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生產部管理制度﹙試行﹚公司
內部使用
2023年10月30日
目錄一： 生產部組織框架圖
二： 生產部管理崗位職責
三： 車間管理制度
四： 生產部獎罰制度
五： 「5s」管理制度
六： 物料領取流程
七： 報廢品處理流程
八： 生產批次管理制度
生產部管理崗位職責
車間管理制度
一：目的
控制車間員工的流動性和生產持續的正常運轉。
二：範圍
本制度適用於生產部各車間。
三：員工管理
⑴生產部所有員工必須服從管理人員的安排。
⑵員工上班須提前15分鐘進入車間，開早會和崗前準備。
⑶所有人員進入車間必須換工衣、工鞋以及按要求佩戴廠牌。
⑷每天正常上班時間為8小時，如車間需加班，所有人員必須服從生產安排加班。
⑸上班不遲到、不早退、不曠工，有事必須當面請假，上下班必須排隊依次打卡。
⑹車間為定崗定位制，員工不得隨意在車間來回走動，不得隨意離開崗位及互相串崗，因事情需要離開崗位的必須提出申請，佩戴離崗證方能離崗，離崗時間不得超過10分鐘。
⑺上班後半小時內不得因私事而提出離崗，如因私事必須離崗的需向管理人員申請，離崗時間不得超過10分鐘。
⑻禁止在車間內吃飯、吸菸、聊天、嬉笑打鬧、吵嘴打架（如需吸菸請到公司指定區域內吸菸）。
⑼上班時間內不得接打私人**、看無關書籍、睡覺、聽**及做於工作無關的事。所有員工的私人物品不得放在工作台或裝置上。
⑽未經過允許員工不得進入辦公區內。
⑾員工不得攜帶易燃易爆、毒品、氣味濃的違禁物品、危險品與生產無關的物品進入車間。
四：物料管理
⑴所有生產物料包括原材料、**半成品不得直接觸控，所有人員必須戴上手套或手指套方可觸控產品。
⑵員工領取物料必須依照公司《物料領取流程》領取物料，個人不得私自進入倉庫。
⑶下班前必須把**成品及半成品用保鮮膜包好放入指定區域。如發現下班後產品沒有擺放到指定區域內的將追究個人責任。
⑷生產時如發現原輔料不符合規定，員工有權利報告上級處理。如繼續生產導致出現生產問題的追究相應責任人。
⑸員工領取物料必須做好標示並擺放指定區域內，不得混料。如有多餘物料，過期物料退回倉庫。
五：生產管理
⑴生產現場管理
1 員工必須提前15分鐘開早會並做好崗前準備。
2 生產員工需依照《生產工藝》來進行生產，如沒有《生產工藝》的需技術部、品質部同意生產並有書面的形式確認後方可生產，生產過程中出現問題如自己不能解決的需立即停機上報上級領導。
3 生產過程中任何人不得用手直接觸控產品，需要戴好手套、口罩才能觸控產品。
4 所有產品必須輕拿輕放，如有人為造成損傷和報廢的追究責任人。
⑵生產看板管理
生產看板規定負責人，看板必須及時更新，更新內容依照生產型號所需的《生產工藝》，如生產因看板出現問題，將追究責任人。
⑶生產「5s」管理
1 生產過程中員工必須隨手清潔自己的工作區域，使工作區域保持整潔。
2 生產現場劃分「5s」區域並責任到人，下班後員工負責清掃自己的「5s」區域，生產部將不定期組織相關人員檢查，對於「5s」工作不到位者進行處罰。
3 員工進入車間必須佩帶廠牌、口罩、手套、換工衣工鞋方能進車間，如佩帶不完整者進入車間將進行處罰。
六：員工考核
⑴考核內容
①產品品質 ②工作效率 ③「5s」工作程度
⑵考核物件
1 對新進廠員工進行7天崗前培訓後上崗考核，對於考核不合格的將不錄用。
2 管理人員考核方法：
經理考核→車間主任→車間組長→生產員工
七：違反條例處罰標準根據以下制度
⑴《公司日常管理制度》
⑵《「5s」管理條例》
⑶《生產部獎罰制度》
生產部獎罰制度
1、 上班時按要求穿好工衣、工鞋、戴好工作帽並佩戴廠牌,違者每次處以5元罰款,工鞋不得穿出生產區,違者罰款10元。
2、 上班遲到、早退、曠工按照行政部管理制度執行。
3、 車間嚴格按照生產計畫,根據車間裝置狀況和人員,精心組織生產,如有故意拖延生產時間，影響生產週期者每次處以20元罰款。
4、 車間如遇原輔材料、生產裝置不符合規定,有權拒絕生產,並報告品質部和上級管理人員。如繼續生產造成損失，將按50元進行處罰。
5、 員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝檔案、作業指導書進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時並作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將給予100-200元罰款。造成安全事故者將交公司處罰。
6、 每工序需做好各項記錄，並保持整潔完整，違者每次處以20元罰款。
7、 隨時保持場地整潔、裝置光潔。操作人員下班前均要打掃場地和裝置衛生，違者每次處以5元罰款。
8、 車間生產所剩的餘料將由物料員運出車間,由有關部門統一處理，未按時運出車間，每次處以5元罰款。
9、 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全，違者每次處以20元罰款。
10、 禁止在車間聊天、接打私人**、嬉戲打鬧,睡覺違者每次處以5元罰款。
11、 車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款並交公司人事部。
12、 對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
5s管理制度
一：目的
通過落實5s管理，為員工創造良好的工作環境，促進文明生產。提高產品質量和生產效率。
二：範圍
生產部各車間
三：管理方法
1. 由車間主任負責具體落實各車間的5s管理制度，5s培訓和檢查。
2. 由車間組長負責安排並落實到個人，帶領員工做好各項5s工作。
四：管理內容
1． 各車間張貼5s責任卡，責任卡規定到個人。
2． 責任卡內容：
⑴物品名稱 ⑵第一責任人 ⑶第二責任人 ⑷檢查人
3． 責任卡張貼範圍
各個門窗玻璃、裝置、車間物料架、辦公區、生產區、飲水區、更衣區、廁所。
4． 5s檢查
生產部每週六組織各車間主任進行5s檢查評比，由上車間主任檢查下車間5s狀況，迴圈檢查。檢查出現的問題點進行記錄並通報，車間下週針對問題點進行改善，如下周出現同樣問題點時，依照責任卡責任人進行處罰。
物料領取流程
計畫部計畫單
生產車間物料員核對
正確開領料單
車間主任確認
生產經理審批
計畫部經理審批
領取物料
車間報廢品處理流程
報廢品收集
開報廢申請單物料員
車間主任確認﹙報廢原因﹚
品質部確認﹙報廢確認﹚
技術部確認﹙報廢確認﹚
計畫部倉管確認﹙報廢數量﹚
入倉庫生產批次管理規範
1. 目的
規範生產過程中批次管理的作業流程。
2. 適用範圍
適用於本公司鋰離子動力電池實行批次管理的生產任務單。
3.定義：
在一生產任務單中以生產批號為標識，管理生產批次，以免混淆。
4. 職責
4．1：生產部負責具體落實和執行批次管理的相關要求；生產部各車間根據批次管理要求收集和記錄批次管理各管控點的相關資料，並進行整理；同時應保證批次管理過程中各批次記錄清晰，避免混淆；並儘量減少不必要批次的增加，以降低管理的難度；
4．2：生產部必須保證所提供的資料的準確性，前工序所轉出的和後工序所接收的批次一定要一致。
5.程式內容
5． 1：主要程式內容：
5．1．1：在每個生產任務單中，生產部必須保證生產任務號在生產過程中的完整性，並如實記錄各管控點的所有管控要素的相關資料，所記錄的資料一定要清晰、準確，有塗改的地方必須簽名。生產部對原始記錄負責存檔，以備查驗。
生產部管理制度
8 建立嚴格的生產過程管理，規範操作，不斷提高員工操作水平，以合理 可靠 先進為原則的工藝操作，保證產品質量和降低成本。9 遵守公司各項管理制度，堅持原則，秉公辦事，嚴守企業機密。因不負責任造成損失，由當事人承擔全部責任，分管領導負領導責任。10 工藝工作必須保證產品質量和降低成本，工藝過程以合理 ...
生產部管理制度
1.0 目的 為保障生產部下屬各生產單元生產有序進行，打造優質高效的團隊，杜絕不良行為的漫延滋長，激發員工積極主動的工作情緒，營造乙個舒適 公平 有序的工作環境，特制定本管理制度。2.0 制度 2.1 遵守作業時間，上下班不准遲到 早退 曠工 2.2 請假必須以書面形式提前申請，經車間主任同意並簽批...
生產部管理制度
1.目的與適用範圍 1.1確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質 高效 低耗 均衡 安全 衛生生產 1.2適用於生產現場所有管理 操作人員。2.職責 2.1技術質量部負責制訂本管理規定，責成各生產現場嚴格貫徹執行本規定。2.2技術質量部每月進行一次生產現場管理的監督檢查 定期考核。3.工作程式 3...