綠地·泰晤士新城二期工程
審批審核
編制上海倫明建設集團****
綠地·泰晤士新城二期專案經理部編制
目錄第一章前言 4
一、目的 4
二、適用範圍 4
三、進場須知 4
四、總承包管理構架 5
五、總承包工作流程 1
第二章主要內容 1
一、組織管理 1
二、施工現場平面管理 2
三、施工管理規定 3
四、安全生產管理 4
五、消防、保衛管理 7
六、文明施工管理 9
七、現場ci管理規定 9
八、質量管理規定 10
九、技術、進度管理規定 11
十、物資管理規定 12
十一、成本管理規定 12
十二、成品保護管理規定 13
十三、總承包專案經理部會議安排 14
十四、後勤管理規定 15
十五、總承包協調管理 16
十六、工程資料管理 18
十七、函件處理規定 19
本工程具有工期緊、施工場地狹小、分包（含甲分包）多的特點，為使在本專案各分包單位施工管理的各項工作井然有序，按標準在受控狀態下執行，實現本專案的各項管理目標，特制定本總承包管理制度，各分包單位需遵照執行。
本管理方案適用於進入我們專案管理現場內的所有分包單位。
1．所有分包單位必須持有《進場施工許可證》方可進場，《進場施工許可證》見附表（一）。
2.總承包單位對甲分包單位安全質量保證金及水電費用的收取：
（1）安全、質量保證金的收取標準及管理辦法
1）安全、質量保證金的收取標準
① 總產值在100萬元以下的工程，需上交2萬元的保證金。
② 總產值在100萬元以上的工程上交5萬元的保證金。
③ 在總承包合同中未明確施工總產值的，由總承包單位根據實際情況按照2-5萬元收取保證金。
2）安全、質量保證金的管理辦法
① 安全質量保證金在甲分包單位入場前要全部繳納，否則不允許入場，並且總承包單位不予負責任何管理、不提供任何服務。
② 總承包單位管理人員按照總承包管理條例對分包進行的經濟處罰將直接從此保證金中扣除。
③ 當分包單位所負責區域（含負責時間段內）施工內容（或安全文明施工管理地域）出現重大質量安全事故或因多次累計罰款而致使保證金扣除完畢的，分包單位須重新繳納保證金，否則總承包單位將不予負責任何管理、不提供任何服務。
（2）水電費的收取標準及管理辦法
1）水電費的收取標準
①精裝修單位按照分包單位施工建築面積計算，每平公尺收取水電費10元。
②其他分包單位按照分包單位總產值的1%對分包單位收取工程施工水電費。
2）水電費的管理辦法
分包入場前先預交1萬元水電費押金，。超過交款期限的，總承包單位將停止水電的**。
注：具體人員及****見總承包單位通訊錄。
1．所有進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須確保合同或有關協議各項管理目標的如期實現。
2．分包單位所報組織構架圖上人員及數量未經總承包專案部同意不得更改，否則總承包將對每人次罰款1000～3000元，情節嚴重時將責令停工，分包單位現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能。
3.入場體檢不合格或技術技能經教育培訓考試不合格者必須清退出場，否則每人每次500元罰款。
4．專職質量員、安全員的配置應符合國家有關規定，每缺1人對該分包單位罰款100元/人/天。
5．從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工，不得隨意離開現場。
6．分包單位的任何人員必須尊重總承包單位、業主和監理單位人員，不得無理頂撞，對業主、監理單位人員的意見要求須及時反饋到總承包統一協調。違者對當事人視情節輕重罰款50-100元/人次，並對分包單位處罰100-500元/次。
7．分包單位必須依據總承包專案管理要求，建立健全內部的各項管理制度，並報總承包專案部備案，否則將要求強制在規定的時間內制定齊全，並罰款500元，每延遲一天繳納100元滯納金。
8．分包單位不得拒收，拒簽總承包所發出的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等檔案，否則每次罰款200元。
9．任何罰款無須分包單位簽字確認，所發函件通知即為扣款依據。
10．所罰款項必須以函件通知中規定的方式按時上交，否則雙倍在風險保證金中扣除。
11．分包單位任何事項必須按流程首先向總承包匯報聯絡處理，由總承包協調與相關單位解決。
12．分包單位人員的增減、進出場、材料、機械裝置進出場必須報總承包批准，然後方可辦理有關手續。
13．分包單位任何人無權更改經審批的施工方案和施工計畫，如需變動必須事先徵得原審批單位的書面確認。
14．配合總承包單位及時填報各種**及報表，未在規定時間內按要求填寫的每次罰款1000元。
15．所有施工人員必須持證上崗，違者每人/次處罰100元。
16．無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位要第一時間通知總承包，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織並做好事後的處理。
17．施工現場實行實名制管理，分包單位有新到人員時，需在進場當天提交工人相關材料，經總承包與本人核對無誤並辦理相應手續後方可入場。有違反規定者每人每次罰款200元。
1．各分包單位必須在進場一周內將本單位所需的材料堆場、庫房和臨時辦公室需用場地書面報總承包，由總承包專案部進行平衡協調劃分，在允許範圍內布置。凡未經總承包同意在現場隨意放置材料、搭建臨時設施的，每次罰款1000-3000元，並在總承包單位規定時間內將材料轉移，現場清理乾淨，逾期未完成材料轉移及場地清理的，總承包單位將代為轉移，所發生費用從文明施工保證金中扣除。
2．現場臨時設施由總承包單位或總承包單位指定的分包單位統一按要求進行搭設，以保證搭設標準的統一規範，其費用由分包單位承擔。
3．各分包單位劃定區域內的安全文明施工和消防由各分包單位負責管理，現場施工必須工完場清，專案部將組織有關部門定期或不定期進行檢查。
4、對現場已硬化整理的道路、綠化場地、設施等，分包單位不得損壞，如有損壞，按照原價雙倍進行賠償。分包單位材料車輛進入現場時，要提前通知總承包單位，由總承包單位進行統一安排，否則造成堵塞現場道路，影響現場正常施工的情況，造成的損失由該分包單位承擔。
5．分包單位的員工住宿及上下班交通安全由分包單位自行解決，總承包單位不予安排，但必須服從總承包單位相關的管理規定，達到總承包單位所規定的要求，接受並配合總承包單位進行檢查。分包單位人員不得入住現場。
6．分包單位不得在現場設食堂、小賣部、洗澡堂等，否則處以最高5000-20000元的罰款。
1．存在交叉作業時需向總承包報批，以便統籌安排確保安全，任何一項施工開始都必須具有經過批准的施工方案、進度計畫、安全交底書、技術交底書,材料使用得到批准,安全設定齊備無隱患，不符合條件不得施工，否則每例罰款1000元。
2．所有施工都必須按照專案規定的程式、標準進行，做分部分項工程質量驗收，並提供各種齊全、有效的資料，否則造成返工，一切損失自負。
3．按照總承包設定的相關流程辦理相應業務。
4．分包單位必須設定一名專職計畫、統計員負責施工計畫統計、計量工作，並按總承包要求上報。
5．由於分包單位自身原因造成生產要素配備不及時、不足，總承包將書面通知限時配足，分包單位負責承擔由此給總承包或其他分包造成的損失（工期和經濟）。
6．因分包單位的原因導致專案必須修改施工方案或採取趕工及技術措施的，所增加的費用完全由分包單位負責，所需生產要素分包單位必須及時配置。
7．分包單位進場施工，其施工組織、施工方案必須經總承包審批，未經總承包書面確認，分包的施工組織設計、施工方案，設計變更視為無效。如仍堅持據此施工，造成的損失由該分包單位負責，嚴重者進行停工整頓，並對其每次罰款1000～5000元。
8．分包單位所使用主材**商必須是經總承包、監理審核批准的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須做退場處理。
9．對於總承包臨時安排的緊急工作必須積極按時、保質的配合完成，不得無故拖延。
10．總承包質檢員、安全員直接向分包單位發出整改指令必須按要求落實執行。
11．所有需總承包單位配合施工的預留、預埋等工作，分包單位需提前5天報知總承包，並將具體施工方案提供給總承包，在施工過程中需派技術員進行跟蹤檢查指導。若發現有不合格處及時告知總承包單位管理人員，若因發現或通知不及時而造成返工，由分包單位自行承擔。
XX公司專案總承包管理制度
表 1.1 1 專案管理目標責任 在施工總承包管理中，堅持 公正 科學 統一 控制 協調 原則。表 1.2 2 施工總承包管理的原則 1.3.1.1 施工總承包管理策劃程式 1.3.1.2施工總承包管理的工作流程 1.3.1.3 施工總承包的過程控制程式 表1.3 3 施工總承包管理內容 表1.4 ...
總包管理制度
總包管理辦法 1 目的 為了順利完成本工程,確保 魯班奬 質量目標，確保 全國綠色示範工地 的安全目標，加強各分包的全方管理。共同優質高速地完成本工程，切實履行對甲方的承諾，特制定本管理辦法。二 原則 民族建設集團 為本工程唯一的總承包單位，負責對其他所有分包單位 含獨立分包 的技術 質量 進度 合...
總承包管理制度組織機構
作者 日期 1.1 總承包管理組織機構 1.1.1 組織機構圖的層次說明 現場組織機構總體上由置頂 上 中 下四部分組成，置頂層為整個工程決策層，其下為本工程各分割槽段的管理層，中部為執行層，下部為操作層。置頂決策層由單位副經理駐現場專案總指揮對整個工程現場組織機構全面負責，同時與工程專案質量總監 ...