1.目的與適用範圍
1.1確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產
1.2適用於生產現場所有管理、操作人員。
2.職責
2.1技術質量部負責制訂本管理規定，責成各生產現場嚴格貫徹執行本規定。
2.2技術質量部每月進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核。
3.工作程式
3.1嚴格按照生產計畫安排各項生產製造事宜。
3.1.1各項製造過程中所需原材料，人員，裝置，監控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
3.1.2嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產加工。
3.1.3生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。
3.1.4操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉裝置及工具之正確使用方法和防範意外的方法。
3.1.5各種裝置及工具應經常檢查、保養，確保遵守使用規定。
3.2工作現場之整理整頓
3.2.1定置管理
a) 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動範圍，嚴禁串崗。
b) 裝置定置：根據生產流程要求，合理安排裝置位置。
c) 物料定置：根據生產流程，確定物料存放區域，狀態標識和流程圖。
d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和技術要求；
e) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
3.2.2定置管理實施要求
a) 有物必有位：生產現場物品各有其位，分割槽存放，位置明確。
有位必分類：生產現場物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類。
b) 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規範。
c）按區域定置：認真分析繪製生產現場定置區域，生產現場所有物品按區域標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。
3.2.3工作環境要求
a) 整理：效率和安全始於整理。把要與不要的人、事、物分開。對於生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉。
b) 整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理。
c）清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作台附近不得有雜物。
d) 清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態端正。
e) 素養：上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場所嚴禁抽菸；每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。
3.3生產現場管理
3.3.1操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規程教育，使其熟悉裝置及工具之正確使用方法和防範意外的方法。
3.3.2生產現場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標誌、標牌；對易燃品（如包裝材料）存放區，必須按照過國家有關消防安全法規的規定，配備安全防範設施。
3.3.3操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。
3.3.4生產現場一旦發生安全事故，要採取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經濟損失。
3.3.5生產人員無特殊情況在上班期間必須身穿工作服，著裝應整潔不准穿拖鞋。
3.3.6上班注意節約用水用電,下班後及時關水關電。
4.管理制度
4.1人員請假
4.1.1如特殊事情必須親自處理應提前填寫《請假單》經主管與相關領導簽字後,才屬請假生效。不可代請假或是事後請假(如生病無法親自請假,事後必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
4.1.2杜絕非上班時間請假或是批假。
4.2作息時間
上午8:00-12:00;下午13:00-17:00
注:1.上午下班前提前10分鐘，整理工作現場。
2.下午下班前提前20分鐘,整理、清掃工作現場。
生產部管理制度
8 建立嚴格的生產過程管理，規範操作，不斷提高員工操作水平，以合理 可靠 先進為原則的工藝操作，保證產品質量和降低成本。9 遵守公司各項管理制度，堅持原則，秉公辦事，嚴守企業機密。因不負責任造成損失，由當事人承擔全部責任，分管領導負領導責任。10 工藝工作必須保證產品質量和降低成本，工藝過程以合理 ...
生產部管理制度
山東攬月科技 生產部管理制度 試行 公司 內部使用 2009年10月30日 目錄一 生產部組織框架圖 二 生產部管理崗位職責 三 車間管理制度 四 生產部獎罰制度 五 5s 管理制度 六 物料領取流程 七 報廢品處理流程 八 生產批次管理制度 生產部管理崗位職責 車間管理制度 一 目的 控制車間員工...
生產部管理制度
1.0 目的 為保障生產部下屬各生產單元生產有序進行，打造優質高效的團隊，杜絕不良行為的漫延滋長，激發員工積極主動的工作情緒，營造乙個舒適 公平 有序的工作環境，特制定本管理制度。2.0 制度 2.1 遵守作業時間，上下班不准遲到 早退 曠工 2.2 請假必須以書面形式提前申請，經車間主任同意並簽批...