農場生產部管理制度

第一節總則

第一條為保證公司農產品的生產和技術管理的規範化、標準化、確保公司基地管理工作的計畫性與用工管理的科學合理性，特制定本制度。

第二條公司生產部是公司基地全面事務管理的直屬部門，直接對公司總經理負責

第三條公司確定「以銷定產」的生產管理模式，任何有違此原則的行為或決定，生產部均有權拒絕執行

第四條生產部部門負責人必須認真貫徹執行公司對基地的生態農業規劃、所有生產管細案必須確保公司對基地的六大功能定位及五項標準化體系的有效建立。

第二節生產計畫管理

第五條公司生產計畫堅持以銷定產的原則

第六條生產部根據營銷部年、月、周穿品銷售計畫編制對應種植、養殖或採摘計畫、並及時組織計畫的實施與人員排程管理工作

第七條生產計畫的編制需保持其嚴密性和可執行性的原則，充分分析銷售計畫，結合現有種植、養殖生長週期與氣調庫房記憶體量進行科學編制

第八條臨時性生產計畫的調整需以銷售計畫的同事調整為依據，以保持生產計畫的嚴肅性，避免造成種植或養殖的積壓和有限土地資源的浪費

第九條生產部各專案經理在具體實施生產計畫時，要努力搞好生產的組織、掌握好計畫的執行節奏，盡可能實現連續性、比例性與均衡性要求。

第一十條生產計畫制定與實施

1、生產部根據營銷部協商一致的銷售計畫，綜合考慮公司基地現有土地資源或養殖現狀，種植或養殖生長週期特性與技術實施難度，銷售顯示需求、現有存量情況因素科學制定生產計畫

2、根據生產計畫中各種植或養殖農產品的生長週期特點，按品種擬定詳細實施方案，該方案應包括種植或養殖個生長階段技術要求、操作細節要求、人員需求及注意事項等

3、生產計畫有個專案經理配合生產部負責人一起制定，對把握不准的技術方式方法可申請公司聘請外部技術專家或利用外部技術資源參與制定。

4、各品種種植或養殖生產計畫一經確定，有生產部經理簽字後報公司總經理或指定技術專家同意後，交由各涉及的專案經理組織實施。

5、個專案經理在實施過程中須嚴格執行該方案，如實施過程中發現問題或確實需要進行必要的修正，需經生產部經理同意，修正方案需進行備案存檔。

6、各專案經理在整個方案的實施過程中，必須根據各種植或養殖農產品的生長週期特性，及時進行觀察、抽檢、做好不同生長階段的時間、表象與技術引數等原始記錄工作

7、各種植或養殖農產品的不同生長階段確需採取必要技術措施的，（如施肥、嫁接、摘葉、摘尖、搭架、病蟲害防治等），需及時上報。

8、各專案經理直接對各種植或養殖農產品不提那個生長階段處治的合理性負責，對於隱瞞不報或弄虛作假的，一經查實，嚴肅處理。

第三節生產作業管理

第十一條生產安全管理

1、生產安全管理第一責任人為生產部經理，第二責任人為各專案經理，第三責任人為各生產組組長。

2、公司為生產所配置的技術工人對各器械、機具線路安全等作業安全負有直接責任，要建立對裝置及電氣、線路的經常性檢修、檢查與巡查機制。包括農機具、催芽裝置、地**及電氣、線路在作業使用前是否完好，實用的臨時拖線、抽水裝置有無發熱現象及可能造成的短路等，生產部每月須對基地內所有裝置、電氣、線路做一次全面檢查。

3、在裝置及電器、線路重要位置懸掛醒目的警示性標誌，如嚴禁合閘、高壓危險等。

4、在有毒有害、易燃易爆和有灰塵的工作場所作業的員工必須穿戴防護用品，部門負責人須隨時進行現場巡查並指導相關作業安全及防護用品的使用方法。

5、倉庫農業生產資料對方地注意防潮與通風，需防潮的農資堆砌時下設必須有托架、使其不與地面接觸並保持一定的通風距離，設計才能夠哭地面、電器裝置清掃時，嚴禁使用水作為介質

6、倉庫、設施大棚注意防火防盜，嚴禁在倉庫及設施大棚內使用明火，

7、各生產作業小組嚴格按照生茶你輸作業規範作業，各專案經理及各生產小組組長須隨時進行安全檢查並對相關違規操作人員進行嚴格處罰

第十二條專案作業管理

1、生產部須對所有部門內所有工作人員進行有關農業基本常識、種植或養殖技術操作規範、農機具操作等方面的系統培訓，特別是一線工人必須再熟悉相關種植或養殖的技術操作要領和勞動保護規章後，才能上崗

2、各專案經理依照下達的生產計畫方案制定粗詳細的生產日程計畫安排並上報生產部經理批准並以此執行生產計畫

3、 4、各生產小組組長按各專案經理要求組織排程好需用的臨時工、做好考勤記錄及每個人的工作表現情況，由各專案經理簽字後，上報給生產部指定考勤管理人員。

5、各專案經理做好分管專案的生產原始記錄、定期整理歸檔，便於公司隨時查閱、分析，做出調整方案。

6、各專案經理對部門下達的臨時生產計畫，應及時做好生產計畫調整，並組織安排生產計畫及相關環節準備。

7、公司所有員工不得將相關生產原始記錄和技術方案帶出公司或外洩。生產部經理堅持每天將相關生產原始記錄收回存檔，除指定人員外，其他人員不得打聽、詢問及查詢相關資料，更不得向外人提供。

8、基地設施大棚內、有機肥製作區、有機蔬菜種植區等非工作人員不得擅自進入

9、由生產部經理組織安排、定期舉行生產作業經驗現場交流在那個結會和相關生產學習會議，並做好會議記錄

第十三條種植或養殖專案監督管理

1、責任：生產部經理——各分管專案經理——各生產組組長

2、種植或養殖前：按下達的生產計畫結合專案實施日程計畫安排與農資的準備計畫及技術操作要求和質量要求，各分管專案經理召集相關工作人員進行逐項說明並詳細要求種植或養殖專案的技術操作要領，相關作業人員須明確知道各項要求及操作要領，必要時可現場示範直至全部領會為止

3、種植或養殖種：

（1）由各分管專案經理檢查領用的農資是否符合要求，一旦發現問題，應及時上報相關部門及主管領導

（2）分管專案經理與各生產小組組長須隨時在作業現場巡視檢查。以確保每個工作人員對種植或養殖技術操作方法的正確性，對達不到操作標準要求的，必須要求返工重做，對不服從指揮、不聽勸阻的，予以嚴肅批評並有權取消當天的記功考勤

（3）生產部經理必要時，應隨時進行現場檢查，以保證個專案的計畫實施依照相關技術標準準確執行

4、階段性種植或養殖後：各專案經理須根據種植或養殖專案的生長週期特性、隨時到現場進行觀察並記錄好各週期的表象，以確保種植或養殖專案的生長安全

5、每月月度終了，生產部須對當月生產情況進行總結和統計，包括成熟產品的採收數量統計、各項農業生產資料小號統計、各項目的臨時用工統計、其他相關生產指標統計、農具執行統計等。以此類推，計算出生產計畫的農資消耗標準、能耗標準、生產效率等，並進行對比分析，提出改進意見，上報公司領導及相關部門。

第十四條基地衛生與秩序管理

1、衛生

（1）公司基地範圍內的所有物料必須堆砌整齊，不得堵塞通道

（2）基地農業機械、生產工具、稱量器具必須實行定置管理，擺置整齊，保證清潔

（3）所有裝置表面無明顯灰塵、無油汙、無殘汙。

（4）基地道路、田間、溝渠內整潔、無雜物、殘汙等

（5）基地辦公室區域內門、窗及角落無蜘蛛網，髒物及明顯粉塵等

（6）每日上下班前進行工作或作業區域內清潔衛生的保持性打掃，凌亂物品的整理

（7）每日必須對基地範圍內的道路、田間、溝渠進行一次清潔大掃除

（8）檢查：由生產部配合，綜合部不定時對其巡查：每週組織相關人員進行衛生大檢查，並作書面記錄，每次衛生檢查記錄作為部門年終考核依據

第十五條農產品質量管理

1、生產經理及各專案經理應嚴格履行自己的職責、協調好各項工作

2、對種植或養殖的關鍵過程要按規定嚴格控制、對出現的異常情況，要查明原因，技術處理，使公司的產品質量始終處於穩定受控狀態

3、嚴格執行總之或養殖的成熟產品採收的質量檢查，嚴格按採收標準進行採收

4、生產部經理及個專案經理要對所種植或養殖的成熟產品質量負責，做到不合格的農資不使用、不採收標準的產品不採收的原則

5、生產部要求嚴格規劃「三品」（合格品、次品、報廢品）隔離區，做到標誌明確、數量準確、處理及時

第十六條技術管理

1、嚴格貫徹執行種植或養殖技術管理方案

2、對新員工和崗位變更人員須進行上崗前的崗位技能培訓

3、對所有農資進入作業現場要進行自檢、若自己把握不準確的情況下有義務要求相關人員進行檢驗，復合要求標準方可投入使用。

4、嚴格執行種植或養殖技術標準計畫，確需修改或變更，應提出申請，並經相關人員同意後，方可執行，嚴禁私自修改

5、生產技術方案與種植或養殖品種的生長週期性觀察表象記錄必須儲存完好，定期歸檔備查。

6、公司鼓勵員工不斷加強技術學習，提高業務技能水平

第十七條生產裝置管理

1、生產部的各種裝置應指定專人管理，建立工作台帳

2、堅持做到裝置管理「三步法」即：日清掃、周維護、月保養。

3、堅持「六字要求」即：整齊、清潔、安全。

4、裝置管理要做到「三好」管好、用好、保養好。「四會」會使用，會保養，會檢查，會排障。

5、維修人員做好裝置電氣日常監測記錄，裝置電器定期維護記錄、裝置電氣故障處理記錄等。

第十八條生產日常管理要求

1、嚴格生產現場管理，要做到生產任務過硬、業務技能過硬、管理水平過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

2、經常不定期開展生產內部技術、紀律、質量的自檢、自糾工作

3、大力開展崗位練兵，你離達到並提高各崗位的緊呢個要求

4、基地內應保持整潔、路面不得有積水、明顯渣土

5、堅持現場管理文明生產、文明作業、**磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到裝置不擦洗保養好不走，物料不按規定擺放好不走，工作場地不清理整潔不走

第四節生產臨時工管理

第十九條姐弟臨時用工的日常組織管理由生產部負責，公司綜合部負責監督與備案管理

第二十條公司對基地臨時用工實行計畫申報與審查制度

1、生產部須科學合理的使用在編股東農技工與臨時工，因生產需要，在全部安排使用公司固定工人前提下，須確實用用部分臨時工，須提前一周向公司綜合部申報臨時工用工計畫，經公司綜合部審核後，報總經理批准方可執行，否則，綜合部有權拒絕核對當其生產部上報的臨時用工工資。

2、緊急情況下，確需臨時用工，又來不及上報並履行相關手續的，可**響公司經理請示，同意後方可招用臨時工人，但事後需補齊相關手續

第二十一條臨時工的選用，根據所報臨時用工計畫。有生產部自行確定，但須堅持用工安全和用工效率的原則

第二十二條臨時工堅持備案制度，生產部要建立健全臨時工檔案資料，報送公司綜合部備案

第二十三條公司招用的臨死工應具備的基本條件：

1、思想品德好、作風正派、遵守國家法律規定

2、年滿18周歲級以上，身體健康

3、身份證、暫住證等有關證件齊備

農場生產部管理制度

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農場安全生產管理制度

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