為規範集團組織結構的設定與調整，建立高效、職責明確的組織機構，特制訂本制度。
a)必須支援公司的整體發展戰略；
b)應扁平、緊湊、高效，並相對穩定；
c)機構職能應清晰、精簡、責任明確；
d)應有利於客戶與市場，同時考慮機構自身的成長與發展；
e)應有利於部門、業務單元之間的高效溝通與合作。
3.1集團整體組織機構的調整應根據集團整體戰略和市場狀況，經集團執委會研究、通過後實施。
3.2集團管理總部組織機構的設立和調整，應由集團人力資源部會同戰略規劃部，根據公司實際運營狀況和組織機構設計原則，共同研究後提出，報集團執委會審定、董事長批准後實施。
3.3集團下屬各戰略單元內組織機構的設立和調整，應由各事業總部總經理批准後，其人事部門上報集團公司人力資源部核定，經執委會審定、董事長批准後實施。
4.1每年12月集團根據發展需要發布下年集團組織機構。
4.2相關部門在提出組織機構的設立和調整時，應對設立和調整的目的、隸屬關係、人員編制、崗位職責、關鍵業績指標及關鍵崗位任職資格做出明確、成文的規定。
5、人員編制
5.1集團各單位應在每年12月份確定次年組織機構及相應人員編制，報集團人力資源部批准後執行。確定後的組織結構與人員編制計畫在下一年應嚴格執行，確因業務發展需要調整的，需經集團人力資源部上報主管領導審批後執行。
5.2 集團各部門幹部職數見附表。
6.1組織機構設立與調整中涉及幹部變動的，應按集團公司《幹部管理制度》中幹部任免的有關規定執行。
6.2本制度自下發之日起實行，由集團人力資源部負責解釋。
應急組織機構組織機構及職責
1 應急組織體系 應急救援組織體系結構圖 2 指揮機構及職責 一旦發生施工安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場，組織指揮搶險，成立現場搶險領導小組。2.1應急搶險領導小組的組成 組長 趙輝 副組長 徐明前 胡興福 成員 段羅文 王金清 李輝 吳驍軍，王海坤 田毅軍 2.2應急組織的分工...
活動組織機構
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