一． 生產部工作職責
1. 根據銷售部銷售計畫和下達的「生產通知單」(訂單)及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計畫並依訂單情況作出生產作業計畫和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨；
2. 負責生產流程的管制、工作排程、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準；
3. 負責生產工人的生產管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；
4. 負責用料管理及異常的追蹤、改善；
5. 負責質量管理及異常的預防、糾正、改善；
6. 負責生產物料採購及進倉管理；
7. 負責生產裝置、工具儀器的計畫、採購、驗收、建檔、安裝、除錯、維修、保養，生產裝置事故的調查、處理；
8. 搞好生產現場管理，推行「5s」；
9. 負責安全生產，預防各種危險事故的發生；
10. 編制和上報各種生產報表；
11. 負責建立生產系統檔案管理體系。
二． 生產部各崗位職務說明書
（一）生產部經理職務說明書
1. 職務名稱：生產部經理
2. 直接上級：總經理
3. 直接下級：**經理、生產排程經理
4. 管理許可權：受總經理委託，全權管理製衣工廠
5. 管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負全部責任；
6. 具體工作職責：
● 滿足公司營銷需要，按質按量完成公司下達的生產製造任務；
● 挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批准下簽訂合同和計畫排產，並對合同的履行負責；
● 負責編制各期生產計畫，裝置檢修計畫，物資採購儲備計畫，費用計畫，用人計畫，質量計畫，人員教育培訓計畫並在審批後組織實施；
● 負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；
● 做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任；
● 做好原材物料的計畫採購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗；
● 落實iso9000質量體系運作程式和要求，確保部門運作的規範化和科學化，保證管理和產品的質量；
● 負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；
● 組織建立生產系統檔案管理體系。
7. 職務要求（任職資格）
● 大專以上學歷，服裝類專業；
● 五年以上服裝生產管理經驗；
● 懂iso9000優先考慮。
（二）生產排程主任職務說明書
1．職務名稱：生產排程主任
2．直接上級：生產部經理
3．直接下級：裁床主管、後整主管、車間前道主任（兼）
4．管理許可權：受經理委託，全權管理生產部的生產及人員管理
5．管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負主要責任
6．具體工作職責：
● 滿足公司營銷需要，按質按量完成廠長下達的生產製造任務；
● 負責編制各期生產作業計畫、裝置檢修計畫、用人計畫、質量計畫、人員培訓計畫並在審批後組織實施；
● 負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規章制度的貫徹實施；
● 做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任；
● 貫徹執行iso9001質量體系運作程式和要求，確保運作規範化和科學化，保證產品質量；
● 嚴密監控生產作業現場，及時排程、處理生產**現的各種問題。
7．職務要求（任職資格）
● 高中以上學歷、服裝類專業；
● 五年以上服裝生產管理經驗。
（三）採購主任職務說明書
1．職務名稱：採購主任
2．直接上級：生產部經理
3．直接下級：助理主管、採購主管、倉管員、運輸組長
4．管理許可權：受經理委託，全權負責生產所頂的原材物料採購及人員管理
5．管理職責：對工廠生產所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任
6．具體工作職責：
● 在生產部經理領導下，負責編制物資（含包裝材料）**計畫和採購計畫，並按計畫做好物資**工作，確保生產需要；
● 確保進倉物資質量符合標準，**適宜，對採購過程的監督負第一責任；
● 負責編制各生產用料的進倉計畫、庫存計畫，並組織實施，做到既保證生產需要又合理壓縮庫存；
● 負責制定材料**定額，嚴格按定額發料，控制浪費；
● 負責公司各部門汽車使用、運輸排程安排；
● 負責原料、輔料倉規範管理和安全防火防範工作，實施「5s」管理；
● 加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。
（四）車間前道主任職務說明書
1．職務名稱：前道主管
2．直接上級：生產排程主任
3．直接下級：各線組長
4．管理許可權：受主任委託，全權管理車間前道的生產及人員管理
5．管理職責：
6．具體工作職責：
● 車間前道主任是車間前道五個組的生產安排、公司制度落實和執行的組織者與執行者。它要負責車間五個組的日常生產計畫的安排、落實，生產技術的指導，各種規章制度的監督執行、日常員工事務的管理與協調工作；
● 在生產安排中，車間主任要根據公司的生產計畫去合理的編排各生產小組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務；
● 在**上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全，並依據情況作適當的調整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作；
● 根據批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開**產前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據各組的實際生產能力和生產情況去審核，指導組長們去合理的編排員工流水作業；
● 依據同行業的工資標準及本地區的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核准；
● 每天要勤於檢查，掌握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發生的問題。合理的去安排生產、編排各組工作；
● 協調和處理車間與裁床、板房、後道之間的工作安排，配合後道生產作必要的生產進度安排與產品質量控制。協助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實與執行工作。
（五）裁床主管職務說明書
1． 職務名稱：裁床主管
2． 直接上級：排程主任
3． 直接下級：部門員工
4． 管理許可權：受主任委託，全權負責裁床日常生產及人員管理
5． 管理職責：對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任
6． 具體工作職責：
● 裁床是車間生產的龍頭部位，它的生產安排好壞將直接影響車間的生產編排和品質控制，因此要求裁床組長在安排生產時必須嚴格把關，認真檢查，並依照公司規定的生產流程去合理的編排與監管；
● 裁床在接到已經板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據樣衣等有關資料對嘜架重新複核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發現問題及時向主管反映，並協助主管在最短的時間內解決問題；
● 對嘜架和有關生產資料檢查以後，組長要根據下達的生產計畫，兼顧車間的實際生產情況，合理的編排裁術生產，以及著手開單領料；
● 開單領料時，一定要在領料單上註明所領面料的布卡號和匹號、碼數（以驗布報告為準），並根據面料的屬性加以一定的損耗，經主管批准後到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理；
● 組長在員工拉布前要根據面料的種類落實拉布的床數、每床的層數，並針對拉布的方式和方法加以統一規範，（注：要依據布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，並參照實際生產情況和板房聯絡所出嘜架的張數）。且要求員工在拉布時依公司的規定填寫拉料單，並在所拉布的布卡上註明製單號。
每匹布的層次、所在床次、餘布的碼數等有關資料，以便交於倉庫核對。拉好後，組長一定要親自檢查，在確認無誤後剪手方能下刀開裁；
● 針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現象，發現問題要及時糾正；同時，還要安排員工及時地分包、查片；
● 所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差；
● 針對分包後出現的不合格裁片，配片員配好裁片後應寫好編號並按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好後，再由組長核查無誤後方能流入車間生產；
● 配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨後退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，並註明配片原因；
● 對經過檢查或配片後的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；
● 每張製單在裁完後，須於當天將實裁數等資料交於有關部門或主管，在完貨後還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫；
● 對每張製單上的生產任務，組長須按實際情況去預定每天的產量以及完成的天數，以便配合其它部門合理安排工作。
（六）後整部主管職務說明書
1．職務名稱：後整部主管
2．直接上級：排程主任
3．直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長
4．管理許可權：受主任委託，全權負責部門的生產及人員管理
5．管理職責：對生產部下達的各磺生產經濟技術指標的完成負全部責任
6．具體工作職責：
● 後整部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產安排、生產品質控制、員工崗位技術培訓與指導工作。負責對後整部各種機器裝置進行維護與管理，落實與執行廠部各種規章制度，協調及配合後整部與各部門間的工作事務；
● 後整部主任要熟悉和掌握公司各款的生產工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然後根據公司生產編排及車間前道部門每天下貨各款的先後順序，及各款日流量的大小，來合理的安排後整部各小組進行生產；
● 對於已開始在車間上線的各款，後整部主任要根據車間生產的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當**下線移交到後整部時，後整部主任要召集各小組組長及有關人員開產前工藝會議，就各款在後整部生產的工藝流程、要領、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關組長做好生產板，交有關部門或人員核准，在得到認可無誤後尚可由各組著手開始大貨生產；
● 對於正在後整部生產的各款，後整部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發現問題時就要及時解決；
● 後整部主任需安排人員對每天的生產進度進行必要的交接與統計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施；
生產部組織管理制度
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生產部管理制度
山東攬月科技 生產部管理制度 試行 公司 內部使用 2009年10月30日 目錄一 生產部組織框架圖 二 生產部管理崗位職責 三 車間管理制度 四 生產部獎罰制度 五 5s 管理制度 六 物料領取流程 七 報廢品處理流程 八 生產批次管理制度 生產部管理崗位職責 車間管理制度 一 目的 控制車間員工...