某某投資擔保****組織分工管理制度
第一條為了加強某某投資擔保****（簡稱公司）的科學化、規範化管理，明確各層人員的權責，提高工作效率，促進公司的發展，特制定本辦法。
第二條公司根據權責劃分為：公司總經理辦公會、總經理、副總經理、綜合管理部、財務部、理財業務部。
第一章公司經理辦公會工作職責
第三條批准年度財務收支預算與年度利潤分配方案。
第四條通過公司的重要規章制度。
第五條訂立勞動合同。
第六條決定公司人員的變動。
第七條審議、通過公司的發展戰略、規劃、經營方針、年度計畫、公司的內部機構設定、調整、職責劃分、薪金、獎罰方案和年終分配方案。
第八條討論、決定各部門的年度工作責任指標。
第九條協調、處理各部門之間的糾紛和衝突。
第十條其他應有公司總經理辦公會決定的重大事宜。
第二章總經理工作職責
第十一條把握公司發展戰略、規劃、經營方針、年度計畫，公司的內部機構設定、調整、職責劃分、薪金、獎罰方案和年終分配方案。
第十二條負責建立並維護與當地銀行、優秀企業、**和其他金融機構的良好合作關係，以有效拓展和維護渠道資源，積極協調銀行及相關部門，確保業務正常開展。
第十三條負責組織擬定本公司工作目標、工作計畫，並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；
第十四條進行市場**,把握市場機會，負責對業務專案進行考察、評估、論證，寫出調查報告，提出專案是否可行的意見。
第十五條負責制訂適合的營銷策略和營銷活動；
第十六條組織召開公司工作會議,協調處理存在的問題。
第十七條及時向總經理辦公會議提交工作情況和相關報表
第十八條完成總經理辦公會議決定的其他任務。
第三章副總經理工作職責
第十九條主持公司內部工作，保證經營目標的實現。及時足額完成上級下達的任務指標。
第二十條組織實施經公司總經理辦公會批准的公司年度工作計畫和財務預算報告。
第二十一條組織指揮公司的日常經營管理工作，建立健全公司統
一、高效的組織體系和工作體系。
第二十二條根據經營活動的需要，向總經理辦公會議申請聘請專職或兼職法律、經營管理、業務顧問，並建議其薪酬。
第二十三條向總經理辦公會議提交關於成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分建議。
第二十四條健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值增值。
第二十五條加強企業文化建設，搞好社會公共關係，為公司樹立良好的企業形象。
第二十六條加強廉政建設，搞好精神文明建設。
第二十七條協助總經理抓好各項工作。
第二十八條熟悉和掌握公司情況並及時向總經理辦公會議反映。
第二十九條負責規範管理工作的組織、實施、檢查和考核工作。
第三十條做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
第三十一條協調各部門之間的關係，協助總經理建立健全公司統
一、高效的組織體系和工作體系。
第三十二條完成總經理辦公會議決定的其他任務。
第四章綜合管理部工作職責
第三十三條負責公司的行政及公司其他相關日常事務，當好領導的參謀，協助領導綜合協調、督促和檢查各部門工作。
第三十四條行政工作
、組織編制、審核、修訂公司各項工作標準和管理標準，建立並完善各項規章制度，促進公司各項工作的規範化管理。
、負責公司的文秘工作
（）負責擬定公司業務發展中長期規劃、年度計畫、撰寫請示、報告、領導講話及工作總結等綜合性文字材料的起草和相關的文秘、檔案管理、公文處理等項工作。
（）審閱、修改以公司名義上報、下發的行政檔案，對文稿的格式、內容、行文關係、發往單位等全面審核；
（）負責公司行政文書的處理，做好收發文的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發言的登記、列印、存檔，做好行政文書檔案的管理工作；負責對各部門的文書資料收集歸檔管理工作進行業務指導；
（）負責公司的圖書資料的購買、管理，資料資訊的收集、剪輯工作；
（）負責公司印鑑、文印的管理和信件收發工作，負責報刊訂閱、分發工作。
擔保投資公司組織分工管理制度P12
投資擔保 組織分工管理制度 第一條為了加強某某投資擔保 簡稱公司 的科學化 規範化管理，明確各層人員的權責，提高工作效率，促進公司的發展，特制定本辦法。第二條公司根據權責劃分為 公司經理辦公會 總經理 副總經理 綜合管理部 計畫財務部 融資擔保部 專案部 理財業務部 風險控制部 會簽部。第一章公司經...
公司組織管理制度範本
第一章總則 第一條本制度根據 公司章程 的有關規定要求而制定。第二條公司的組織 職責 編制，除 公司章程 及其它另有規定外，依本制度的規定執行。第二章組織 第三條公司在董事會下設總經理一名 副總經理及其他高階管理人員若干名，董事會秘書一人。第四條公司設下列九個中心 部 乙個控股子公司及乙個全資子公司...
公司生產組織管理制度
第一章總則 第一條根據公司生產經營管理需要，規範生產組織管理，確保公司生產有序進行和生產經營目標的制訂與實施，制訂本管理制度。第二條生產組織管理制度是企業生產經營過程中各環節工作開展的總體原則和規範，對有關專業部室 各作業部等單位的管理職責 工作內容進行規範與制約。第三條生產組織管理是平衡 協調公司...