③在生產安裝過程中，如果出現工傷事故現象，承包管理人員必須及時妥善處理救治。並向隨時向公司申報援助。事後要妥當做好工傷事故的善後處理工作。
如果工傷事故由公司代為處理善後工作，處理費用按實際費用的1.2倍從承包費用中扣除。工傷事故所產生的費用低於1000元時，公司不予報銷。
3、技術
①公司提供完整的專案資料檔案並提供技術支援。
②承包責任人及其下屬工人必須嚴格按照專案檔案的要求進行生產（安裝）。
③對專案檔案明顯容易發現的錯誤，承包責任人及下屬工人有責任向公司相關人員提出。確定正確後再生產實施。對專案檔案有疑點的，未清除的也必須向公司相關人員提出，澄清後再生產實施。
否則造成的損失由承包者承擔。
④對未按專案檔案要求生產或者擅改檔案意圖，隨心所欲生產（安裝）造成損失的，承包責任人不但要承擔損失，還要按公司相關規定扣分。
⑤對專案檔案確實存在的問題指正錯誤的，公司根據實際情況給予獎勵或加分。
4、原材料
①公司負責原材料、輔料及外協件的購置。在下料前必須對原材料的材質、規格、型號、外觀等自檢，嚴禁用錯料、下錯料。
②提高保證原材料的利用率。下料時不得大料小用，不得屈料。如果屈料使用，承包責任人按屈料折算損失，向公司賠償。
③在生產過程中，要嚴格按領料單領料，不得隨意取料、下料。
④根據生產需要，承包管理人有責任向公司申報輔耗材的消耗率及申報輔耗材的採購。
⑤在無偷工減料的情況下，輔耗材有節餘，公司給予輔耗材結餘價值 %的節餘獎勵。反之，如果輔耗材超出正常要求，公司給予輔耗材超出部分 %的經濟考核。
⑥對於人為浪費者，公司處以材料2倍價值的罰款。
⑦對於主材使用提出合理化建議或優化使用者，公司給予材料節餘價值20%的獎勵。
5、質量
①對於出場的產品，一般質量問題，承包管理人員及相關下屬的質保責任為一年。結構製作和安裝缺陷問題，承包管理人員及相關下屬人員終身質量負責。
②杜絕偷工減料和粗製濫造現象，嚴格避免不合格工件流入下到工序。
③禁止重要關鍵零部件產品不合格，不能出現批次、批量產品（或工件）不合格。
④嚴格按圖紙、按工藝、按要求生產，遵照專案任務書下達的各道工序生產質量目標生產或施工。
⑤嚴禁出現不合格產品出廠。
6、生產、安裝、時效
①承包管理員及下屬必須服從公司的生產（安裝）排程安排，公司根據生產任務訂單的交貨期統籌排程生產。
②承包管理人必須在產品交貨期內，合理安排生產秩序，完成生產任務訂單，不得延交貨期。如因公司停電、待料等其他原因造成產品交貨延誤，則生產工期相應順延。產品交貨工期提前，則相應加分，產品交貨期延誤，則相應減分。
③承包管理人員及下屬必須按時圓滿完成各分項工序節點工期，避免出現生產過程中各工序生產安排不合理現象。
④為了保證生產安裝任務的完成，承包管理人員必須保持下屬人員的相對穩定，人員的變更，須向公司相關部門申報。辭職或新進員工須按規定****手續。
⑤生產人員的操作技能和相應工件的生產工藝工序的技術含量相匹配，相應的崗位安排相應的工種。
7、生產（安裝）現場
①承包管理人員相應配合好公司的現場管理工作，做到生產現場規範管理。
②現場環境衛生應分割槽量化，責任到人，不遺漏、不留死角。
③公司做好現場定置管理規劃。生產人員擅自不得越區存放任何物品。
④完工後清理、打掃乾淨現場，成品或半成品必須擺放整齊。剩餘的邊角廢料、可用餘料及包裝物要分材質，分種類當日按實際要求分類**。
⑤完工後，現場水、電、氣門窗要關閉。
⑥機加工零部件、小部件不准落地，放在托盤或其他容器中，便於轉運。
8、機具
①根據生產實際需要，承包管理人員可向公司申報工裝、器具的製作或採購。
②凡因生產情況不用的機具，承包管理人員必須及時交倉庫，不得私自長期儲存，以免影響他人使用。
③對因工具、量具或其他用具因個人儲存不當使用不當丟失和損失的由相關人員照價賠償。
④承包管理人及其下屬必須定期檢查、保養、維護生產裝置，保證裝置的完好性。因未維護、保養或使用不當造成裝置損壞的公司處於經濟考核或扣分。
⑤大型裝置主要做好裝置執行記錄，如需裝置使交接使用，必須做好裝置使用交接手續。
專案承包管理制度
一 總則 為規範工程專案管理，充分調動專案管理人員的積極性，爭取專案利潤最大化，使公司的利益 聲譽達到雙贏。同時，明確專案與公司之間的 責 權 利 關係，根據公司的實際情況，結合具體專案的特點，制定並全面實行工程專案承包管理制度。二 目的 為加強專案管理，降低工程專案的管理和日常經營成本，降低風險。...
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綠地 泰晤士新城二期工程 審批審核 編制上海倫明建設集團 綠地 泰晤士新城二期專案經理部編制 目錄第一章前言 4 一 目的 4 二 適用範圍 4 三 進場須知 4 四 總承包管理構架 5 五 總承包工作流程 1 第二章主要內容 1 一 組織管理 1 二 施工現場平面管理 2 三 施工管理規定 3 四...
分承包管理制度
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