1.0 目的
為保障生產部下屬各生產單元生產有序進行，打造優質高效的團隊，杜絕不良行為的漫延滋長，激發員工積極主動的工作情緒，營造乙個舒適、公平、有序的工作環境，特制定本管理制度。
2.0 制度
2.1 遵守作業時間，上下班不准遲到、早退、曠工；
2.2 請假必須以書面形式提前申請，經車間主任同意並簽批後方可生效，否則按曠工處理；
2.3 工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食、看書、看報等做一些與工作無關的事；
2.4 車間範圍內，嚴禁亂扔果皮、紙屑等雜物；
2.5 嚴禁在車間內吵鬧、打架鬥毆；
2.6 服從工作調動安排，有異議遵從「先服從，後申訴」之原則；
2.7 嚴格按照作業指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業程式及內容；
2.8 嚴格按照「6s」要求，保持工作環境整潔、明亮、有序；
2.9 各生產車間各工位應各負其責，保證本工序之操作優質、高效，並為前工序把關；
2.10 各崗位下班前應整理好各自工作範圍內的工具、物料，保持機台清潔乾淨方可有序下班；
2.11 愛護車間財產，節約生產物料，愛惜生產工具、裝置；
2.12 管理人員應經常巡查各工位的生產情況，有問題及時解決；
2.13 車間管理人員應提前做好生產準備如物料調配、工裝夾具；提前安排各工位的生產任務；
2.14 管理人員應以身作則，帶頭遵守各項規章制度；
2.15 嚴格遵守公司的其他各項管理制度；
3.0 獎懲制度
為保證「規章制度」的有效執行，提高員工參與管理的意識，遵從懲劣獎優之原則，真正做到公平、公正、公開，特制定此制度。
3.1 獎勵：
3.1.1 平時能服從工作安排，積極配合車間主任的工作，且工作效率高，連續半年無遲到、早退、曠工及質量事故的，經車間主任評核優秀者，月評獎勵50.00元；
3.1.2 工作技能突出，能創新提高，不斷改進作業方法經生產部證實質量和生產效率有明顯提高者，月評獎勵50.00元；
3.1.3 維護車間財產免受損失，保障其他員工人身財產安全者，獎勵30.00元；
3.1.4 維護車間「6s」工作區域和工具機裝置衛生乾淨整潔，每週經生產部「6s」巡查小組檢查確認後，每次優秀者獎勵5.00元；
3.1.5 為保證機台工作正常，每天上班按裝置保養規程對生產裝置進行保養清潔，每週經生產部「6s」巡查小組檢查，維護到位經確認後，每次優秀者獎勵5.00元；
3.1.6 其它方面有傑出表現者，視具體情況給予加獎20.00~50.00元；
3.2 懲罰
3.2.1 上班遲到、早退：第一次扣罰5.00元，弟二次10.00元，以些類推；（每月月評）
3.2.2 曠工一天罰款20.00元，連續曠工三天或乙個月累計曠工三天，按公司有關行政制度執行；
3.2.3 因個人工作失誤造成質量事故者，按公司相關處罰制度處理；
3.3.4 不服從上級工作安排，經領導勸說拒不執行，罰款20.00元；頂撞上級，經協調無效者，上報人事行政部處理；
3.3.5 故意刁難或口頭威脅恐嚇車間管理人員或其他員工，罰款20.00元；武力報復者交由人事行政部處理；
3.3.6下班後沒有整理好本崗位範圍內的工具、物料或工作台，每週經生產部每週經生產部「6s」巡查小組檢查確認後，每次差者處罰5.00元；
3.3.7 下班後沒有清掃工具機，並對工具機進行保養，每週經生產部每週經生產部「6s」巡查小組檢查確認後，每次差者處罰5.00元；
3.3.8 有其它惡劣行為者，參照公司相關制度處理。
4.0 以上制度與公司相關制度同時執行。
5.0 員工違紀，管理人員監督不力者應負連帶責任，管理人員違紀則加倍處罰。
6.0 以上制度度從2023年3月份起實施。
以上內容，解釋權歸生產部。
生產部管理制度
8 建立嚴格的生產過程管理，規範操作，不斷提高員工操作水平，以合理 可靠 先進為原則的工藝操作，保證產品質量和降低成本。9 遵守公司各項管理制度，堅持原則，秉公辦事，嚴守企業機密。因不負責任造成損失，由當事人承擔全部責任，分管領導負領導責任。10 工藝工作必須保證產品質量和降低成本，工藝過程以合理 ...
生產部管理制度
山東攬月科技 生產部管理制度 試行 公司 內部使用 2009年10月30日 目錄一 生產部組織框架圖 二 生產部管理崗位職責 三 車間管理制度 四 生產部獎罰制度 五 5s 管理制度 六 物料領取流程 七 報廢品處理流程 八 生產批次管理制度 生產部管理崗位職責 車間管理制度 一 目的 控制車間員工...
生產部管理制度
1.目的與適用範圍 1.1確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質 高效 低耗 均衡 安全 衛生生產 1.2適用於生產現場所有管理 操作人員。2.職責 2.1技術質量部負責制訂本管理規定，責成各生產現場嚴格貫徹執行本規定。2.2技術質量部每月進行一次生產現場管理的監督檢查 定期考核。3.工作程式 3...