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1.1 總承包管理組織機構
1.1.1 組織機構圖的層次說明
現場組織機構總體上由置頂、上、中、下四部分組成，置頂層為整個工程決策層，其下為本工程各分割槽段的管理層，中部為執行層，下部為操作層。
置頂決策層由單位副經理駐現場專案總指揮對整個工程現場組織機構全面負責，同時與工程專案質量總監、單位專家組、專案安全總監共同對專案經理及其下屬的工程部進行質量、安全、進度、工期、文明施工等各方面的監督和指導。
管理層以工程專案經理為首，以下設各區段的專案副經理、生產副經理、機電副經理、商務副經理、專案管理副經理以及專案總工程師，共同組成現場組織機構管理層，分管技術、管理、生產、商務和財務工作。
執行層中的各科室是對應本工程的各項目標而設定的，技術部、質量安全部、土建工程部、機電工程科、合同預算部、物資採購部、資金成本部和辦公室，共8個部室。其中技術部內設測量及變形監測、施工方案和工程資料人員。質量安全控制部內設質量員、安全員，土建工程部內設土建施工員、內裝飾施工員；機電工程部內設裝置組、材料組和除錯組；物資採購科內設器材員、採購員；合同預算部設合同管理員、預算員；資金成本部設成本員、核算員；辦公室主要為影印、來訪人員接待、對外協調以及處理工程生產以外瑣碎事務。
1.1.2 職責說明
1.1.2.1 管理層人員職責
1.1.2.1.1 專案經理職責
遵守市**關於工程建設和城市建設管理的政策和法規，確定總承包專案部組織機構，全面組織專案部開展工作；全面負責工程實施，滿足業主要求；嚴格履行工程總承包合同，確保質量、進度、安全等各項目標的實現，參與質量、進度、成本控制方案、物資管理方案的編制並督促落實；領導編制工程各階段的目標計畫與總體進度計畫，建立健全各項管理制度；指導管理層各領導的相關工作；進行部門工作協調，領導人力資源開發和團隊建設；做好與業主、監理單位、設計單位的協調，與業主保持經常接觸，隨時解決施工過程**現的各種問題，替業主排憂解難，確保業主利益；積極處理好與專案所在地**部門的關係。
遵守國家和市**關於工程建設和城市建設管理的政策和法規，確定總承包專案部組織機構，全面組織專案部開展工作；全面負責工程實施，滿足業主要求；嚴格履行工程總承包合同，確保質量、進度、安全等各項目標的實現，參與質量、進度、成本控制方案、物資管理方案的編制並督促落實；領導編制工程各階段的目標計畫與總體進度計畫，建立健全各項管理制度；指導管理層各領導的相關工作；進行部門工作協調，領導人力資源開發和團隊建設；做好與業主、監理單位、設計單位的協調，與業主保持經常接觸，隨時解決施工過程**現的各種問題，替業主排憂解難，確保業主利益；積極處理好與專案所在地**部門的關係。
1.1.2.1.2 安全專案經理職責
專案經理是施工專案的主要負責人，也是該施工專案安全生產的第一責任人。他的主要安全職責為：
1、認真執行****生產方針、政策、法令、規章制度和上級批准的施工組織設計或施工方案。施工組織設計或施工方案如需修改，必須經過原編制、審批單位批准。
2、在計畫、布置、檢查、總結、評比生產活動中，必須同時把安全工作貫穿到每乙個具體環節中去。遇到生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。
3、搞好施工專案的安全生產，組織專案施工人員執行安全生產規程，不違章指揮。
4、加強對職工安全生產的教育。
5、發生事故和未遂事故，要保護現場並立即上報。
6、組織對施工現場環境安全和安全防護設施及生產裝置的安全檢查和驗收工作，組織對施工專案進行周安全檢查工作。
1.1.2.1.3 技術負責人職責
協助專案經理進行工程總體策劃、技術管理工作，主要負責策劃科、技術科工作，配合專案經理對上述部門的績效評價並提出改進措施；主持編制施工組織總設計和重大施工方案，審批各分包商的施工組織設計與施工方案，協調各分包商之間的技術問題；主持圖紙會審，組織制定深化設計及綜合圖繪製計畫並監督落實；組織編制測量放線控制方案，審核變形監測報告，制定應對方案；主持制定質量整改的技術方案；主持大型技術會議，組織技術骨幹力量對本專案的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，組織技術培訓；組織有關人員對材料、裝置的供貨質量進行監督，確保材料及裝置質量；領導貫標工作；制定技術資料的檔案制度，負責組織竣工圖工作；參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。
1.1.2.1.4 生產副經理職責
具體負責現場施工管理與協調工作，組織工程前期各項手續的辦理；主要負責質量安全控制科、土建協調科工作，配合專案經理對上述部門的績效評價並提出改進措施；統籌管理各作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面衝突，使總包隊伍及各分包商的現場施工有序合理地進行；貫徹專案質量方針目標，並組織質量管理體系的落實，組織制定工程創優計畫，落實創優工作，參與技術方案審核；負責施工進度管理，多方面開展多元化進度控制；負責安全管理組織體系的落實，落實各部門安全職責，負責施工安全；推進與監控質量（iso9001）、職業健康安全（gb/t28001）、環保（iso14001）三大體系貫徹執行，建立健全各項生產管理制度；進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到文明工地稱號；參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。
1.1.2.1.5 生產副經理（主管機電）
具體負責現場工程的施工管理與協調工作，主管機電工程科工作，配合專案經理對機電生產部門的績效評價並提出改進措施；統籌管理各機電作業隊伍之間及與結構之間的進度矛盾和現場作業面衝突，使業主指定分包商的現場施工有序合理地進行；貫徹專案有效利用好人、財、物各方面資源，圍繞本專案所要達到的即定目標成功搭建現場管理組織機構是實現專案綜合目標的關鍵因素，組織機構的設定遵循了六項基本原則，即「目標原則、有效管理幅度原則、責任分明原則、協調原則、專業化原則、精幹高效原則和以人為本的原則」。
1.1.2.1.6 管理副經理職責
負責管理專案部的經濟活動，主要負責合同預算科、物資採購科、資金成本科工作；配合專案經理對上述部門的績效評價並提出改進措施；組織制定綜合成本目標和分項成本目標，監督成本控制工作；審核各項分包合同與採購合同條款；審核合同修訂和工程變更管理工作，負責組織竣工結算；對內部經濟活動進行合理性、有效性分析，負責商務風險管理；組織落實採購和分包計畫，組織編制物資管理方案；進行撥付款控制；負責專案部的資金執行，主要負責資金管理部和成本部工作，按照國家相關的法律法規和財務制度進行資金管理；負責管理資金往來；負責內部資產核算；負責內部費用成本計畫和成本核算；審核財務報表，對應本部的稅務要求；負責施工成本預算和成本控制與核算；參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。
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