管理制度
編號：zzjg-001
版次：a/0
發布日期：
制定：審核：
顧問：批准：
***x****（管理部）
xx年xx月
1、目的：為了更好的完善企業管理工作，明確企業管理組織程式，達到提高企業經營效率的目的。
2、範圍：本制度規範了公司組織機構的管理模式、功能、程式，部門和崗位設定、職責等，適用於企業內部的管理運作。
3、職責
3.1公司組織管理制度由管理部負責制定，管理部負責根據公司的發展需要，對公司組織機構進行制定、修改、發放、檢查，並根據組織機構的設定，制定各部門的職責及崗位職責，以及工作流程等。
3.2其他部門配合綜合部做好公司組織機構的管理工作，並根據組織機構所規定的部門職責及崗位職責的要求做好本職工作。
4、組織機構管理辦法
4.1 組織機構圖
4.2 組織機構設定
4.2.1公司組織管理在總經理的領導下，設立總經理負責制。
4.2.2公司組織管理層分為高層、中層、基層三個層次。
4.2.3管理程式分別為總經理、副總經理。
4.2.4根據組織機構管理原則下設崗位及部門為：
1 高層：總經理、副總經理。
2 中層：部門主管。
3 部門：管理部、技術研發部、工程專案部、工程維護部、業務部。
4.2.5 部門設定的功能：
① 管理部：負責建立公司的各項行政管理制度，並對各項管理制度實施情況進行檢查。根據公司目前的管理要求，公司行政事務及財務、倉庫、合同管理等統一由管理部管理。
2 技術研發部：負責公司技術研發。
3 工程維護部：負責公司產品的維護，退換貨及客訴的處理。
4 工程專案部：負責公司專案的安裝指導、除錯，下設除錯和設計。
5 業務部：負責公司專案的業務開拓和應收賬款的追蹤，分業務員和業務助理。
5、部門職責、崗位職責
5.1總經理職責
5.1.1負責公司全面經營管理工作；
5.1.2制訂公司發展規劃，組織實施公司經營計畫和投資方案；
5.1.3組織實施公司內部人事、財務經營管理的設定方案；
5.1.4組織實施公司章程
5.1.5公共社會關係處理；
5.1.6負責公司採購管理工作；
5.1.7負責公司管理人員的任免
5.2 副總經理職責
5.2.1在總經理的領導下，負責公司日常管理工作；
5.2.2負責公司經營計畫的實施並監督各部門計畫實施的落實；
5.2.3負責檢查各項制度的落實情況；
5.2.4負責制定公司業務開拓計畫和實施；
5.2.5負責公司工程專案的管理並指導監督各部門主管的工作情況；
5.2.6負責公司專案、維護、業務人員的聘用、培訓、考核、獎懲、降級、辭退等；
5.2.8負責配合總經理做好其他方面的工作。
5.3管理部職責
5.3.1在總經理的領導下，負責管理部的日常管理工作；
5.3.2負責建立公司的各項管理制度，並對制度的實施情況進行檢查；
5.3.3負責公司的行政、人事管理工作；
5.3.4負責公司員工考勤及工資核定；
5.3.5負責公司的辦公用品採購和管理；
5.3.6負責公司檔案管理工作；
5.3.7負責公司外來人員的接待；
5.3.8負責公司對外事務的聯絡；
5.3.9協助其他部門做好行政事務的處理；
5.3.10負責公司會議的安排；
5.3.11負責公司財務的管理；
5.3.12負責公司倉庫管理；
5.3.13負責公司合同管理。
5.4行政（人事）職責
5.4.1負責公司員工的聘用、培訓、考核、獎懲、晉公升、降級、離職；
5.4.2負責公司員工薪資、福利的分配與發放；
5.4.3負責公司考勤、衛生、安全等；
5.4.4負責公司會議的召集、記錄及會議決議的監督執行；
5.4.5負責公司辦公用品的管理與發放，並對公司財產進行管理；
5.4.6負責公司行政檔案的列印、影印、整理和歸檔；
5.4.7負責公司日常檔案的起草，表單的製作；
5.4.8負責公司對外事務及證件的辦理；
5.4.9協助處理總經理、副總經理臨時交辦的其他事項。
5.5財務職責
5.5.1根據合法、有效的原始憑證，編制記賬憑證；
5.5.2做好明細賬的登入、核對工作；
5.5.3根據管理需要，提供各種管理報表所需要的資料；
5.5.4根據財務規定審核收付款憑證，及時辦理貨款支付及報銷費用現金支出；
5.5.5認真做好貨款及其他款項的**工作，辦理現金收款時要點數準確，提高辯別假幣的能力，避免收受假幣而給公司造成損失；
5.5.6認真遵守現金結算制度，收到貨款及時存入銀行，不准坐支貨款，確保資金安全；
5.5.7遵守銀行結算制度，不得利用公司賬戶為其他單位和個人套取現金，不准出借公司賬戶；
5.5.8根據收付款憑證，每日登記現金日記帳，銀行存款日記賬；
5.5.9現金日記賬要月清日清，每日核對庫存現金，確保資金安全；
5.5.10每月銀行存款日記賬與銀行對賬單核對，編制未達賬項調節表。
5.5.11在財務管理方面為倉庫提供業務上的指導和監督；
5.6合同管理職責
5.6.1負責公司所有專案合同的借、存檔管理；
5.6.2負責公司已竣工專案合同的存檔管理；
5.6.3負責公司所有專案合同收款計畫的管理；
5.6.4負責依據專案合同和工程進展制定採購計畫；
5.6.5負責建立合同檔案資料。
5.7倉管職責
5.7.1負責產品裝置系列的標識和入庫、出庫控制；
5.7.2負責定期組織倉庫物資的盤點和核對工作，並上報主管；
5.7.3負責妥善保管貯存庫存記錄並保證其完整準確、資訊及時可靠；
5.7.4負責仔細核對入、出庫產品的名稱、數量、規格等，並登記上賬；
5.7.5利用已有標識或新加標識和使用卡片標籤等，標明物品規格型號、名稱與數量，做到帳、卡、物一致。並放置在所規定的區域；
5.7.6負責產品退、換貨的管理工作；
5.7.7其他部門應配合倉庫做好管理工作。
5.8技術研發部職責
5.8.1負責公司**產品效能的實驗工作；
5.8.2負責公司工程軟體系統的研發工作；
5.8.3負責公司專案的自控、消防、安防、網路佈線地板等先進弱電技術的開發與應用；
5.8.4負責公司專案部、維護部的技術支援；
5.8.5負責掌握行業技術的發展動向，為公司的經營決策提供資料資料；
5.8.6負責技術檔案的管理和保密工作。
5.9工程專案部職責
5.9.1負責工程專案的分析和安裝系統設計；
5.9.2負責工程專案的產品安裝指導說明；
5.9.3負責工程專案的除錯工作；
5.9.4負責工程專案的進展追蹤；
5.9.5負責與施工方的事務聯絡；
5.9.6負責工程現場的考察工作；
5.9.7負責做好工程專案的資料管理工作；
5.9.8負責定期做好工程專案的進展、除錯情況的總結匯報工作；
5.9.9負責做好工程專案的除錯紀錄，應詳細記錄客戶名稱、具體位址、****、除錯日期、產品除錯情況等相關資訊，要求施工方負責人確認簽字，並上交上級主管評定存檔；
5.9.10除錯時產品有問題時，負責及時與公司聯絡，確保公司產品及時**、供貨；
5.9.11負責完成上級交待的任務。
5.10工程維護部
5.10.1工程竣工驗收後，負責與工程專案部做好專案的銜接和移交工作；
5.10.2負責建立工程專案維護的檔案，兌現公司對客戶服務的承諾；
5.10.3負責工程現場維護，對需要上門服務，應及時趕赴現場處理各種故障，出發前要攜帶有關檢測工具和備品配件；
5.10.4負責做好工程維護的紀錄，應詳細記錄客戶名稱、具體位址、****、維護日期、產品維護期限等相關資訊，查清存在的問題和故障現象，以上內容登記清楚後，匯報上級主
管並存檔；
5.10.5負責對損壞產品的原因鑑定說明，並及時做相應的維護處理，包括與甲方的溝通及責任判定，產品的換貨處理等。
5.11業務部職責
5.11.1在副總經理的領導下，負責公司業務運作；
5.11.2負責公司業務管理工作，並建立相關制度；
5.11.3負責業務人員的培訓及管理；
5.11.4負責做好產品推薦工作；
5.11.5負責制定市場開拓計畫，完成公司下達的專案量目標；
5.11.6負責公司應收帳款的**工作。
5.11.7負責建立和完善客戶資料的管理；
5.11.7負責業務員的績效考核。
5.12業務員職責
5.12.1在副總經理的領導下，負責業務開拓工作；
5.12.2負責完成公司下達的業務指標；
5.12.3定期做好周計畫、月計畫報表並及時上報；
5.12.4負責做好業務活動的配合事項。
5.13業務助理職責
5.13.1在副總經理的領導下，負責業務部的日常事務性工作；
5.13.2負責處理本部門與其他部門之間的工作關係；
5.13.3負責做好業務會議的通知、記錄及整理；
5.13.4負責收集業務人員的業務計畫；
公司組織機構管理制度
1 目的 為了更好的完善企業管理工作，明確企業管理組織程式，達到提高企業經營效率的目的。2 範圍 本制度規範了公司組織機構的管理模式 功能 程式，部門和崗位設定 職責等，適用於企業內部的管理運作。3 職責 3.1 組織機構管理制度由人力資源部負責制定，人力資源部根據公司的發展需要，對公司組織機構進行...
小學組織機構管理制度
2011 2012學年度 校務會議制度 一 校務委員會是學校決策機構，由正副校長 黨支部正副書記和中層幹部組成。學校校務會議由校長或委託副校長主持召開，副校長和中層幹部參加，工會主席 團委書記列席會議。所有幹部必須按時參加，不得無故缺席，因事因病不能出席者要辦理請假手續。二 學校校務會議定於每兩周召...
學校組織機構管理制度
第一條學校實行分層管理責任制，於法人校長下設定常務 主管教學 校長和年級組 德育處 教學處 綜合辦等職能部門，在校長的領導下負責學校各部門相應的行政 教育教學管理工作，對校長負責。第二條校長是學校的法定代表人。第三條校長的權責 一 遵守並執行國家有關法律 法規 方針 政策和上級主管部門的規定。二 執...