工，必須在下井前由隊乾到礦排程室進行匯報，向排程人員交代清楚非正常作業的具體內容、施工時可能影響到的範圍；
2、在井下進行非正常作業前，必須向排程室進行匯報，並介紹清楚井下作業環境，帶班、跟班人員到崗情況，待排程員進行協調，下達排程命令後方可開工；
3、在井下非正常作業過程中，必須及時向排程室匯報作業動態；
4、非正常作業結束後向排程室匯報完工情況；
5、非正常作業中的匯報由帶班長負責，開、停工的匯報人必須是同一名帶班長；
三、驗收與考核：
1、非正常作業完成後由分管科室進行驗收；
2、非正常作業必須按規定嚴格組織，對不能按規定執行非正常作業的隊組三職隊幹處罰500元；同乙個隊組二次未按規定進行非正常作業，對隊組三職隊幹處罰1000元，並按黃牌考核。
為了加強礦、科、隊幹部跟班作業管理，加大幹部現場跟班作業的考核力度，特制定如下辦法，有關人員嚴格執行，
1、以下情況之一的，必須有科、隊幹部現場跟班作業：
（1）工作面過構造
（2）工作面末採、結束、安裝、初採
（3）巷道貫通、開口
（4）隊組搬家倒麵
（5）特殊時段，特殊地點施工時
2、工程施工兩個或兩個以上隊伍參加施工時，必須有副總以
上領導跟班。
3、現場跟班作業由排程室統一安排、落實。
4、排程室設立專項臺帳記錄，由當班排程員具體落實
5、現場跟班人員必須按照排程室排的日期和班次下井跟班。
6、跟班人員換好衣服後到排程室報到，領取當班作業任務，
出井後到排程室匯報本班工作情況，班中實行「三匯報」
制度，與工人同上同下。
7、跟班人員負責協調，指揮本班作業，監督措施的落實情況，確保安全生產。
8、以上每有一條違反者，對責任人處罰100元。
崗位確認管理制度
為確保各區隊嚴格按規程、措施要求的施工工藝有序的正規迴圈作業，班前崗位確認，繼續引深「兩確認、兩定責、兩明確、兩落實、一考核」工作機制。「兩確認」由各級層隊組在班前會及井下現場進行工作面崗位確認和工作工藝流程秩序確認，實行定崗定員，操作專業化。
「兩定責」由當班帶班長負責每位職工的崗位確認；由安質副隊長負責對進行每項工作工藝流程秩序確認，通過班前及現場進行詳細安排，確保職工正規操作。
「兩明確」明確當班「兩定責」的內容由當班安質副隊長匯報到排程室；明確井下工作面發生變化匯報後，排程室要及時安排組織相關單位負責人制定相應得措施方案。
「兩落實」排程員上崗要落實井下工作面實際情況，執行交**制度；當日值班長嚴格落實當天非正常作業措施貫徹執**況，並在第二天早調會上進行匯報。
「一考核」 由安全科負責對區隊班前及井下現場各崗位確認及施工工藝進行督查，由排程室座台值班人員對井下各區隊崗位確認、工作面實際情況進行統計，凡未進行崗位確認或未按施工工藝操作的，對當班班前隊幹、副隊長、班組長各處罰100元，副隊長未向排程室匯報的一次處罰30元。
生產組織管理制度
排程室二〇〇九年八月
公司生產組織管理制度
第一章總則 第一條根據公司生產經營管理需要，規範生產組織管理，確保公司生產有序進行和生產經營目標的制訂與實施，制訂本管理制度。第二條生產組織管理制度是企業生產經營過程中各環節工作開展的總體原則和規範，對有關專業部室 各作業部等單位的管理職責 工作內容進行規範與制約。第三條生產組織管理是平衡 協調公司...
公司生產組織管理制度Office
公司生產組織管理制度 第一章總則 第一條根據公司生產經營管理需要，規範生產組織管理，確保公司生產有序進行和生產經營目標的制訂與實施，制訂本管理制度。第二條生產組織管理制度是企業生產經營過程中各環節工作開展的總體原則和規範，對有關專業部室 各作業部等單位的管理職責 工作內容進行規範與制約。第三條生產組...
生產部組織管理制度
一 生產部工作職責 1.根據銷售部銷售計畫和下達的 製造通知單 訂單 及自接生產訂單，擬定年度 月度生產計畫並依訂單情況作出生產作業計畫和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨 2.負責生產流程的管制 工作排程 人員安排，制 修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準 3.負...