1 目的：確保生產成品安全，提高產品質量，特制訂本制度。
2 範圍：適用於生產部所屬各班組、部門和個人。
1、認真執行「三檢」制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
2、 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。
3、嚴格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時
工藝管理制度
1、生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業。
2、嚴格按照圖紙施工，每班生產的第一只產品必須經檢驗確認後方可連續生產，生產過程中必須經常進行自檢。
4、嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝檔案規定的工藝引數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
5、對原材料、半成品、零配件、進入裝車間後要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
6、嚴格執行標準、圖紙、工藝，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑑定，報請生產技術部審批後方可用於生產。
7、合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑑定、審批後納入有關技術、工藝檔案方可用於生產。
8、新製作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
9、在用工裝應保持完好。建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
10、合理使用裝置、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
工具、計量管理制度
1 目的：確保工具的安全，保證工具能正常計量，提高產質量，特制訂本制度。
2 範圍：適用於生產部所屬各班組、部門和個人。
3 制度：
3.1工具管理
3.1.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.1.2各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.1.3精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3.1.4嚴禁磕、碰、劃傷、鏽蝕、受壓變形。
3.1.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.2計量管理
3.2.1使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔並及時送檢。
3.2.2 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術質量部以便檢查、修理、鑑定。
3.2.3禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用後擦拭乾淨，較長時間不使用時要塗油，正確放置。
3.2.4所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術質量部的通知自覺及時送檢。
3.2.5凡自製或新購計量器具均送技術質量部檢測檢查，合格後辦理入庫、領出手續。
3.2.6嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不准作為他用，不得使用非法計量單位的量具。檔案、報表、記錄等不得採用非計量單位。
3.2.7凡須報廢的計量器具，應提出申請報廢。
3.2.8對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進行批評教育或予以罰款。
生產紀律
1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進行。
2、員工因特殊情況需請假，應向經理或副經理請假，得到批准後方可離開,如不能到公司,應在上班半小時內**請假,回來後補辦手序；請假需填寫請假條，回來上班後銷假，部門管理員考勤備案。
3、未經生產或相關部門會簽批准，禁止將原物料、半成品、裝置部件等物品帶出現場。
4、必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閒怠工。提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講髒話。嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂塗亂畫。
5、在工作場所不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸菸、看**、報刊等；禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
6、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。有分歧或不同意時在堅決執行的前提下保留個人意見。
7、必須自律自覺，勇於檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現象。
8、必須按照生產工藝規定，操作指導進行現場作業，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器裝置。
9、提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣、油、浪費現象。
10、嚴禁在現場打架、聚眾**。
裝置管理制度
1 目的：確保裝置安全，特制訂本制度。
2 範圍：適用於生產部所屬各班組、部門和個人。
3 職責：
3.1裝置管理員負責生產裝置臺帳、資料管理；
3.2生產部經理督促檢查員工定期、不定期進行維護。
4 制度：
生產裝置是從事生產工作的最基本的工具。保證生產裝置設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產的安全性、連續性、穩定性，由此可見加強對生產裝置管理的重要性。
4.1建立健全裝置實施臺帳。（包括：裝置名稱、裝置型號、裝置引數、裝置數量、裝置採購日期及裝置生產單位、裝置使用說明書、裝置裝配圖紙、裝置使用範圍及所配屬崗位等與裝置相關資料）
4.2裝置的日常保養和維護。將工廠的裝置保養與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：裝置加油、裝置防鏽蝕、裝置除塵、裝置清潔等與裝置相關的日常保養和維護）。
4.3裝置易損配件的備庫。對裝置的易損配件根據其使用週期及使用壽命長短制定相應的庫存方案，實行充足的備庫。防止出現裝置因易損配件的缺欠而造成對生產的影響。
4.4生產裝置管理人員必須經常對裝置進行巡檢，對裝置可能出現的故障要有充分的預見性，防患於未然。根據裝置使用情況及裝置使用要求對裝置實行半年檢或年檢工作。
4.5任何裝置的使用環境必須乾淨、乾燥、防止裝置電器元件的因工作環境受潮短路或燒廢。
4.6在裝置使用之前遵循「一看、二聽、三檢查」的原則，使用完畢後必須對裝置進行清潔清理工作。
4.7對於長期不使用或工廠停產放假等情況，必須對裝置進行徹底的清潔和維護，並切斷其電源進行封存處理，以保證裝置能夠因生產工作的需要而隨時能夠正常啟動。
安全制度
1 目的：確保員工人身安全和裝置安全，特制訂本制度。
2 範圍：適用於生產部所屬各班組、部門和個人。
3 職責：
生產部經理負責車間生產安全，並對車間員工進行監督。
4 制度：
4.1應做好安全宣傳教育，安全防範保障工作。
4.2員工必須時刻謹記「安全第一」觀念，時刻注意人身安全，裝置安全，對於安全規定必須無條件服從。
4.3員工必須掌握本崗位安全操作規範，熟悉裝置效能特點，按操作規程作業。
4.4崗位員工應定期對裝置進行保養與維護，減少事故隱患，發現裝置異常應立即上報維修。
4.5保養、維修裝置時，必須掛警示牌，作業時禁止其他人員觸動裝置開關。
4.6員工在操作裝置時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現場跑動。
4.7員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。
4.8非本崗位員工不得操作其他工序的裝置。
4.9員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發生後停機停電，妥善處理，及時上報。
業績考核制度
1 目的：確保員工所做有所得，保證對員工的評價及獎金分配,工資的浮動公平、公正，促進員工的工作熱情和積極性，提高產品質量和工作效率，特制訂本制度。
2 範圍：適用於生產部所屬各班組和個人。
3 職責：
3.1 生產部經理負責該項工作的制訂和執行，決定對生產部員工的獎勵或處罰。
3.2 車間主任對生產部員工的加分或扣分有建議職責。
3.3生產部員工對管理人員的加分或扣分有建議和監督的權利和義務。
3.4車間主任按月組織互評，生產管理員統計，經理決策並備案。
4操作工人的考評辦法：
4.1下列情況下加分：
4.1.1完成的工作量：加1分（8小時內）；
4.1.2負責一次專案，全部合格加2分；
4.1.3提出合理化建議並採納者加5分；
4.1.4節約材料，加1分（50元以上）；
4.1.5返工返修他人不合格品達到合格或讓步接受者加2分；
4.1.6有兼職者，每份兼職工作達到要求加1分（乙個月計算）；
4.1.7提前完成任務，所有參與者加1分（一天計算）；
4.1.8對違反廠規廠紀，積極舉報經查屬實者加5分；
4.1.9發現圖紙有誤，及時上報技術人員並及時解決者，加0.5分/次；
4.1.10當月一次交檢合格率100%加2分。
4.2下列情況下扣分：
4.2.1與外單位（部門）人員閒聊10分鐘以上，每次扣0.5分；
4.2.2違反公司或車間管理規定的相關制度者，一次扣0.5分；
4.2.3一次不合格（批量生產時，同一批產品不合格時按1件計，不得按多件計算）扣2分；
4.2.4不按圖紙加工，一次扣2分；
4.2.5不服從管理人員分配或管理者，一次扣5分；
4.2.6衛生區未打掃，相應人員扣1分/人；
4.2.7休息時間未關工具機用燈，一次扣1分；
4.2.8公司或部門組織的活動不參加者，一次扣1分；
4.2.9延遲完成任務，所有參與者延遲1天扣2分；
4.2.10出現安全事故者，當月一次扣本人5分；
4.2.11與質檢人員發生衝突，無理取鬧者（或檢驗人員反應經核實者），一次扣2分；
4.2.12與技術人員發生衝突，無理取鬧者（或技術人員反應經核實者），一次扣2分；
4.2.13損壞工裝、台具、工作台者，發現當月扣5分。
5管理人員考評辦法
管理人員基礎分為工作日數。管理人員還增加以下辦法。
5.1車間出現質量事故,車間檢驗員扣1分；
5.2車間出現安全事故,相應的管理人員扣5分；
5.3車間員工違反操作規程, 相應的管理人員扣1分；
5.4沒有完成經理或公司交給的任務, 相應的管理人員扣1分/任務；
5.5圖紙或技術檔案丟失, 相應的管理人員扣1分/張；
5.6庫房管理中出現工具丟失或帳物不符, 相應的管理人員扣1分；
5.7按時完成當月的生產任務, 相應的管理人員加1分/項；
6理論個人得分計算公式
個人得分=加分-扣分
7說明7.1扣分時，扣至0分為止，不出現負分。
7.2每天的工作量按 8小時計算。
生產部管理制度
8 建立嚴格的生產過程管理，規範操作，不斷提高員工操作水平，以合理 可靠 先進為原則的工藝操作，保證產品質量和降低成本。9 遵守公司各項管理制度，堅持原則，秉公辦事，嚴守企業機密。因不負責任造成損失，由當事人承擔全部責任，分管領導負領導責任。10 工藝工作必須保證產品質量和降低成本，工藝過程以合理 ...
生產部管理制度
山東攬月科技 生產部管理制度 試行 公司 內部使用 2009年10月30日 目錄一 生產部組織框架圖 二 生產部管理崗位職責 三 車間管理制度 四 生產部獎罰制度 五 5s 管理制度 六 物料領取流程 七 報廢品處理流程 八 生產批次管理制度 生產部管理崗位職責 車間管理制度 一 目的 控制車間員工...
生產部管理制度
1.0 目的 為保障生產部下屬各生產單元生產有序進行，打造優質高效的團隊，杜絕不良行為的漫延滋長，激發員工積極主動的工作情緒，營造乙個舒適 公平 有序的工作環境，特制定本管理制度。2.0 制度 2.1 遵守作業時間，上下班不准遲到 早退 曠工 2.2 請假必須以書面形式提前申請，經車間主任同意並簽批...